4月7日消息，創(chuàng)新工場首席運營官陶寧在今天的互聯(lián)網(wǎng)站長年會上向創(chuàng)業(yè)者建議，創(chuàng)業(yè)一年多至兩年的時候，一定要有財務(wù)人員。

　　很多創(chuàng)業(yè)公司將產(chǎn)品、運營、市場放在重要位置，而對財務(wù)并不重視，陶寧稱，如果等到快要上市的時候才雇傭首席財務(wù)官就太晚了，“至少有了營收，有了A輪融資，一定有財務(wù)經(jīng)理。”

　　陶寧認(rèn)為，財務(wù)人員并不是成本部門，而是業(yè)務(wù)部門，因為好的財務(wù)經(jīng)理除了記賬還有理財?shù)膬r值，因為可以他可以幫助創(chuàng)業(yè)團隊節(jié)省稅費，爭取政府補助。財務(wù)人員是核心人員而不是后期編外人員，所以創(chuàng)業(yè)一年多至兩年的時候一定要找一個靠譜的財務(wù)人員。

　　除此之外，陶寧還給創(chuàng)業(yè)者提出了其他建議：速度是制勝渠道，每星期必須有一個升級;每個創(chuàng)新是踩在別人的肩膀上，再好的主意要落實到產(chǎn)品上;三個人應(yīng)該有文化，最推崇的原則就是文化，寫下來，貼出來;你有多大的胸懷，就成就多大的事情，成也是你，敗也是你;創(chuàng)業(yè)的目的不是為了投資，創(chuàng)業(yè)個投資人是合伙人的關(guān)系。

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