對京東上上下下17～18萬員工來說，最近公司的氣氛有些山雨欲來!

　　就在昨日，曾經(jīng)宣布2019還將繼續(xù)擴招的京東也宣布了裁員標(biāo)準(zhǔn)(官方說法為“優(yōu)化”)，不能拼搏、不能干、性價比不高三大類員工都在被優(yōu)化之列。

　　此外，京東所有快遞員在未來幾個月中將會逐步取消底薪，并降低公積金系數(shù)，加之一個半月前宣布的10%副總裁及以上高管末位淘汰計劃，至此，風(fēng)波不斷的京東從上到下開始人人自危。

　　接連一個月的時間中，京東已經(jīng)連續(xù)有三位CXO級別高管確認(rèn)離職，網(wǎng)傳的離職者名單中還包括京東商城副總裁、京東Y事業(yè)部負(fù)責(zé)人于永利、原京東百萬便利店計劃負(fù)責(zé)人杜爽等十幾名高管。此外，有接近京東內(nèi)部的人士向智東西透露，這還僅僅是人員優(yōu)化的第一波，接下來將輪到總監(jiān)級，數(shù)量規(guī)?？赡苁菙?shù)百，也可能上千，目前沒有定數(shù)。

　　京東的管理與作風(fēng)正越來越向虎狼之師的風(fēng)格靠近，這一波人事大變動中，京東的反腐同步而來，有報道稱京東云公共業(yè)務(wù)部被叫至監(jiān)獄參觀，成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的一則奇聞。

　　京東的這一輪“大清洗”行動既是應(yīng)對經(jīng)濟下行的一次急剎車調(diào)整，也是這家B to C電商巨頭面對快速變化的市場形勢，對內(nèi)部的一次重拳整治。據(jù)智東西調(diào)查了解，京東內(nèi)部的調(diào)整從去年底就已經(jīng)開始，手段包括且不限于，調(diào)整員工績效考評方式，取消全員年終獎;995或996工作制開始在內(nèi)部推行等等。

　　在這期間，外來的職業(yè)經(jīng)理人出走，創(chuàng)業(yè)初期老將、管培生大權(quán)被不斷強化。燈火通明的亦莊京東總部中，就連總監(jiān)級別的管理層也開始慌亂，有事加班是常態(tài)，沒事加班也是常態(tài)。

　　伴隨著強東回歸，京東正掀起一場企業(yè)史中罕見的人事大變革，根據(jù)京東10%的高管淘汰來說，當(dāng)前所掀開的還只是風(fēng)暴的一角，一場涉及人員更廣、力度更大的人事大地震正在風(fēng)雨雨來的氣氛之中醞釀。

　　一、三位CXO離職，三大類人群將被淘汰，然而這只是“優(yōu)化”的前菜

　　昨日的北京海淀發(fā)生了3.2級地震，震感幾乎為零，但遠(yuǎn)在二十多公里外的亦莊京東總部卻是一副山雨欲來的慌動不安。

　　在這之前，京東接連的高管離職、監(jiān)獄參觀、以及快遞員去除底薪風(fēng)波讓這家全中國第四大互聯(lián)網(wǎng)巨頭上上下下都陷入了一種緊張的氣氛之中。

　　所有故事的起源要從2019年1月中旬的一場年會中說起，被認(rèn)為是京東二把手的徐雷在這次年會中批評：“向內(nèi)看，我們的組織能力和行為方式出現(xiàn)了問題：客戶為先的價值觀被稀釋，唯KPI論和‘交數(shù)’文化盛行，部門墻越來越高，自說自話，沒有統(tǒng)一的經(jīng)營邏輯。”

　　“向外看，(我們)對外界變化反應(yīng)越來越慢，對客戶傲慢了，我們由一個行業(yè)的顛覆者變成了被挑戰(zhàn)者。”

　　對于現(xiàn)有管理模式以及部分企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣的不滿已經(jīng)從高層的口中被明顯的表露出來。

　　隨后，在今年2月的京東開年大會上，京東宣布2019年公司將末位淘汰10%副總裁級別(騰訊科技曾經(jīng)預(yù)估，京東在這個職級的高管數(shù)量大概在幾十到一百左右)以上的高管。

　　緊接著，有媒體報道報道，劉強東本人也在內(nèi)部一場由最高層CXO、事業(yè)群SVP和VP參會，共有100多人的大型高管會議上罕見發(fā)火，他用兩個詞語總結(jié)了京東的現(xiàn)狀“人浮于事、拉幫結(jié)派”。席間多位京東高管被點名批評，一些參會高管反應(yīng)“老劉好久沒有發(fā)這么大火了。”

　　伴隨劉強東人浮于事、拉幫結(jié)派批評同步到來的還有京東前所未有的裙帶關(guān)系大排查。

　　3月19日，京東要求員工以“管理需要”的名義，理清親友關(guān)系，并要求員工在當(dāng)天結(jié)束前必須提交。具體范圍包括：1.配偶：包括夫妻關(guān)系和訂婚關(guān)系;直系血緣關(guān)系;三代以內(nèi)的旁系血緣關(guān)系和配偶關(guān)系;被監(jiān)禁的關(guān)系;5.同學(xué)(從小學(xué)起)。未按實際存在關(guān)系上報，將被視為違反京東內(nèi)部誠信原則。

　　3月20日，京東云公共業(yè)務(wù)部被組織北京市第一看守所一日游，從早上九點半走入看守所大門起，獄警詳細(xì)的向前來參觀的京東云成員講解了每個監(jiān)獄的制度以及內(nèi)部環(huán)境。敲山震虎之下，京東在過后回應(yīng)，此舉是為了告訴京東員工：國家法律的紅線是不可觸及的，公司反腐的紅線是不可觸及的。

　　高壓之下，伴隨的還有從上到下的一次人員大“優(yōu)化”上到副總裁級別，下到快遞員級別，全部都波及其中。

　　3月15日，京東集團(tuán)在發(fā)出張晨將卸任公司首席技術(shù)官(CTO)一職。

　　3月19日，京東表示，京東集團(tuán)首席法務(wù)官(CLO)隆雨由于個人職業(yè)發(fā)展和家庭等原因日前正式申請辭去集團(tuán)首席法務(wù)官職務(wù)。

　　4月4日，彭博社報道，京東首席公共事務(wù)官藍(lán)燁辭職。

　　三大CXO級別高管相繼離職，前后相差僅僅半個月時間。

　　此外，近日網(wǎng)上還盛傳一份名單，京東近日還將會有十幾位高管離職，名單如下：

　　Eric、Dennis、Jin、于永利(原京東Y事業(yè)部負(fù)責(zé)人)、利楊平(原京東Y事業(yè)部總裁)、杜爽(原京東百萬便利店計劃負(fù)責(zé)人)、丁霞(原京東商城時尚生活事業(yè)群國際業(yè)務(wù)拓展部總裁TOPLIFE業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人)、李梅、李曦(原京東公共關(guān)系部總經(jīng)理)、鄧天卓、裴健、馬松(京東商城研發(fā)體系負(fù)責(zé)人)、焦嬌(原京東法務(wù)部負(fù)責(zé)人)、馬建瑢。

　　一位接近京東內(nèi)部的人士透露，上述名單中的多位人士確已離職，其中馬松、丁霞等人離開京東其實已經(jīng)有一段時間。

　　不僅高管人人自危，就連最底層的崗位也未能幸免。

　　昨日，有消息爆料，京東發(fā)布內(nèi)部郵件，將堅決清退三類人：

　　1、不能拼搏的人，無論業(yè)績好壞，職位高低，也不管是老員工或者管培生，不管是身體原因還是家庭原因，凡是不能拼或者拼不動的。

　　2、不能干的人，也就是績效差的人。

　　3、 性價比低的人，有的人降薪。這三類人都要淘汰掉或協(xié)商解決掉。

　　這三條基本確定了這一輪人員優(yōu)化的宗旨。

　　此外，在快遞員層面，昨日也有消息爆出，京東將取消旗下快遞員的底薪，另外將增加快遞收件任務(wù)，攬件將計入績效，直接影響工資收入。此外，快遞員的公積金系數(shù)也將從12%降至7%。對此京東物流在昨日回應(yīng)了這一消息稱，針對這一政策京東回推出4-6月不等的薪酬保護(hù)政策，并且還將繼續(xù)擴招快遞員人數(shù)。

　　其實一線派件人員的薪酬調(diào)整已經(jīng)執(zhí)行一段時間，智東西最近在與一線派件員打交道過程中，就聽到派件員的抱怨，不僅派件單個件的價格不斷下調(diào)，還將收件任務(wù)直接與績效工資掛鉤，給一線派件員的壓力很大。

　　然而這些還只是風(fēng)暴的開始，有接近京東的相關(guān)人士向智東西獨家爆料，近日京東持續(xù)已久的人事大變動還只是這一波“優(yōu)化潮”的前菜，在10%的副總裁級別高管將被優(yōu)化之外，接下來京東還將迎來更大一波總監(jiān)級別的人員優(yōu)化，人員數(shù)量將會在數(shù)百至上千人規(guī)模。

　　該接近京東內(nèi)部的人士還透露，不僅從核心高管到總監(jiān)再到基層人人都有被裁撤的危險，好一些部門都出現(xiàn)了被過度管理的情況。而對于還未被“優(yōu)化”的總監(jiān)們來說，更是異常擔(dān)驚受怕。在近些日子，不少總監(jiān)級別的管理者最近陷入了“加班”魔咒，平時有事加班，沒事也在加班。

　　風(fēng)聲之下，人人自危。

　　二、大權(quán)三拿兩放，嫡系再次上任，京東終屬劉

　　內(nèi)部人士透露，京東的此次變革實際上從年前就已經(jīng)開始，是伴隨著劉強東的回歸而同步展開的。

　　與此同時，不難看出，此次離職的核心人員大多是京東在2012年上市的“外來者”，而管培生以及創(chuàng)業(yè)初期的京東老人則在這次風(fēng)波中的地位一提再提。

　　首先是劉強東的中歐商學(xué)院老同學(xué)隆雨，在就任京東之前，她的職位是曾任UT斯達(dá)康的高級副總裁職位，而在京東期間，她則主要負(fù)責(zé)人力以及法務(wù)職位。

　　在她離職后，接管相應(yīng)的工作是一位80后的京東第2屆管培生。不僅如此，近日京東早期管培生、最牛女助理張雱頻頻接替劉強東成為京東旗下公司法人的安排也同樣讓外界意識到了京東管培生體系在集團(tuán)內(nèi)部的話語權(quán)之大。此外，京東集團(tuán)投資者關(guān)系總監(jiān)李瑞玉、京東金融白條總監(jiān)洪潔、京東最年輕的副總裁余睿、京東金融戰(zhàn)略部的第一名員工王忠涵也都是京東管培生體系的一員。

　　有京東內(nèi)部人士表明，在京東管培生不僅會獲得非比尋常的晉升機會，而且在辦事的風(fēng)格方面也與劉強東更為相像。他們不僅由劉強東親自培訓(xùn)，而且在職場交際、處事情商上也大多非常老練，在京東內(nèi)部部門之間壁壘森嚴(yán)的管理下非常吃得開。而且他們雖然不一定處于核心管理層級，但是卻能“通天”，直接發(fā)郵件給劉強東本人，是劉強東最值得信任的一個群體。

　　而與此對應(yīng)的則是在京東的“空降派”們，在2012年京東上市前后，劉強東曾經(jīng)從外部請來包括隆雨、藍(lán)燁都是這一時期進(jìn)入的京東。另外還包括時任COO沈皓瑜、京東首任CTO 王亞卿、原美銀美林投資銀行部董事蕢鶯春、原索尼副總裁李曦等也在這一時期加入京東。

　　當(dāng)前，蕢鶯春、王亞卿已經(jīng)離職，李曦在網(wǎng)傳的離職名單之中，沈皓瑜調(diào)任京東集團(tuán)國際業(yè)務(wù)。

　　空降派在京東吃不開，干不出成績也成為此次高管大離職的原因之一。

　　有內(nèi)部人士透露，包括張晨、隆雨在內(nèi)，一些空降派大多是偏理論與學(xué)術(shù)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，但經(jīng)常在京東會出現(xiàn)事情推行不下去、業(yè)務(wù)也不見成效的情況。

　　而藍(lán)燁，則有內(nèi)部人士表示，由于架構(gòu)變化，他主管的政府事業(yè)業(yè)務(wù)大多被分到更下一層的業(yè)務(wù)部門，他本人有些被架空，可做的事情不多?？傊?，上述三位高管從外到內(nèi)的評價看，“不出活、業(yè)績一般”應(yīng)該是被優(yōu)化的重要原因，符合前面被優(yōu)化三條原則。

　　而在京東當(dāng)前的掌權(quán)派中，以分管京東商城的徐雷，京東數(shù)科的陳生強、京東物流的王振輝，以及王笑松、閆小兵等為代表的京東老人則更多的充滿了江湖氣息，路子野、人也痛快與空降派明顯風(fēng)格迥異。

　　但風(fēng)暴，才只掀開了一角。

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