中國互聯(lián)網的發(fā)展正領跑全球，并由此誕生了一場虛擬經濟與實體經濟的大討論。去年在馬云和宗慶后的言論針鋒相對之后，反而催生了虛擬經濟與實體經濟融合的新愿景，我認為兩者并非不可調和，它們的結合點就是：工業(yè)互聯(lián)網。

首先工業(yè)互聯(lián)網的基礎是工業(yè)，這是典型的實體經濟，也是國之重器。無論是工業(yè)4.0還是制造2025，都代表了國家對實體經濟進一步發(fā)展的期待。

而虛擬經濟互聯(lián)網的概念，實際上超越了今天的消費互聯(lián)網本身，其容量甚至可能在今天互聯(lián)網規(guī)模的百倍以上，這里的“互聯(lián)網”本質上是指互聯(lián)網的技術，我們知道互聯(lián)網是建立在云計算和大數(shù)據(jù)基礎上的商業(yè)模式，而工業(yè)互聯(lián)網的意義就是利用互聯(lián)網的技術，來改變傳統(tǒng)工業(yè)的流程和效率。

簡而言之，互聯(lián)網是工業(yè)發(fā)展的加速器，工業(yè)是互聯(lián)網技術繼續(xù)成長壯大的土壤。

工業(yè)互聯(lián)網云平臺格局的深度與高度

以制造業(yè)為例，智能制造是利用新一代信息技術對傳統(tǒng)制造業(yè)生產方式和組織模式的創(chuàng)新，第一階段的表現(xiàn)形式就是智能制造，而第二階段則是協(xié)同制造，讓智能制造實現(xiàn)跨企業(yè)，最后的終極目標是云制造，讓智能制造在跨企業(yè)的基礎上做到跨行業(yè)。

由此不難得出結論，云平臺的成功與否決定了工業(yè)互聯(lián)網最終的深度。

在5月17日，2018年中國工業(yè)物聯(lián)網云平臺產業(yè)白皮書暨十大工業(yè)云平臺正式發(fā)布。阿里云、華為、根云、航天云網、徐工、騰訊云、海爾、浪潮云、智能云科、用友當選中國十大工業(yè)云平臺，客觀地說，這十家公司基本形成了中國工業(yè)云平臺的頭部格局。

《白皮書》將我國工業(yè)互聯(lián)網的演進分為了萌芽期、發(fā)展期和快速發(fā)展期。所謂萌芽期，是以2009年阿里云在制造、交通、能源等行業(yè)的合作為代表的。作為國內公有云的老大，阿里云目前也坐在了工業(yè)云平臺的頭把交椅。阿里云的成功主要是源于先發(fā)優(yōu)勢，以及飛天系統(tǒng)的自主知識產權，目前已經為200 多個國家和地區(qū)的企業(yè)、開發(fā)者和政府機構提供云服務。在工業(yè)互聯(lián)網云平臺這個維度上，阿里云還將發(fā)揮重要的作用。

發(fā)展期則是從2010年到2014年這個周期，代表型的企業(yè)有浪潮云、騰訊云和華為云。我們知道，2010年浪潮提出云計算戰(zhàn)略1.0開始，由傳統(tǒng)的IT產品、方案提供商向云計算、大數(shù)據(jù)運營服務商轉型。這個時間點與2009年的工業(yè)互聯(lián)網萌芽期相差無幾，說明了浪潮也是我國工業(yè)互聯(lián)網最早的奠基者之一。

而從公有云的體量上看騰訊云目前排名第二，與阿里云類似，依靠自身產品的磨練，讓騰訊云在許多行業(yè)落地的云服務上游刃有余。而華為云其實成立于2017年，在工業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展期，華為云主要是通過云基礎設施切入到企業(yè)上云的轉型當中，華為云的優(yōu)勢在于大量的行業(yè)客戶基礎，以及對云數(shù)據(jù)中心全面解決方案提供的能力。

快速發(fā)展期指的是從2015年至今，這個階段恰是中國各行各業(yè)數(shù)字化轉型浪潮的開始，以浪潮云和用友為代表的科技公司，以航天云網為代表的央企背景，以海爾、根云、智能云科和徐工為代表的制造業(yè)，都從各自的轉型的成果和技術優(yōu)勢出發(fā)，建設了工業(yè)云平臺。

比如航天云網，背靠中國航天科工集團強大的央企背景和多年在中國航天制造業(yè)的技術底蘊，航天科工在數(shù)字化工業(yè)體系建設方面，制定了首個獲得科工局批復的“數(shù)字化工業(yè)體系核心能力建設規(guī)劃”，成為首創(chuàng)體系化的數(shù)字化工業(yè)能力建設的集團型主體。同時，航天云網也是中國首個工業(yè)互聯(lián)網平臺的建設者。

再比如海爾，海爾曾推出全球首個智能制造云平臺COSMO。借助COSMO平臺，海爾互聯(lián)工廠不是一個工廠的概念，而是一個生態(tài)系統(tǒng)，是對整個企業(yè)全系統(tǒng)全流程進行顛覆。在推動新舊動能持續(xù)轉換的進程中，COSMOPlat將以國家級平臺身份帶動中國制造業(yè)創(chuàng)新要素加速流動，在全球范圍內搶占制造業(yè)智能化轉型制高點。

總體來說，這十大工業(yè)云平臺，既有互聯(lián)網的代表型企業(yè)，也有了頂級科技公司的代表，和制造業(yè)轉型的幾大龍頭企業(yè)?；旧虾w從軟件、硬件、服務到行業(yè)實踐以及科技創(chuàng)新所有維度，這一“豪華”的陣容在工業(yè)互聯(lián)網快速發(fā)展期的成就，也將決定我國工業(yè)互聯(lián)網的高度。

中國工業(yè)互聯(lián)網的優(yōu)勢與軟肋

如今擺在我們面前的市場基本面幾乎處在最佳時刻。消費互聯(lián)網上的領跑，讓我國在整體互聯(lián)網的滲透率上超過了美國和歐洲，盡管在互聯(lián)網與產業(yè)結合的自動化和智能化方面有差距，但我們追趕的腳步依然很快。

那么，回歸到工業(yè)互聯(lián)網本身，中國工業(yè)互聯(lián)網的優(yōu)勢和軟肋分別在哪里。

首先來看優(yōu)勢。如果將工業(yè)互聯(lián)網進行一個簡單的拆分，就有兩個關鍵詞：工業(yè)和互聯(lián)網。

那么第一中國的工業(yè)規(guī)模和水平并不低，按照聯(lián)合國工業(yè)統(tǒng)計的標準，中國已經是全球工業(yè)體系最完備的國家之一，中國工業(yè)的產能規(guī)模只有美國可以相比擬。尤其在制造業(yè)的角度上，中國有最完整的，各種類型的制造業(yè)企業(yè)模板，如果再從數(shù)據(jù)的角度，應該說中國的制造業(yè)數(shù)據(jù)類型是最豐富的，數(shù)據(jù)量也是最龐大的。

第二從互聯(lián)網的角度看，我們有BAT這樣的世界頂級互聯(lián)網巨頭，從2009年至今，也誕生了前文所述的十大工業(yè)云平臺，這代表著我們在利用云計算和大數(shù)據(jù)等技術與行業(yè)結合，與行業(yè)實踐結合的速度相當快。所以，從工業(yè)與互聯(lián)網兩個維度看，中國都有機會走到領跑者的位置上。

其次來看軟肋。第一個軟肋就是時間，所謂時間就是在關鍵技術方面的技術積累。中國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展只有不到30年，與德國和日本的制造業(yè)相比基礎略顯薄弱;第二個軟肋是軟件技術。在工業(yè)系統(tǒng)中，最關鍵的軟件系統(tǒng)使產品和生產過程的設計軟件、產品數(shù)據(jù)庫軟件、控制軟件和生產管理軟件，這些領域里最為關鍵的軟件技術和能力都掌握在美國、德國或者日本公司手里;第三個軟肋，在于芯片技術和傳感器技術，這些超大規(guī)模集成電路或者芯片相關的突破，也是在實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網發(fā)展過程中必須形成的重要產業(yè)支柱。

但是要看到，過去20年，中國在基礎設施方面的投資力度非常大，許多制造業(yè)企業(yè)自身已經在數(shù)字化轉型中，走得比較靠前，同時也出現(xiàn)了大量投身于工業(yè)互聯(lián)網建設的科技公司，例如浪潮云，在通過自身的技術能力和行業(yè)理解成為工業(yè)互聯(lián)網的推動者。

浪潮云如何做好產業(yè)推動者

實際上，這份《白皮書》所評出的十大云平臺的企業(yè)，大部分都是很早就參與中國工業(yè)互聯(lián)網建設的企業(yè)。比如2016年2月，由中國信通院牽頭的中國工業(yè)互聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟(AII)成立時，浪潮就是核心成員之一。

盡管與云原生公司相比，浪潮云的成立并不算早，但浪潮云的優(yōu)勢是從行業(yè)中摸爬滾打中歷練出來的行業(yè)經驗。據(jù)我了解，這幾年浪潮云通過面向制造業(yè)、冶金業(yè)、化工業(yè)等8個行業(yè)，構建了設計仿真、生產管理、工藝質量管理、供應鏈管理等8個領域的解決方案之后，浪潮云工業(yè)互聯(lián)網平臺已經具備了三大能力

第一，是云服務平臺支撐能力。

如前文所述，中國工業(yè)互聯(lián)網的第一個軟肋就是在制造業(yè)轉型上的技術積累不夠。但我們可以通過云服務的能力去縮短追趕的速度，決定因素就是工業(yè)云平臺的整體技術能力。

回頭看浪潮云，在云服務領域，浪潮云入圍中國公有云發(fā)展平臺第一陣營;在大數(shù)據(jù)領域，浪潮天元大數(shù)據(jù)綜合實力排名首位，2017年在云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網等領域申請并受理專利6450項，其中發(fā)明專利占83%，位居全國第一。技術研發(fā)的效率，決定了浪潮云平臺的支撐能力。這也是140多個省市選擇浪潮云共同推動云計算、大數(shù)據(jù)和工業(yè)互聯(lián)網的主要原因。

第二，是企業(yè)信息化服務能力。

工業(yè)互聯(lián)網的提出者，通用電氣的CEO伊梅爾特曾說過，“工業(yè)互聯(lián)網的威力在于“1%”。”也就是說，在工業(yè)互聯(lián)網所推動的變革中，即使效率只提升1%，它所帶來的效益也是空前巨大的。

那么云服務作為一項通用的技術能力，它對工業(yè)制造業(yè)的推動顯然不是技術本身，而是對具體行業(yè)的理解。而這正是浪潮云最重要的一個優(yōu)勢。我們知道，浪潮有30多年服務企業(yè)信息化的經驗、60萬大中小型企業(yè)客戶。其中38%的央企，26%的中國500強企業(yè)都是浪潮客戶。此外，浪潮還與山東鋼鐵、嘉泰數(shù)控、上海展灣、研華科技等合作伙伴在工業(yè)網關、工業(yè)路由器、工控機、工業(yè)PaaS、工業(yè)APP等方面有深度合作。這些行業(yè)經驗保證了浪潮云能夠幫助企業(yè)抓住這個也許只有1%的效率提升。

第三，是先進制造業(yè)的模式經驗。

正如我所總結的，工業(yè)互聯(lián)網所代表的是虛擬經濟與實體經濟的結合。換句話說，工業(yè)互聯(lián)網也是互聯(lián)網技術與工業(yè)制造業(yè)技術的結合。

其中的關鍵點在于“融合”。從這個角度看，一方面浪潮本身就是工業(yè)互聯(lián)網的踐行者，比如濟南的浪潮服務器智能工廠全面應用工業(yè)互聯(lián)網，實現(xiàn)了從柔性化生產到交付服務的全過程智能化，生產效率提升了30%。浪潮服務器智能制造入圍工信部2017年智能制造試點示范項目，并被Gartner評為全球智能制造典范。

另外，浪潮云還利用工業(yè)互聯(lián)網平臺推動中儲糧、山東鋼鐵、中國重汽、偉星集團、云內動力等企業(yè)的數(shù)字化轉型，其中中儲糧的智慧糧庫系統(tǒng)是國內應用規(guī)模最大的工業(yè)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網應用系統(tǒng)。

總的來說，這份《白皮書》的發(fā)布意味著中國工業(yè)互聯(lián)網云平臺頭部格局的形成，依托于頭部企業(yè)的技術與行業(yè)優(yōu)勢，打破我國工業(yè)互聯(lián)網的軟肋制約，推動虛擬經濟與實體經濟的結合，這條路的方向已經確定了。