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      阿里的3萬億:新經濟的數(shù)字圖騰

        阿里對于數(shù)字符號的儀式感,恐怕冠絕中國互聯(lián)網,從“雙十一”的交易額紀錄到一度驚人的美股市值,這些其實只對這家民營企業(yè)具有特殊意義的數(shù)字,無不經由市場的推動,卷入大量的圍觀及議論,而馬云也在升華中逐漸有別于技術出身的馬化騰、李彥宏等科技領袖,成為一名偶像式的商界傳奇,每一次的坐而論道,都會平添萬千信徒。

        一個顯著的現(xiàn)象就是:從傳銷到微商,這些鼓吹一夜暴富的灰色產業(yè)最熱衷于引述或是杜撰的就是“馬云語錄”。人們迷戀平地而起的馬云和他的電商帝國,后者亦有強大的人格魅力及演說能力,于是,廟堂與江湖都喜聞樂見的故事便有了豐富的素材。

        最新的故事開端,是3萬億的財年GMV。

        盡管基于全球最大的人口市場,中國遲早會在科技領域毫不例外的創(chuàng)造并保持“第一”——比如網民數(shù)量、域名注冊量、智能手機出貨量等——但是,與真金白銀有關的數(shù)字仍然足以吸引關注與研讀。

        與其一貫作風相仿,阿里并不忌諱展示它是多么能夠驅動用戶消費。若換成一家游戲運營商也這么做,大概會被“奸商坑錢竟然還敢炫耀”式的罵聲淹沒。這無疑應證了阿里多年以來運營用戶的成績:“剁手黨”、“馬云爸爸”、“買買買”等調侃風俗的背后,是新生代用戶對于“仇富情結”的淡忘,他們樂于加入其中,正常的看待交易雙方的互利關系,從而溫順棉柔的為“自己參與締造的阿里”鼓掌喝彩。

        而與3萬億GMV并駕齊驅的,則是中國宏觀經濟的低迷陰云。作為力挺中國經濟的一支“形象股”——這種立場于公于私都有利于阿里,并不值得批判——阿里也將消費市場樂觀與活力有意公布了出來。看上去,這實在不像是大廈將傾的危局。

        回顧阿里的上市宣傳片和它近兩年大力推進的全球購就不難發(fā)現(xiàn),促進并保障商業(yè)的流通是阿里的發(fā)展命脈。它百般鼓勵中國的中小商販將商品賣出小鎮(zhèn)、賣出國境,也想方設法的迎合消費升級引入品質優(yōu)越的海外商戶,雖然整體占比還在中國零售業(yè)中艱難爬升,而整個零售業(yè)又并非中國經濟的重點區(qū)域,但是阿里確實窮極所能,做出了同行乃至世界都難以企及的份量。

        更早一些時候,馬云更是有過表態(tài),認為對未來有信心的標志之一就是“敢于消費”,而對于經濟的恐慌“要比經濟問題本身還要嚴重”。換句話說,阿里永遠不會脫離中國經濟的框架,一榮俱榮,一損俱損,而此時的3萬億,就是十足的信心。

        至于未來究竟會怎樣,其實誰也不知道,無非“盡人事、聽天命”而已。

        作為被超越的對象,沃爾瑪?shù)谋樯蕜t代表著傳統(tǒng)產業(yè)的局限。電商平臺開拓商戶的速度和效率遠勝實體商超的選址蓋樓,物流革命更是一把達摩克利斯之劍,懸而未決的插在非體驗型的商業(yè)地產頭上。

        這是一個變化速度令人目不暇接的時代,教科書里剛剛替換掉了柯達的成功歷史換上數(shù)碼相機的顛覆案例,不料智能手機又開始在越來越多的場景中把數(shù)碼相機給抹殺掉了。

        “新經濟”的魔力也正在于此,阿里、亞馬遜們都在不斷鞏固自己的城池,它們消滅了一些崗位,又創(chuàng)造了一些崗位,新舊輪替之間,技術和商業(yè)的模式就已天翻地覆。

        近二十年前,王峻濤的8848——這個可能不太有太多人記得的名字是中國電子商務行業(yè)名副其實的先驅——舉辦了一個“72小時網絡生存賽”,參賽者要在電視鏡頭的直播下,僅僅用一臺連著網線的電腦,來完成日常生活,比如解決吃飯問題、購買衛(wèi)生紙等。

        而今,當這個故事給新生代網民講起的時候,他們多是一臉不可思議,并反問道:確定沒有把條件弄反嗎?如果你讓我72小時不上網還能活著,那才是挑戰(zhàn)好嗎!

        往事如煙,倒也不只這么一件。

        比如更具有懸念的,是2012年馬云和王健林的一億賭局:前者堅定的宣稱電商會在中國零售市場占比超過50%。雖然距離2022年還有超過半個賽程,不過就電商的增長趨勢來看——到2020年可能只會達到20%到25%的占比——除非發(fā)生顛覆性的洗牌,否則這個目標還是很難完成。

        無論勝負,無論成敗,旁觀和經歷這樣的過程都是激動人心的。

        回到3萬億的議程上來,在缺少強勁競爭者以及保持自身增長的背景下,阿里引領零售業(yè)龍頭的地位基本上不會遭到動搖,尤其是要考慮到它還沒有深入歐美發(fā)達市場的腹地,這當然是一件難度巨大的事情,但也同時意味著潛力和增量巨大,就像Facebook試圖為進入中國所做的努力一樣。

        在資本的一級市場方面,螞蟻金服和菜鳥物流都是極其搶手的香餑餑,投資者看重它們之于阿里的協(xié)同力量,也期待金融、運輸、文化等領域產生新的攪局巨頭。

        有人說,阿里或許在產品上有著不少失誤和敗筆,但就布局而言,沒有一枚落子是廢的。

        這才是阿里帝國真正的恐怖之處,不是所謂的壟斷,而是毫無壓力的領先。

        用巴菲特的話來講,適合價值投資的企業(yè)就像滾雪球一樣,最重要的是找到一個足夠長的坡,足夠實的雪。

        而在阿里這條滑道上,雪是豐裕的,只是坡是不是夠長,還待觀察。

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