樂視網(wǎng)即將退市,互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的江湖又多了一個(gè)出局者,7年血戰(zhàn),這個(gè)行業(yè)的戰(zhàn)場上躺滿了尸體和傷員,微鯨、暴風(fēng)、風(fēng)行、PPTV,一個(gè)個(gè)高調(diào)入局,如今大都黯然離場。

▲高調(diào)入局的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌

　　這與印象中的電視行業(yè)截然不同,傳統(tǒng)電視行業(yè)在最初期的血戰(zhàn)后,最后剩下了創(chuàng)維、TCL、海信等6個(gè)品牌,之后的10幾年大家基本上相安無事,各自維持住自己的地盤,跟三國時(shí)期的各路諸侯有點(diǎn)像。

　　然而2013年是一個(gè)拐點(diǎn),這一年酷開、樂視、小米先后入局,傳統(tǒng)電視行業(yè)孕育出一個(gè)全新的子行業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè),從此電視江湖再次變得血腥。

　　2016年底樂視危機(jī)后樂視電視的份額基本上被小米、酷開等品牌蠶食,而其他入局者或水土不服,或?qū)嵙Σ蛔?最終互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)成為了小米和酷開的雙雄爭霸,他們一方面一起擴(kuò)大了互聯(lián)網(wǎng)電視的版圖,蠶食了傳統(tǒng)電視那塊看似固若金湯的市場,一方面又展開了激烈競爭。

▲酷開與小米的營銷纏斗

　　然而今年又一個(gè)在智能手機(jī)行業(yè)呼風(fēng)喚雨的“新人”殺了進(jìn)來,而且一出手就來者不善,這就是榮耀智慧屏,在千萬級(jí)營銷投入的支撐下,榮耀在618電商大戰(zhàn)的開局日表現(xiàn)不俗,之后雖然勢頭回落,但依然保持在行業(yè)三甲的架勢?；ヂ?lián)網(wǎng)電視的新修羅場上,強(qiáng)者遇強(qiáng)更強(qiáng),誰又能笑到最后?

　　一場“減法”與“加法”的戰(zhàn)爭

　　互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的第一個(gè)攪局者其實(shí)是樂視,這個(gè)傳統(tǒng)彩電行業(yè)眼中的“門外漢”最初推出的超級(jí)電視,打的旗號(hào)就是硬件不賺錢,這對(duì)依靠硬件賺錢的傳統(tǒng)電視行業(yè)來說,顯然有點(diǎn)釜底抽薪的感覺,因?yàn)橹暗碾娨曈布睦麧櫛緛砭秃芪⒈　?/p>

　　在樂視、小米入局之前,傳統(tǒng)電視行業(yè)的商業(yè)模式就是一次性銷售收入,雖然創(chuàng)維等品牌也在2006年就建立酷開網(wǎng),開始布局內(nèi)容,但是從盈利的角度依然是靠銷售硬件,而且受制于上游部件商,其利潤率一直不高。

▲一度顛覆行業(yè)規(guī)則的樂視電視樂視

　　、小米就是這個(gè)格局的破壞者,雖然樂視后來出事基本退出了這個(gè)市場,但是有傳統(tǒng)電視廠商人士現(xiàn)在提起來還心有余悸,“當(dāng)時(shí)樂視電視差點(diǎn)就成功了,我們都被他們拉到了樂視最適應(yīng)的賽道上。”

　　樂視倒下后,最大的受益者也不是傳統(tǒng)電視廠商,而是小米。如今小米接替樂視成為傳統(tǒng)電視廠商的最大勁敵,而且小米的AIoT布局比樂視更有競爭力,在互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)領(lǐng)域,也只有酷開可以跟小米掰手腕。

▲發(fā)力AIoT的小米電視

　　然而小米并非沒有自己的弱點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域,小米其實(shí)一直在進(jìn)行的是一場如何做減法的戰(zhàn)爭,由于小米堅(jiān)持性價(jià)比路線,在策略上勢必要將互聯(lián)網(wǎng)電視的價(jià)格做到極致,才能成功實(shí)現(xiàn)市場份額的掠奪。

　　而如何做到低價(jià),無非就是得不斷減少互聯(lián)網(wǎng)電視的功能和配置,乃至產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。用最通俗易懂的話說,一分錢一分貨,最低的價(jià)格絕對(duì)買不到最好的屏幕。小米的出發(fā)點(diǎn)更多的是競品思維,當(dāng)然,小米的極致性價(jià)比策略的確籠絡(luò)了不少年輕消費(fèi)者。

▲新入局的榮耀智慧屏

　　有意思的是,新入局的榮耀電視,跟小米一樣從手機(jī)跨至彩電,兩者也從手機(jī)打至彩電領(lǐng)域,但同樣都有一股醉翁之意不在酒的味道,彩電之于榮耀,目前算是為了豐富榮耀智慧生態(tài)圈的新菜,顯然還不是主菜,而其戰(zhàn)術(shù)與小米如出一轍,也都是做減法。

　　真正把互聯(lián)網(wǎng)電視當(dāng)成主菜和招牌菜來打造的,走更聚焦的道路的,當(dāng)屬酷開。在酷開的邏輯中,如果別人往低價(jià)的路上擠,我也往低價(jià)的路上擠,那永遠(yuǎn)也無法展現(xiàn)酷開的差異化優(yōu)勢;另辟蹊徑,不在隨波逐流中被友商輕易帶偏帶跑,才能和競爭對(duì)手形成差異化區(qū)隔和競爭壁壘。

▲1699元的三雄價(jià)格戰(zhàn)

　　說起來,酷開的態(tài)度很明確,價(jià)格戰(zhàn)沒怕過,這次618,酷開的新品P50的55吋價(jià)格也可以做到跟小米、榮耀一樣的低價(jià),這顯示出他們不畏懼價(jià)格戰(zhàn),但是酷開的出發(fā)點(diǎn)則更重在用戶需求。假如市面上的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品,一味追求價(jià)格符號(hào),但整體性能未能提升,用戶需求未被滿足,那充其量只能叫“偽性價(jià)比”。

　　針對(duì)這種行業(yè)潛規(guī)則和怪現(xiàn)象,酷開電視致力于從配置、性能、顏值、價(jià)格等維度綜合打造專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,為真正的“性價(jià)比”正名,甚至追求在相同的價(jià)格上提供更能滿足用戶需求的產(chǎn)品,充分詮釋“做加法”的思維。

　　跟隨與不跟隨:互聯(lián)網(wǎng)電視的細(xì)分時(shí)代已然來臨

　　如果說,在互聯(lián)網(wǎng)電視競爭的第一階段,小米依靠價(jià)格還是贏得了不錯(cuò)的市場份額,如今互聯(lián)網(wǎng)電視的競爭已然進(jìn)行了第二階段,這個(gè)階段最大的特點(diǎn),是大家更加注重產(chǎn)品的功能,用戶的需求也越來越細(xì)分,那種閹割產(chǎn)品功能推出的低價(jià)的入門機(jī),將不再是市場的主角。

　　在這個(gè)階段的競爭中,如何更好的把握用戶的需求,成為酷開、小米們新品研發(fā)的關(guān)鍵考量,這個(gè)618前夕,我們看到了酷開針對(duì)剛?cè)肼殘龅哪贻p用戶推出的“不舍棄美學(xué)”的K5C Pro系列,以及專注用戶進(jìn)階體驗(yàn)的“產(chǎn)品不妥協(xié)”年度旗艦新品P70系列。

　　顯然這兩款產(chǎn)品無論是打的用戶痛點(diǎn),還是針對(duì)的用戶人群都是截然不同的,其價(jià)格也相差甚遠(yuǎn),這跟競品的策略形成了鮮明的對(duì)比。

▲酷開P70新旗艦智慧屏

　　與小米電視、榮耀電視不同,成立于2006年的酷開品牌,作為第一批互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,酷開電視以“玩出態(tài)度”的品牌主張對(duì)話時(shí)下年輕人。

　　事實(shí)上,瞄準(zhǔn)年輕人,并不是貼幾個(gè)標(biāo)簽,喊幾個(gè)口號(hào)那么簡單,必須擁有一套完整的品牌價(jià)值觀。酷開的獨(dú)特氣質(zhì)之一,就是意在做行業(yè)的創(chuàng)造者和定義者,既不為薅羊毛而來,也不愿成為隨波逐流者。

　　酷開電視背靠母公司數(shù)十年的研發(fā)優(yōu)勢,走上了一條技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng)新之路。這些年,互聯(lián)網(wǎng)電視中很多項(xiàng)備受歡迎的新技術(shù)就是由酷開率先開創(chuàng)的,也被多方對(duì)手跟隨。

▲全球首款無接口、無遙控電視酷開A55

　　從首款透明背殼電視酷開K1Y,到全球首款無遙控、無接口、支持MEMC動(dòng)態(tài)補(bǔ)償?shù)碾娨暱衢_A55,再到全球首獲萊茵TUV護(hù)眼認(rèn)證的光學(xué)防藍(lán)光電視酷開A3,不少如今中高端機(jī)型上才搭載的技術(shù),酷開早在數(shù)年前就已開創(chuàng)并吃透。

　　尤其值得一提的是防藍(lán)光技術(shù),有研究顯示,來源于電視、電腦、手機(jī)等電子產(chǎn)品中的藍(lán)光已成為失眠一大誘因。

▲酷開光學(xué)防藍(lán)光技術(shù)得到德國萊茵技術(shù)認(rèn)證

　　作為光學(xué)防藍(lán)光的先驅(qū)者,酷開早在2017年便推出了此類電視產(chǎn)品,目前旗下大部分產(chǎn)品亦已采用光學(xué)防藍(lán)光技術(shù),以高達(dá)80%的有害藍(lán)光過濾度,從源頭做到了防藍(lán)光護(hù)眼。

▲酷開光學(xué)防藍(lán)光技術(shù)

　　值得注意的是,最近榮耀也剛剛推出了自己的防藍(lán)光智慧屏,這說明酷開防藍(lán)光的技術(shù)方向再次獲得了同行的認(rèn)可。

　　說到底,價(jià)格、概念在市場競爭初期確實(shí)是爭奪份額的利器,但是要想在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)擁有長期的競爭力,光靠降降價(jià),造話題、炒概念是不行的,樂視、暴風(fēng)們的隕落已經(jīng)證明了這一點(diǎn),這個(gè)行業(yè)關(guān)鍵還是要靠技術(shù),這也是酷開存活下來并且越來越有競爭力的根本。這中間,酷開用創(chuàng)維幾十年的技術(shù)積累做依托,底子好,同時(shí)又有上進(jìn)心,在互聯(lián)網(wǎng)電視每一次技術(shù)創(chuàng)新上都做到了引領(lǐng)潮流。

　　當(dāng)然小米在AIoT領(lǐng)域的布局也是其成功的原因,但是互聯(lián)網(wǎng)電視的競爭已經(jīng)進(jìn)入了細(xì)分技術(shù)的競爭階段,如果還是靠全面布局,或者跟隨競品的技術(shù),以及不斷的降價(jià)來維持市場份額怕是很難的。要知道,在增量競爭中,用戶需求是細(xì)分的,不同用戶的需求也是不同的,酷開的產(chǎn)品和技術(shù)之路跟隨的正是用戶的需求變化和細(xì)分,而絕不是競品的步伐。在細(xì)分時(shí)代,如果考慮的還僅僅是性價(jià)比,那自然終將被淘汰。

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