圖片來自“億歐圖庫”，作者：郭曼卿

　　書為舟，揚(yáng)帆四海任遨游;書做梯，拾階群山存志遠(yuǎn)。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的路上，更多人需要享受閱讀樂趣，在閱讀中學(xué)習(xí)成長。4月18日-23日，億歐開展主題為《老板的書單》的世界讀書日專題報(bào)道活動(dòng)，邀請(qǐng)各行業(yè)的商業(yè)領(lǐng)袖與投資大佬在分享書單中，分享見識(shí)與成長。

　　IDC曾作出預(yù)測(cè)，中國人工智能市場(chǎng)規(guī)模到2023年將達(dá)到119億美元，其中，在語音語義市場(chǎng)，追一科技成為后起之秀。

　　CB Insights發(fā)布的2020年度人工智能初創(chuàng)企業(yè)排行榜“AI 100 ”榜中，追一科技是CRM和銷售領(lǐng)域入圍的唯一國內(nèi)AI創(chuàng)業(yè)公司，這也意味著中國人工智能在企業(yè)級(jí)軟件市場(chǎng)取得突破，從客戶服務(wù)向營銷、商業(yè)分析、培訓(xùn)等更廣泛的企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展。

　　追一科技的創(chuàng)始人兼CEO吳悅于2006年加入騰訊，是原騰訊AI平臺(tái)部負(fù)責(zé)人，騰訊“絕藝”團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，參與主持構(gòu)建了分布式文件系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)集群、大網(wǎng)頁搜索引擎和推薦引擎等項(xiàng)目。十年后吳悅拿到晨興的天使投資，離開騰訊TEG事業(yè)群搜索部，與劉云峰、汶林丁等人一同創(chuàng)建追一科技。

　　一旦做出了創(chuàng)業(yè)的選擇與決定，接下來要面對(duì)的是接連不斷的新難題，從而倒逼每一個(gè)創(chuàng)始人不間斷地學(xué)習(xí)成長。 “作為個(gè)人，一生經(jīng)歷的人和事是有限的，但通過讀書能豐富人生體驗(yàn)，開拓視野，汲取他人的智慧，他山之石可以攻玉吧。”

　　吳悅偏愛經(jīng)濟(jì)管理、人物傳記、科技?xì)v史等類型的書籍，即便工作繁忙也會(huì)將每年的讀書數(shù)量保持在五本以上，“其實(shí)可以將工作的時(shí)間形象地看作是波峰與波谷 ，我通常會(huì)選擇在波谷時(shí)坐下來看看書，旅途中也是一個(gè)很好的選擇”

　　在吳悅看來，閱讀不僅是是緊張工作之余放松精神的一種方式，還是企業(yè)創(chuàng)立者汲取養(yǎng)分的快捷工具 ，“比如對(duì)選人用人、處理復(fù)雜事務(wù)時(shí)開拓思路以及提升判斷力等方面都有幫助;另一方面是可以作為溝通的工具，例如在和部分管理層討論到某個(gè)具體事情的時(shí)候，如果覺得說服力不夠，不如就找到某本書推薦給到對(duì)方來閱讀。 ”

　　追一科技的企業(yè)人員構(gòu)成中，大多數(shù)是技術(shù)背景出生的，這類員工可能會(huì)缺乏閱讀量，而一旦走上管理崗位，吳悅便會(huì)對(duì)其提出新要求，“商業(yè)和管理方面的思維方式和知識(shí)儲(chǔ)備就很重要，所以我會(huì)和公司的管理層和中層分享自己的讀書心得，推薦他們讀一些書，多為經(jīng)營管理和人物傳記方面的書籍。”

　　帶領(lǐng)追一科技一路走來，吳悅眼中的創(chuàng)業(yè)過程是曲折的，因此很難用一本書的名字來概括描述，“理學(xué)大家朱熹曾說過這樣一句話：讀書之法，在循序而漸進(jìn)，熟讀而精思 。我覺得這句話和經(jīng)營企業(yè)的道理是一樣的來說，特別是to B行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，要步步為營，扎扎實(shí)實(shí)，培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展能力。”

　　書單推薦：

　　《贏》《基業(yè)長青》《李光耀談治國、管理和人生》《耶路撒冷三千年》《鄉(xiāng)土中國》《論中國》《世界秩序》《你當(dāng)像鳥飛往你的山》《人類簡史》

　　閱讀讓人走的更遠(yuǎn)，而企業(yè)家的優(yōu)秀與成功和他們熱愛閱讀密不可分。

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