在當(dāng)下,如何高效搭建應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制成為人們對于大災(zāi)大難防治、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的復(fù)盤重點(diǎn)。像以往每年這個(gè)時(shí)間,各大電商平臺(tái)為了沖銷量打得熱火朝天,各種促銷信息滿天飛的氛圍,就被協(xié)同一心,抗擊疫情而改變。電商圈中的領(lǐng)頭羊聚劃算百億補(bǔ)貼更是率先將補(bǔ)貼與公益聯(lián)合起來,在正確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)扎穩(wěn)打,積極理順社會(huì)供應(yīng),關(guān)注各類受困人群的生活和工作狀態(tài),在后方給予必要的資源支持,落實(shí)平臺(tái)責(zé)任,讓人印象深刻。

　　透過獨(dú)特的特賣模式,聚劃算展現(xiàn)出短期內(nèi)匯聚大量流量的強(qiáng)勁爆發(fā)力,幫助核心滯銷農(nóng)產(chǎn)區(qū)農(nóng)戶、中小企業(yè)生產(chǎn)商等群體快速打通銷路,緩解了經(jīng)營的燃眉之急。截止目前,聚劃算百億補(bǔ)貼就通過“愛心助農(nóng)”通道,幫助全國核心農(nóng)產(chǎn)區(qū)全網(wǎng)售出接近40萬件滯銷農(nóng)產(chǎn)品,成交訂單突破千萬噸,為消費(fèi)者帶來優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)的同時(shí),幫助廣大農(nóng)戶及時(shí)止損,重燃生產(chǎn)希望;“愛心助企”3月初在聚劃算平臺(tái)上線第一天就吸引了近70萬人線上支援,幫助受困企業(yè)回流上億資金,為企業(yè)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供空間,整體活動(dòng)為30萬人在特殊時(shí)期保住就業(yè)崗位,將平臺(tái)能量充分釋放給傳統(tǒng)行業(yè),提升供給端和消費(fèi)端的連接質(zhì)量,帶動(dòng)全國復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)入回暖快車道。

　　致敬戰(zhàn)疫“她”力量 聚劃算百億補(bǔ)貼巧勁十足

　　從2019年12月上線百億補(bǔ)貼以來,聚劃算就不斷吸引大牌、優(yōu)化促銷活動(dòng),合作了包括雅詩蘭黛、伊麗莎白雅頓等一線大牌,讓消費(fèi)者用平價(jià)享受全球一線的大牌產(chǎn)品。在疫情期間,隨著線下消費(fèi)轉(zhuǎn)移線上,聚劃算在迎來全新發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也選擇用更強(qiáng)力的補(bǔ)貼來回饋消費(fèi)者,并分享平臺(tái)的流量,扶持受困商家、農(nóng)戶等群體,幫助他們解決疫情期間的產(chǎn)品銷路等實(shí)際問題,在各個(gè)層面展開抗疫行動(dòng)。

　　值得一提的是,聚劃算百億補(bǔ)貼立足平臺(tái)屬性,還調(diào)動(dòng)物資供給,馳援一線。例如,出于對人性的關(guān)懷和對一線醫(yī)護(hù)的崇敬,聚劃算百億補(bǔ)貼就及時(shí)通過整合資源,聯(lián)合伊麗莎白雅頓發(fā)起了一次暖心行動(dòng),第一時(shí)間向武漢雷神山、火神山等防疫醫(yī)院的醫(yī)務(wù)工作者捐贈(zèng)了價(jià)值百萬的護(hù)膚品,讓她們既要平安回家,更能美美地回家。伊麗莎白雅頓等大牌還主動(dòng)參與到聚劃算百億補(bǔ)貼,接力上線大牌半價(jià)日,為消費(fèi)者帶來更多實(shí)惠,將公益價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值緊密連接。

　　在這樣一場全面性的抗疫行動(dòng)中,聚劃算通過平臺(tái)號(hào)召力,將分散在全國各地的品牌商家、小微企業(yè)等力量組織起來,去填補(bǔ)國家隊(duì)救援力量的空隙,讓包括醫(yī)護(hù)人員在內(nèi)的更多人感受到社會(huì)動(dòng)員的溫情,更積極地投入到疫情防控的戰(zhàn)斗中。

　　精準(zhǔn)補(bǔ)貼 應(yīng)急商業(yè)機(jī)制給力國民經(jīng)濟(jì)

　　同時(shí),越來越多人也開始意識(shí)到平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的巨大價(jià)值,特別是對提高應(yīng)急協(xié)作機(jī)制能力方面的優(yōu)勢。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,應(yīng)急動(dòng)員往往只能由政府這樣的國家機(jī)器才能實(shí)施。而事實(shí)證明,像阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)同樣能夠在短期內(nèi)完成高效的社會(huì)資源整合,并在組織生活物資分發(fā)、跨國跨省救援物資調(diào)配等方面,表現(xiàn)出驚人的爆發(fā)力。

　　對得起用戶的愛心,也要給商家一口飯吃,這里面就傳遞出聚劃算百億補(bǔ)貼在踐行平臺(tái)責(zé)任,抗擊疫情的平衡點(diǎn)。依托阿里特殊時(shí)期建立起來的應(yīng)急商業(yè)機(jī)制,聚劃算百億補(bǔ)貼對營銷、商業(yè)、人心之間的關(guān)系進(jìn)行了再平衡,通過精準(zhǔn)補(bǔ)貼和流量扶持,讓受困的商家們自力更生,由此帶動(dòng)各行各業(yè)重?zé)ㄉ鷻C(jī)。

　　自抗疫行動(dòng)開展兩月以來,聚劃算百億補(bǔ)貼不僅充分發(fā)揮了補(bǔ)貼這一金元炸彈的威力,也沒有停留在單一的愛心行動(dòng),而是根據(jù)形勢發(fā)展,多點(diǎn)破發(fā),讓更多資源和能力第一時(shí)間上線,朝著防疫最吃緊的地方使勁,鼓勵(lì)人人都是抗疫行動(dòng)者,鞏固中小企業(yè)、農(nóng)戶等小微力量,保障供應(yīng)大盤,穩(wěn)定民生。

　　例如,在疫情爆發(fā)的第一時(shí)間,醫(yī)療物資需求激增之下,聚劃算百億補(bǔ)貼于1月22日率先上線了醫(yī)療物資專區(qū),上線的湖北口罩直供還帶動(dòng)了友商積極跟進(jìn),共同保障公眾的醫(yī)護(hù)需求。在各地出現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品滯銷后,聚劃算百億補(bǔ)貼于2月8日緊急上線的“愛心助農(nóng)”通道幫助全國核心農(nóng)產(chǎn)區(qū)整體售賣滯銷蔬果接近40萬件,帶動(dòng)農(nóng)民增收和地方經(jīng)濟(jì)回暖;首批聚劃算“愛心助企”還幫助超過1500家的企業(yè)工廠清理積壓庫存,保住了30萬人的飯碗。如此大規(guī)模、高效率的救援成果,正是聚劃算依托阿里生態(tài),連接十億級(jí)用戶,萬千正品品牌,以及強(qiáng)大的計(jì)算能力和供應(yīng)鏈管控能力的底蘊(yùn)所在,也再次證明了只要敢拼、敢干,讓全天下沒有難做的生意絕非難事。

　　抗疫行動(dòng)取得階段性成果后,聚劃算百億補(bǔ)貼還在繼續(xù)努力,對自身功能進(jìn)行持續(xù)完善,幫助商家更加精準(zhǔn)觸達(dá)消費(fèi)者,帶動(dòng)平臺(tái)上可觀的成交轉(zhuǎn)化。像1月下旬疫情爆發(fā)以來,聚劃算百億補(bǔ)貼上入駐的官方旗艦店數(shù)量就實(shí)現(xiàn)翻番,高效率的線上帶貨能力,成為星巴克等品牌克服疫情影響,獲取新客尋求增長的新陣地。

　　不僅是提供實(shí)惠,更要積極響應(yīng)民生需求,為社會(huì)做貢獻(xiàn),像聚劃算這樣的平臺(tái)能夠做到這些,除了有足夠的資金,提供基礎(chǔ)支持外,也在于擁有足夠的資源和能力,才能第一時(shí)間踐行社會(huì)責(zé)任。在愛心戰(zhàn)疫的整體行動(dòng)下,聚劃算百億補(bǔ)貼顯然不同于傳統(tǒng)的營銷,僅關(guān)注創(chuàng)造價(jià)值,更在于依托平臺(tái)力量實(shí)現(xiàn)多方的價(jià)值共贏,讓更多人受益。

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