通常情況下蘋果的硬軟件發(fā)布會都會讓消費者感到興奮，當(dāng)然今天凌晨的也不例外，除了各大系統(tǒng)的升級之外，硬件方面則帶來了一款4英寸的新機–iPhone SE和9.7英寸版iPad Pro。然而這場發(fā)布會還多了一種味道,，那就是政治。據(jù)悉，庫克特地在開場演講時抽了點時間講述加密、環(huán)境與醫(yī)療等問題，而這些蘋果原來都是會選擇避開的。

　　顯然，蘋果已經(jīng)成為了一股政治力量，如果每家公司都生活在CEO的陰影之下，那么它們也就變得有政治立場了。

　　在前NSA雇員愛德華·斯諾登曝光了政府機密監(jiān)控項目之后，庫克對此作出了相當(dāng)積極的回應(yīng)–與國會議員會面、跟新任司法部長洛蕾塔·林奇舉行數(shù)場會議，這些事情若是在史蒂夫·喬布斯領(lǐng)導(dǎo)之下的蘋果怕是根本不會發(fā)生吧。

　　喬布斯是政治局外人，他似乎更喜歡遠遠地批判，而庫克不同，他直接將這家全球最具有價值的公司之一帶到美國最大型的政治爭論問題跟前。比如歧視問題，他就曾經(jīng)在《華盛頓郵報》上發(fā)表了一篇公開反對所謂的“宗教自由”法–其允許人們根據(jù)信仰歧視他人–的特稿。而在今日凌晨的發(fā)布會上他又再次向人們證明，大企業(yè)在面對環(huán)境問題應(yīng)當(dāng)起帶頭作用。此外，他還談到了FBI企圖利用“后門”訪問用戶設(shè)備問題。

　　在硅谷還沒有一位CEO像庫克那樣在政界如此活躍。

　　去年年底，一位匿名人士曾這樣告訴Politico：“蘋果的文化就是找到可以遵守任何一套法律的最佳方式。”即先了解某套法律的內(nèi)容然后根據(jù)它制定出能夠遵守該套法律的最佳業(yè)務(wù)模式，而不是說通過改變法律來讓其制定的業(yè)務(wù)模式能夠正常運轉(zhuǎn)。

　　2007年的時候，蘋果就在英國跟歐盟委員會順利解決了iTunes價格問題，另外他們還在2011年成功地同歐盟委員會解決了電子書價格問題。而像Facebook、谷歌等這樣的公司則相反，它們常常在解決這些問題上與政界機構(gòu)談崩。

　　此外，庫克還專門雇用了有政治背景的高管。蘋果現(xiàn)任環(huán)境部門主管麗莎·杰克遜曾經(jīng)就是奧巴馬領(lǐng)導(dǎo)班子的環(huán)境保護署行政官。

　　麻省理工學(xué)院教授、《Strategy Rules: Five Timeless Lessons From Bill Gates, Andy Grove, and Steve Jobs》聯(lián)合作者邁克爾·庫蘇馬諾(Michael Cusumano)這樣評價道：“當(dāng)蘋果CEO說的時候，人們會去聽。我認為這樣的情況同樣也會發(fā)生在谷歌、微軟或通用電氣。但你可以發(fā)現(xiàn)，這些公司的CEO并沒有在公共場合談?wù)撎唷?rdquo;

　　許多人認為蘋果在政界過大的影響力將是一件危險的事情。一些人甚至還認為庫克的公開立場是精心設(shè)計出來的新聞噱頭、是給蘋果消費者一種公司與其同在的錯覺。但不管怎樣有一件事情不可否認的是：現(xiàn)在的蘋果已經(jīng)成為了一股政治力量，并且這種情況還將可能持續(xù)很長一段時間。

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