1933年10月，日本東京京橋鍛治橋館，一個(gè)19歲的文弱少年面對著一張空白的圍棋棋盤，于東京漫天的紅葉中，將1、3、5三步棋按三三、星、天元的順序打在了棋盤上，看上去把整個(gè)棋盤斜劈了。這在當(dāng)時(shí)被看作是鬼門禁手和異想天開的布局，震驚了整個(gè)日本圍棋界。這個(gè)少年，就是后來被稱為昭和棋圣的吳清源。

　　在對日本圍棋界從幕府初期開始300余年的固定模式的反思中，吳清源和好友木谷實(shí)確立了“新布局”，無數(shù)棋手布局的思維方法獲得自由。他們二人被評價(jià)為創(chuàng)造了新布局的時(shí)代，同時(shí)也是現(xiàn)代圍棋的青春時(shí)代。”

　　布局的突破，是模式的突破。真正的突破不是異想天開，而是建立在對傳統(tǒng)模式深刻認(rèn)知基礎(chǔ)上的反思與涅槃。真正高手的布局，不計(jì)較一時(shí)的得失，進(jìn)退之間，運(yùn)籌帷幄。此間過程，未必每一步都能被外界理解和認(rèn)同，但是專注與突破之后，終將贏得旁觀者恍然大悟后的喝彩之聲。

　　圍棋如此，商業(yè)亦如此。

　　2015年10月26日，位列國內(nèi)在線旅游服務(wù)商第一與第二位置的攜程與去哪兒終于達(dá)成合并交易，合并后攜程將擁有45%的去哪兒股份。此次攜程與去哪兒合并的形式為百度出售去哪兒股份，然后控股攜程，百度將擁有攜程25%的股份。此次交易后，百度“坐擁”O2O領(lǐng)域中在線旅游市場七成份額，被普遍認(rèn)為是此次合并的最大贏家。百度、攜程、去哪兒的股票也獲得投資者追捧。李彥宏的O2O布局也在專注與突破之后，迎來一番新天地。

　　招招緊逼 百度三年布局O2O

　　其實(shí)，百度的O2O新格局從3年就已經(jīng)開始醞釀。

　　2012年底，作為掌握中文互聯(lián)網(wǎng)世界流量入口的百度公司，CEO李彥宏發(fā)現(xiàn)“搜索—廣告”這一公司所依賴的傳統(tǒng)模式面臨著新的挑戰(zhàn)，很多公司開始打造自己的應(yīng)用——不允許搜索引擎收錄，如果用戶繞過搜索引擎，那搜索引擎就只剩下查詢信息的功能。“因此，我們需要將用戶與服務(wù)連接起來，如移動購物、移動票務(wù)等等高頻使用的服務(wù)。”李彥宏表示。

　　“基本上任何一個(gè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的領(lǐng)域現(xiàn)在都更有效率。”李彥宏回憶說，當(dāng)百度決定開始做電影票業(yè)務(wù)的時(shí)候，他們發(fā)展電影院坐席的平均上座率只有15%，“通過O2O我們很快可以填滿那些空著的坐席，將影廳上座率提升到50%、80%。對于餐廳業(yè)務(wù)也是如此，O2O可以將經(jīng)濟(jì)變得更有效率。”曾在美國留學(xué)切身體會到中外發(fā)展差距，又親手把搜索的商業(yè)模式在中國做到巨無霸的李彥宏，顯然比一般人更清楚模式的差異所帶來的巨大變化。

　　“搜索廣告是個(gè)大市場，而服務(wù)和零售的市場規(guī)模更大。毫無疑問，O2O業(yè)務(wù)營收最終將超過搜索營收。”百度在李彥宏的帶領(lǐng)下，開始突破傳統(tǒng)的搜索盈利模式，把發(fā)展重點(diǎn)撲向了更大的O2O領(lǐng)域。

　　正如吳清源的棋風(fēng)，百度在O2O領(lǐng)域落子飛快，擴(kuò)張速度驚人，且極具攻擊力。百度所涉獵的O2O垂直領(lǐng)域包括本地生活服務(wù)、在線旅游以及更為細(xì)分的出行、餐飲外賣等諸多行業(yè)。

　　本地生活服務(wù)領(lǐng)域，百度全資收購糯米，將一枚棋子直接點(diǎn)入了O2O領(lǐng)域的中心腹地，李彥宏又宣布3年內(nèi)對糯米業(yè)務(wù)投資200億元，在盤中展開了激烈廝殺。

　　在出行領(lǐng)域，百度投資Uber強(qiáng)勢進(jìn)入打車領(lǐng)域，在阿里騰訊已經(jīng)視為禁臠的出行O2O市場上強(qiáng)插一子，隨后在處于弱勢的局面下輾轉(zhuǎn)騰挪，百度地圖的更新版本中開放Uber提供支持的叫車功能，意味著國內(nèi)用戶數(shù)量最大的百度地圖開始為Uber提供流量，從而在出行領(lǐng)域占據(jù)重要一席。

　　在如火如荼的外賣領(lǐng)域，百度也高歌猛進(jìn)，從百度糯米、百度地圖、百度外賣、手機(jī)百度到直達(dá)號，幾乎所有的百度系應(yīng)用都提供了外賣服務(wù)的入口。

　　不搏二兔 質(zhì)疑中專注O2O發(fā)展

　　但是正如日本圍棋界對于吳清源的“新布局”因?yàn)樘^大膽而被懷疑一樣，百度對O2O的布局也一度受到華爾街投資人的質(zhì)疑。雖然阿里、騰訊都在投入O2O領(lǐng)域，但是李彥宏宣布公司首要任務(wù)是大力發(fā)展O2O業(yè)務(wù)且實(shí)打?qū)嵉奶统鲋亟鸷凸善痹贠2O領(lǐng)域放手一搏，卻被遠(yuǎn)離中國市場萬里之外的華爾街投資人認(rèn)為百度有較大風(fēng)險(xiǎn)，股票有所下跌。

　　為什么不能像其他巨頭那樣，多點(diǎn)開花，還能討好投資人?互聯(lián)網(wǎng)的萬千誘惑中，李彥宏認(rèn)為百度轉(zhuǎn)型的路徑很清晰，就是從連接人與信息向連接人與服務(wù)轉(zhuǎn)型。”

　　“讓一位典型的美國公開市場投資者真正理解為什么百度在這些‘還未被證明’的業(yè)務(wù)中大力投資，比較困難，”李彥宏表示，“我們自己對中國市場了解更加深入，對服務(wù)領(lǐng)域的投資將會產(chǎn)生大的回報(bào)。”

　　他甚至曾表示，如果美國市場失去了認(rèn)可百度價(jià)值的希望，百度可能從美國回到A股。

　　擁有這樣的專注力不但需要對業(yè)務(wù)、市場的洞察，更是在面對各種誘惑時(shí)對人性的把握。

　　吳清源一生專注于黑白世界。棋圣聶衛(wèi)平在追憶吳清源的時(shí)候說：“有一年我在日本，與沈君山神侃橋牌，一邊的吳清源先生聽到后，很認(rèn)真地對我說：‘博二兔，不得一兔。’我聽后如醍醐灌頂，大受震動。這句話對我影響很大。”吳清源的意思是說，同時(shí)去抓兩只兔子，可能一只也得不到。淺顯道理背后是大師的人生領(lǐng)悟和對人性的深刻洞察。

　　中盤妙手 百度O2O布局終成大模樣

　　專注地付出必然會有回報(bào)。10月26日，通過與百度換股的方式，O2O的重要垂直領(lǐng)域——在線旅游的前兩大巨頭攜程和去哪兒實(shí)現(xiàn)聯(lián)姻。溫莎資本合伙人簡毅表示這是一次極其高明的資本運(yùn)作：百度既保證了在這個(gè)由三家公司組成的在線旅游利益共同體中的絕對話語權(quán)，又以一種“不那么強(qiáng)勢”的姿態(tài)顧及了交易中各方的感受，最終促成了交易的完滿達(dá)成。在這個(gè)看著朋友圈就快要周游世界的時(shí)代，中國旅游市場已經(jīng)達(dá)到了萬億級的級別。而這布局的完成，正是在這個(gè)有著萬億市場的旅游行業(yè)O2O爆發(fā)的前夜。

　　至此，即使是外行也能看出來，百度在O2O的布局真正形成了棋盤上的大模樣。這也讓華爾街的投資者們重新來觀察百度O2O這局棋，股票的猛漲也說明了華爾街恍然大悟后對于專注的認(rèn)同。

　　吳清源，那個(gè)在1933年深秋的東京，打破圍棋百年禁錮的少年，在去世后被日本《讀賣新聞》贊譽(yù)為，創(chuàng)建了現(xiàn)代圍棋的骨架。也許正發(fā)生在中國O2O領(lǐng)域的變革，在多年后也會被人們認(rèn)定為創(chuàng)建了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的新格局。

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