作者丨萬芳

監(jiān)制丨闌夕

搞新媒體的人或許不曾想過,曾踩在風(fēng)口上的他們也在今年被貼上“古典自媒體”的標(biāo)簽。何謂古典,專指那些還沒有將圖文、音頻內(nèi)容進(jìn)行視頻化的原始信息傳播形態(tài)。

嗅覺靈敏的人已經(jīng)走了很遠(yuǎn),甚至賺得盆滿缽滿。“答案茶”靠抖音平臺兩個月實(shí)現(xiàn)從0到249家加盟店、“代古拉K”靠2000萬粉絲年入2億、京東和快手簽約、周杰倫入駐快手……

那些還在遲疑的人,大部分其實(shí)不是否定短視頻的形態(tài),不是缺乏素材,而是不懂如何將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行視頻化轉(zhuǎn)化。

相比于圖文和音頻載體,短視頻和直播的呈現(xiàn)形式門檻更高。從場地、時間到團(tuán)隊(duì)配合,一切偶然因素都關(guān)系到最終效果,而往往大部分人,在第一步“制作視頻”就被擋住了。

時代趨勢已來,此時恰好有人順勢而為。

萬興品牌轉(zhuǎn)身,讓視頻制作更簡單易行

5月中旬,在軟件行業(yè)沉淀17年的萬興科技(300624.SZ)全面升級官網(wǎng)VI,提出“新生代數(shù)字創(chuàng)意賦能者”概念,并牽手榮耀首發(fā)平板端萬興喵影APP,由此開啟品牌形象全球煥新。

而在品牌煥新兩個月后,回顧其中的緣由,萬興科技董事長吳太兵向【闌夕工作室】坦言,萬興科技瞄準(zhǔn)新生代數(shù)字創(chuàng)意賦能者是因?yàn)?mdash;—“在創(chuàng)意為王的時代,必須讓普通人擁有制作視頻的能力,他們通過簡單易用的視頻剪輯工具,可以讓一切素材拿來即用。”

一組官方數(shù)據(jù)顯示,全國只有5億人左右注冊了短視頻,而擁有萬級粉絲的賬號不到10萬個,不足總量的1%。

原創(chuàng)漫畫號“妖未初與巫拖拖”在接受新榜采訪也稱,因?yàn)楣娞枅D文內(nèi)容轉(zhuǎn)到短視頻的呈現(xiàn)不同、用戶體驗(yàn)不同,制作短視頻往往需要專門的制作團(tuán)隊(duì)。

“和菜頭”也發(fā)文指出,如果只是通過簡單的內(nèi)容轉(zhuǎn)化,往往不能直接讓你復(fù)制原有渠道的成功,否則“為什么歷史上沒有見過一幫報社的人跑到電視臺,成為成功的節(jié)目制作人?”

一個公認(rèn)的事實(shí)是,隨著視頻內(nèi)容消費(fèi)的不斷增長,用視頻創(chuàng)作故事對于品牌、創(chuàng)意營銷人員和內(nèi)容制作人的重要性也正日益高企。但實(shí)際情況是,由于制作門檻的存在,加上對風(fēng)口的不確定,內(nèi)容創(chuàng)作者稀缺。

為了縮短優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者和創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)之間的路徑,萬興科技今年重兵布局?jǐn)?shù)字創(chuàng)意軟件領(lǐng)域。

4月,萬興科技董事長吳太兵在《致投資者的一封信》中提到:短視頻成為了中國互聯(lián)網(wǎng)使用量增長的關(guān)鍵因素之一,僅2019年4月中國短視頻APP日均使用時長就增加到6億小時。

5月,萬興科技旗下萬興喵影APP宣布和榮耀平板合作,首發(fā)pad端視頻剪輯產(chǎn)品,同步全球煥新“新生代數(shù)字創(chuàng)意賦能者”的品牌形象。

6月,萬興科技旗下數(shù)字創(chuàng)意資源云平臺Filmstock,宣布與國際頂尖多媒體內(nèi)容服務(wù)商Pond5正式達(dá)成合作,引入超過1400萬的多媒體素材資源,供全球視頻創(chuàng)作者、設(shè)計(jì)師等購買使用。

早前,萬興科技還戰(zhàn)略投資了億圖、墨刀等,通過投資數(shù)字創(chuàng)意行業(yè)緊密關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品,從橫向上,讓萬興的數(shù)字創(chuàng)意賦能維度拓寬為視頻、圖片、原型、VR和AR等,覆蓋數(shù)字創(chuàng)意的外圍業(yè)務(wù),加固數(shù)字創(chuàng)意軟件領(lǐng)域護(hù)城河。

不管是從時代趨勢把握,還是視頻創(chuàng)作工具革新,以及布局上游素材市場的角度來看,萬興科技都在強(qiáng)化數(shù)字創(chuàng)意軟件市場方向的領(lǐng)先優(yōu)勢,同時為創(chuàng)作者的多維賦能,已從公司的戰(zhàn)略層面實(shí)現(xiàn)落地。

從某種程度上來說,此時的萬興科技已不再是一家單純的軟件公司,而是希望給視頻內(nèi)容創(chuàng)作者賦能的創(chuàng)意平臺。

從PC到移動短視頻,老玩家的新征途

戰(zhàn)略投資墨刀、億圖,和Pond 5建立合作,這些并不是萬興科技在內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域的初次布局。

早在2003年,萬興科技以一款協(xié)助用戶把照片、視頻刻錄成VCD的視頻處理工具軟件進(jìn)入海外市場,通過在線銷售的方式獲得了第一桶金,自此開啟了長達(dá)17年的軟件出海之路。

2005年,開拓數(shù)碼影像編輯市場;并于2007年推出視頻轉(zhuǎn)換產(chǎn)品Wondershare UniConverter,成功進(jìn)入音視頻轉(zhuǎn)換市場,幫助用戶快速轉(zhuǎn)換音視頻格式,無縫銜接各類終端,直至2009年,產(chǎn)品線開始覆蓋影像編輯、數(shù)據(jù)管理、文檔編輯等領(lǐng)域。

2017年,萬興科技帶著成熟市場的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)回師中國,將風(fēng)靡海外的軟件快速本土化,推出萬興喵影等多款滿足非專業(yè)級用戶創(chuàng)作需求的產(chǎn)品。公司得以快速成長,團(tuán)隊(duì)不斷壯大,并在2018年登陸A股。

2019年,萬興喵影海外版本Flimora獲評Videomaker.com 2019年度最佳產(chǎn)品之視頻愛好者最佳剪輯軟件(Best enthusiast editing software),是唯一上榜的中國視頻剪輯軟件。而此時,萬興科技的軟件全球下載量接近上億次,全球新增的付費(fèi)用戶數(shù)近500萬。

2020年初,Flimora斬獲G2 2020冬季報告視頻編輯領(lǐng)域雙料大獎,與蘋果公司的iMovie、Final Cut Pro,Adobe公司的Premiere Pro、Adobe Spark等巨星產(chǎn)品同臺競技,斬獲殊榮。

在5G的客觀環(huán)境趨于成熟的今年,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境會進(jìn)一步釋放大家對于視頻的需求,促進(jìn)行業(yè)爆發(fā)。

隨著Video first嶄新時代的來臨,QuestMobile發(fā)布的《2020中國移動互聯(lián)網(wǎng)春季大報告》顯示,網(wǎng)民短視頻使用時長高達(dá)131.37億小時,比去年同期大增80%。未來人人很可能成為設(shè)計(jì)師、攝影師、剪輯師的趨勢,也給萬興帶來了巨大的商業(yè)空間和潛力。

這一點(diǎn)從萬興科技2019年的財報就一窺究竟:全年共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7.03億元,收入主要來源于消費(fèi)類軟件行業(yè),其中數(shù)字創(chuàng)意類和數(shù)據(jù)管理類分別占營業(yè)收入比重的49.52%和31.01%。

可以說,在視頻賽道,萬興是一個行業(yè)“老玩家”,其布局視頻賽道已有十年。這十年在產(chǎn)品技術(shù)的打磨和對用戶需求、行業(yè)趨勢的把控上,擁有了絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位。

彎道超車的根本:握住需求的變化

另一方面,數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正成為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、促進(jìn)消費(fèi)增長、引領(lǐng)社會風(fēng)尚提供有力支撐和有效供給,這也意味著這條賽道通向一個萬億級的藍(lán)海市場。

而從短視頻的發(fā)展,以及短視頻平臺創(chuàng)造的一系列成績來看,市場對優(yōu)質(zhì)的短視頻具有極強(qiáng)的需求。在流量(用戶)存在的地方,只要提供適合創(chuàng)造的素材,自然會催生大量的創(chuàng)作訴求。因此,短視頻未來依舊大有市場,這也意味著需要圍繞用戶提供更深層次的服務(wù)。

短視頻內(nèi)容消費(fèi)的蓬勃興起,不僅為供給端帶來了充沛的市場空間和發(fā)展?jié)摿?也為萬興科技這樣的上游數(shù)字創(chuàng)意賦能者提供了更多大展拳腳的機(jī)會,降低短視頻準(zhǔn)入門檻只是個開始。

簡單地說,萬興從技術(shù)、素材和數(shù)據(jù)三個維度賦能短視頻創(chuàng)作者。

這其中,萬興首先基于縱橫視頻制作處理領(lǐng)域17年的歷史積累,擁有雄厚的核心技術(shù)和研發(fā)能力,通過輸出這部分技術(shù)能力,可以讓視頻制作過程變的更加簡單和高效,這部分已經(jīng)獲得了全球范圍海量用戶的認(rèn)可,Flimora所斬獲的諸多贊譽(yù)就是一個最直觀的例子。

同時,針對視頻制作需要包括音樂、特效在內(nèi)的大量模板素材,萬興也能直接輸出這部分資源,進(jìn)一步優(yōu)化視頻制作過程。

更重要的是,萬興背靠海內(nèi)外過億用戶,沉淀海量大數(shù)據(jù),在洞悉用戶需求和喜好層面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,通過大數(shù)據(jù)分析得出用戶畫像,反哺指導(dǎo)視頻創(chuàng)作出更合乎消費(fèi)者喜好需求的內(nèi)容。

從某種程度上說,這已經(jīng)足以形成一整套賦能視頻創(chuàng)作的一站式解決方案,也成為了萬興彎道超車,擁抱更廣闊商業(yè)空間的驅(qū)動引擎。

往回看十年,曾經(jīng)文字創(chuàng)作也需要依靠路邊的打字復(fù)印店,但現(xiàn)在發(fā)表文章、寫報告甚至創(chuàng)作視頻,已經(jīng)不再需要依靠第三方力量。

新生代在這一點(diǎn)體現(xiàn)的更加明顯,視頻制作團(tuán)隊(duì)也可以通過更簡單、易用、高效的工具來制作優(yōu)質(zhì)視頻。

為此萬興科技也進(jìn)行了一系列前端調(diào)研,通過大數(shù)據(jù)協(xié)助和分析市場上受歡迎的視頻內(nèi)容,讓視頻數(shù)據(jù)從“高大上的東西”變成“可替換的素材”,從而真的做到讓每個人都可以隨心所欲創(chuàng)作視頻。

把握住用戶的需求變化,這是彎道超車的根本。

初心不改,謹(jǐn)慎勇敢地抓住每一個時機(jī)

初心、新角度看待趨勢、謹(jǐn)慎勇敢的抓住每一個時機(jī),是萬興持續(xù)進(jìn)步的秘訣。

正如掌舵人吳太兵所說,“一個企業(yè)跟人是一樣的,如果你想活得長久、活得精彩,那么首先你要有活下去的想法,特別是在公司創(chuàng)辦初期,要看你有沒有把企業(yè)做長久的初心”。

早在公司成立的第一天,墻上就刻著這樣一句話,“致力于把萬興科技打造成為全世界范圍內(nèi)有特色,有影響力的百年軟件老店”。

在當(dāng)時很多人看來,這家公司的目標(biāo)不夠?qū)嶋H。但這17年萬興所走的路,卻始終沿著這個目標(biāo)發(fā)展。從最初的數(shù)碼影像軟件,到2012年推出下載量破千萬的拍照神器PowerCam和2017年Wondershare Filmora煥新發(fā)布,再到A股上市,萬興科技一直用實(shí)績回答。

包括萬興科技選擇戰(zhàn)略投資億圖、墨刀,也是基于兩款產(chǎn)品能與萬興科技現(xiàn)有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)良好互補(bǔ)的同時,能進(jìn)一步拓寬公司數(shù)字創(chuàng)意軟件的市場范圍。正是合縱連橫的投資擴(kuò)張方式,萬興科技從僅有一款出口消費(fèi)類軟件的創(chuàng)業(yè)公司,成長為一個用戶遍布全球200多個國家和地區(qū)的全球化企業(yè)。

馬云說,“很多人因?yàn)榭吹剿韵嘈?很少人因?yàn)橄嘈潘钥吹?rdquo;。

萬興無疑是后者。對軟件領(lǐng)域的深耕,對百年目標(biāo)的專注,對時代機(jī)遇的把握,對未來趨勢的洞察,這些都和其一以貫之的初心愿景相呼應(yīng)、更融為一體。正是因?yàn)橄嘈抛约鹤咴谝粭l正確的道路上,所以才能有定力、有沉淀,也才能在時代風(fēng)口到來時抓住機(jī)遇。

誰又能說,這種時代機(jī)遇的風(fēng)口,不是對相信者的一種獎勵呢?

吳太兵常在內(nèi)部分享時提到,拉出五年的時間軸來看待萬興要嘗試的新業(yè)務(wù),“如果五年后重新看今天的選擇,還覺得是對的,你就這么去干”。

有數(shù)據(jù)顯示,未來五年,數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將會撬動10萬億市場,潛力巨大。屆時這一切,都將與軟件與信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)的催化與賦能作用息息相關(guān)。

而萬興科技,想成為這個萬億級行業(yè)的賦能者。