八月末，惡魔奶爸的一條朋友圈截圖，使得今日頭條旗下悟空問答“挖角”知乎300大V，一時間成為行業(yè)熱議話題。這可能今日頭條自己也沒想到，自己會成為媒體們的今日頭條。事實上，在悟空問答因為挖來知乎300大V而被業(yè)界廣泛關注的同時，今日頭條還在低調的進行另外一件事——邀請用戶同步通訊錄，尋找更多好友。

　　個人認為，這其實是比300大V更為值得關注的一件事情。

　　為什么值得關注，原因在于這一路徑顯示，今日頭條似乎在朝著社交產品的路徑演進，而通訊錄的導入和今日頭條此前的經(jīng)營，或將使其有機會成為一個“半熟人”的社交產品。

　　一、通訊錄+微頭條正在沿著社交產品的路徑演進

　　眾所周知的一點是，通訊錄對于我們而言依舊是基礎設施的存在，其扮演著重要角色，在某種程度上代表了我們最為看重的關系存在?；究梢哉f:與你最親的人或許沒有在你的微信好友中，但是與你最親的人，你一定會存儲一個電話號碼。而從這個層面來說，誰擁有了我們的通訊錄，其實也可以說是擁有了我們最為親密的關系鏈條，而在熟人的關系鏈條下，也足以讓我們?yōu)橹Ａ簟＿b想當年，微信能夠在私人社交中開啟跨越式的發(fā)展，似乎也與通訊錄的綁定有著莫大關系。

　　而在此之外，當下今日頭條也具備了開啟半熟人社交模式的兩大基礎。

　　其一是今日頭條在當下?lián)碛辛祟H為龐大的用戶基礎和用戶粘度。當下，興趣閱讀產品依舊是今日頭條最大的標簽，其以聚合各色內容，吸引用戶使用、停留。而從當前市場數(shù)據(jù)來看，今日頭條已經(jīng)具備了相當大的用戶基礎。據(jù)今日頭條此前公布的數(shù)據(jù)顯示:今日頭條的用戶規(guī)模達到了7億，而截至2017年7月20日，今日頭條總日活用戶超1億，單用戶日均使用時長超76分鐘，另據(jù)QuestMobile公布的2017年Q2移動互聯(lián)網(wǎng)報告解讀數(shù)據(jù)顯示，2017年6月，今日頭條月度用戶規(guī)模達到了1.78億，日活用戶規(guī)模7701萬，月度用戶使用總時長位列QuestMobile檢測的所有應用第五名，僅次于微信、QQ和騰訊視頻與愛奇藝。

　　其二則是今日頭條在開放式社交產品中已有嘗試。在今日頭條APP的Tab欄目中，除開首頁的興趣和西瓜視頻兩大窗口之外，還有一個微頭條的存在，在微頭條中，用戶可以自由的發(fā)布內容，也可以對用戶進行關注互動、諸如對關注者所發(fā)布的內容進行點贊、評論與轉發(fā)，其形態(tài)其實與微博十分相似。而憑借上述的用戶基礎，當下的微頭條其實已經(jīng)吸引了眾多領域的諸多明星大V、產品的官方號入駐。諸如在我們關注的科技互聯(lián)網(wǎng)領域，小米的雷軍、林斌、華為的余承東、趙明、魅族的李楠等等均在其列。而且在更新上還可以說是表現(xiàn)活躍，今日頭條微頭條成為了他們的又一影響力營銷陣地。

　　二、似乎沒有邊界的今日頭條

　　今日頭條低調前行的這一步，從路徑上來看，我們可以將其視為是他已不在滿足只做一款興趣閱讀產品，他還有更大的想法。從其舉措來看，他是在朝著社交產品——微博的路徑發(fā)展。但問題是今日頭條真想成為另外一個微博嗎?若從上述的動作來看，可以說是，但若從今日頭條的全局來看，又或將得出今日頭條并不想成為另一個微博。為什么這么說，原因也有兩點。

　　其一是二者在變現(xiàn)方式上有著趨同性，可以說在本質上二者做的都是信息分發(fā)的生意，主要依靠的是信息流廣告創(chuàng)造營收。變?yōu)榱硪粋€微博，其實坦率來講，對于營收可能并無多大的增進作用。

　　而更重要的的一點原因是通訊錄和微頭條的結合，只是今日頭條當下產品矩陣的一部分。其實在微頭條之外，今日頭條的產品矩陣中還有：悟空問答、火山小視頻、抖音、西瓜視頻等多樣化的產品。這些基本都是今日頭條內在培育出來的產品，而若是按照微頭條的存在是其想成為社交產品的邏輯去推演的話，那么其發(fā)布的每一個產品，我們也可以推演其想成為當下的任何一個產品。諸如悟空問答的存在，那么可以視為今日頭條想成為問答社區(qū)，火山小視頻、西瓜視頻的存在，又可以將其視為想成為秒拍、快手這類短視頻和直播平臺。

　　在此現(xiàn)實下，通過通訊錄的導入和微頭條的存在，來推演出今日頭條想朝著社交產品的方向演進，就出現(xiàn)推演的不合理。若是以此推論，今日頭條想要成為的產品，那就太多太多了，似乎是已沒有了邊界。

　　而上一家與之類似的是可能是美團點評，誠如財經(jīng)雜志宋瑋在《對話王興：太多人關注邊界，而不關注核心》一文引語所言：這家公司曾經(jīng)是一家團購公司，后來它變成了一家賣電影票的公司，它還被認為是一家外賣公司、一家餐飲公司或是一家旅行公司，最近它又進入了打車市場、支付市場，它甚至開起了線下零售店。它進入的領域太多了，以至于你很難準確描述美團到底是一家什么公司。唯一可以確定的是，它不停擴張、四處出擊，它的對手包括了中國最強大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭、最明星的創(chuàng)業(yè)公司和一些老牌互聯(lián)網(wǎng)上市公司。

　　三、今日頭條究竟想要成為啥？

　　雖然在外界看來，美團點評是也是在四處出擊，處處對標而沒有了邊界，但美團點評對于自己的邊界有著自己的定義：美團點評是用商業(yè)流轉中的一個環(huán)節(jié)來作為自己的內核——這個內核從商業(yè)上看，是交易;從客戶看，是服務。

　　那么今日頭條的四處出擊，其內核又是啥？個人認為其內核在于為產品打造更強的用戶粘性，搶占更多的用戶時間，想要的是用戶能夠為之停留，今日頭條的四處出擊，實際上開啟的是一場爭奪用戶時間的競爭。而其背后的核心在于：今日頭條的收入主要是廣告，而用戶媒體時長決定了的其廣告收入。

　　但眾所周知的是，互聯(lián)網(wǎng)開始進入下半場，人口紅利幾近結束，那么必然的是，當下產品用戶增速的天花板將會在某一日出現(xiàn)，流量的獲取越來越難，套用羅振宇在2016年跨年演進《時間的朋友》中所提出的一個觀點是，彼時時間將是終極的戰(zhàn)場。對于互聯(lián)網(wǎng)而言，要爭奪的就是用戶在更多的時間內使用自己的產品，任務是創(chuàng)造時間的停留。而從這個層面來看，今日頭條的四處出擊，種種激勵措施，其實都是在試圖增強內容體系以此來換取用戶在其產品矩陣內的更長停留。畢竟種類多數(shù)量全，總有一個會適合你。

　　而另一大現(xiàn)實則是，信息流廣告的強勢崛起。僅以國內市場為例，據(jù)艾瑞咨詢此前公布的數(shù)據(jù)顯示：2016年信息流廣告市場規(guī)模達325.7億元，未來三年仍將保持50%以上的增長。到2019年，信息流廣告市場規(guī)模將超過1400億。但在信息流廣告盤子越來越大的同時，希望在這個市場分一杯羹的參與者也將會越來越多。導致的一個現(xiàn)實是：競爭將會變得越來越激烈。

　　在事實上，今日頭條是國內市場信息流廣告的最大贏家之一。2016年今日頭條的廣告收入據(jù)坊間傳聞就可能會達到100億元。而在2016年年初的時候，張一鳴更是為今日頭條的信息流廣告收入立下了一個大目標：希望在2020年能達到100億美金。這番雄心壯志的背后，同時有著競爭對手們的群狼環(huán)顧。所以今日頭條需要擁有更寬的護城河來實現(xiàn)這個目標。但在當下內容全平臺化的現(xiàn)實下，需要今日頭條拿出更多的辦法，來創(chuàng)造更多的內容，去吸引、搶占用戶，讓用戶能夠為你停留，創(chuàng)造更長的媒體時長，以此獲得內容創(chuàng)作者和廣告主的青睞，實現(xiàn)三方共贏。

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