作者：Jason Costa，GGV紀源資本EIR(常駐企業(yè)家)

　　很高興看到Facebook能一直有效的處理來自snap這個急速成長的新興企業(yè)的威脅。Facebook以其璀璨的產(chǎn)品和社交應(yīng)用，一直在不斷削弱SNAP之前流星般的增長速度。這是一個研究大公司利用他們當前長處，認真自我迭代以面對競爭對手威脅的案例。這種情況也讓我想起了我在谷歌(微博)的時候，當時Facebook對谷歌而言是一個快速增長的威脅，我們的團隊當時本可以更好的利用競爭優(yōu)勢，下面是對谷歌Open Social的反思和一些經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　Facebook vs Open Social

　　在2007 – 08年,Facebook的影響迅速飆升,他們收集了大量的用戶信息,隨著時間的推移，這顯然對谷歌的廣告業(yè)務(wù)構(gòu)成了威脅。

　　一個鮮為人知的秘密是當時照片和游戲占據(jù)了絕大多數(shù)的頁面瀏覽量，用戶的很多時間都花在了Facebook上。為了消除這種日益增長的威脅，谷歌建立了社交網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，試圖“圍剿”Facebook這個平臺。Open Social就是谷歌在社交領(lǐng)域上首次對戰(zhàn)Facebook。

　　這個概念很簡單：創(chuàng)建一個技術(shù)標準，讓所有社交網(wǎng)絡(luò)都可以實現(xiàn)和支持。

　　當時谷歌已經(jīng)聚集了相當一批社交網(wǎng)絡(luò)的參與者，將會把這些流程標準化，允許第三方開發(fā)者通過API在網(wǎng)絡(luò)中部署應(yīng)用程序。甚至有一個名為“盛宴”的參考實現(xiàn)標準，使java和PHP也能接入。

　　已經(jīng)有許多社交網(wǎng)絡(luò)同意整合，MySpace、雅虎、Hi5、Bebo、Orkut、Friendster、LinkedIn和很多其他公司都談好了。當時的價值主張就是不輸給Facebook，開發(fā)人員構(gòu)建的價值交換可以編寫應(yīng)用程序并在任何地方運行應(yīng)用程序，理論上看,這將獲得更多的用戶。

　　標準的碎片化

　　實現(xiàn)API不能總是寄希望于標準化的夢想上，雖然Open Social能實現(xiàn)Apache的參考標準，但它有兩種分類：Java和PHP，幾乎不能保存一致性，所以如果一個容器是建立在PHP中，他們可能無法支持java版的相同功能操作。更為復(fù)雜的是，My Space，當時最大的參與者，自己用定制版的C #，從參考標準上看，這造成了更多的分歧。

　　最終，谷歌應(yīng)用引擎僅適用于當時的Python，這限制了Open Social有一個更完整的開發(fā)者故事。第三方開發(fā)者本應(yīng)該能夠在任何語言編寫應(yīng)用程序，與其他基于Java的API和OpenSocial接口一樣，然后直接部署和擴展在他們的應(yīng)用程序上。然而結(jié)果卻恰恰相反，這些應(yīng)用程序開發(fā)人員必須尋求AWS的幫助。

　　需要 “marquee container”

　　因為與標準的不一致性，Open Social本身變成了一個“學習一次，每個地方都要重寫”的操作而不是履行“一次編寫，隨時運行”的承諾。但是開發(fā)者的價值主張是編寫一次就行，在My Space,雅虎、Hi5和其他參與者身上都能用，如果開發(fā)者不得不手工編寫和改寫每個社會網(wǎng)絡(luò) ，那這樣開銷就太大了。不如把注意力放在思考Facebook是如何達到100萬用戶的呢?

　　My Space的興趣開始下降，雅虎從未真正實現(xiàn)一個主要屬性，谷歌的主要產(chǎn)品Orkut，只在巴西和印度這樣不引人注目的地方有很高的占有率。谷歌一直在提供和強化一個主要選框容器的形式，YouTube 可能已經(jīng)能夠標記基礎(chǔ)信息了。如果沒有這樣的強力合作伙伴，相比于和Facebook競爭這件事是不值得繼續(xù)的，谷歌希望從Facebook手中獲取市場份額，但并沒有承諾將這些功能打造成自己的核心產(chǎn)品，并利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)快速增長，說到底，它們?nèi)狈ι缃划a(chǎn)品的DNA。

　　Open Social對谷歌而言是社交產(chǎn)品長期努力開始：Friend Connect, Buzz, Latitude, Google+和其他谷歌的產(chǎn)品都是。極具諷刺意味的是，社會周邊信息和內(nèi)容搜索問題直接引導(dǎo)出谷歌最驚艷的產(chǎn)品：谷歌圖片。這就是谷歌成功的原因，產(chǎn)品問題可以容易解決。但是，理解社會和產(chǎn)品并不在同一緯度。

　　在早期，谷歌只做搜索，界面設(shè)計干凈簡單，這點直到今天仍然如此。除此之外，幾乎沒有空間來思考“用戶體驗”,絕大多數(shù)重點是花在后臺:提供高質(zhì)量的搜索結(jié)果,優(yōu)化性能和提升速度等等。的確，這些都是很重要的工作，但某種程度上間接影響了產(chǎn)品的信息架構(gòu),因而影響到了用戶的體驗。所以如今的產(chǎn)品團隊很大程度上是重視技術(shù)而輕視設(shè)計，因為有UI團隊在身后支持，這早就定好了基調(diào)，但對于社交產(chǎn)品而言這點并不是一個關(guān)鍵問題。

　　OpenSocial從來沒有能夠減緩Facebook的發(fā)展，盡管所有的團隊都很努力。隨著時間的推移，OpenSocial項目出人意料地變成了一種由IBM和其他公司引導(dǎo)的企業(yè)的標準。但這是一個很好的提醒，如果你想在一定的空間內(nèi)建立一個有高度競爭力的產(chǎn)品，你必須先有產(chǎn)品DNA和優(yōu)秀人才，然后完美的執(zhí)行(找到合適的合作伙伴，擅長不同方面等等)。特別是如果你在和像Facebook這樣強大的敵人競爭。

　　簡介：Jason Costa是GGV紀源資本的常駐企業(yè)家(EIR)。 本文是一系列連載文章之一，旨在探索消費產(chǎn)品發(fā)展，平臺分析和戰(zhàn)略等話題。

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