目前在芯片市場上，AMD是市場寵兒，而Intel則處于不利地位，主要是因為它無法執(zhí)行AMD能夠分門別類實施的先進(jìn)制造工藝。盡管Intel仍然是實力更強(qiáng)、盈利能力更強(qiáng)的公司，但其估值因此遭受重創(chuàng)。本文針對兩家企業(yè)眼下的經(jīng)營狀態(tài)和未來發(fā)展進(jìn)行分析。

AMD的優(yōu)勢在于，該公司近10年來一直擁有穩(wěn)定的管理層，Intel則一直在經(jīng)歷重大變革，造成如此局面的主要原因在于Intel先前做出了一些令外界質(zhì)疑的決定。

后來，Intel引進(jìn)了鮑勃·斯旺(Bob Swan)擔(dān)任CEO，他一直在系統(tǒng)地糾正Intel在管理和組織方面的問題。此外，Intel還在董事會增加了一位技術(shù)專家領(lǐng)域的超級巨星迪昂·威斯勒（前惠普公司CEO）。

他曾經(jīng)以解決一系問題而扭轉(zhuǎn)惠普的頹勢在業(yè)內(nèi)聞名。值得一提的是，惠普當(dāng)時面臨的問題也正是當(dāng)下Intel所遭遇的。

Intel的問題可以歸結(jié)為兩點：聚焦和領(lǐng)導(dǎo)力。

聚焦

首先從“聚焦”開始。21世紀(jì)初AMD遇到了一個如何聚焦的問題，當(dāng)時該公司董事會認(rèn)為盡管在這方面沒有競爭力，AMD還是應(yīng)該在平板電腦和智能手機(jī)市場趕超其他對手。

AMD的技術(shù)是性能導(dǎo)向型，而不是移動導(dǎo)向型。這種分散焦點的戰(zhàn)略使AMD很難執(zhí)行，直到AMD重新聚焦于其核心市場，它才再次成為市場上的一支真正的力量。

Intel的轉(zhuǎn)折點在晚些時候才顯現(xiàn)。當(dāng)時它試圖與蘋果合作，將高通擠出市場。這是一個大膽的舉動，但也是相當(dāng)愚蠢的一個決定，因為蘋果公司對合作伙伴的態(tài)度非常強(qiáng)硬，有時當(dāng)合作伙伴退出市場時，其所持有的技術(shù)卻落入了蘋果的口袋里。

Intel的遭遇幾乎復(fù)制了這一幕。蘋果最終憑借自身的技術(shù)而終結(jié)了同Intel的合作，而后者被迫重新專注于自己最擅長的領(lǐng)域。

盡管如此，這一努力讓Intel花費(fèi)了近十年的時間，這相當(dāng)于把進(jìn)步的機(jī)會拱手讓給了AMD。AMD由此也成為一個信譽(yù)度更高的競爭者。

再來看領(lǐng)導(dǎo)力的問題。這個決定之所以存在這樣那樣的錯誤，是因為挑戰(zhàn)高通的計劃理應(yīng)由一位高通問題專家來領(lǐng)導(dǎo)，而不是以前在該領(lǐng)域表現(xiàn)不佳的人。

Intel忘記了自己是誰，雖然目前的管理層正在讓企業(yè)回到正軌，但要糾正這個錯誤還需要一段時間。

大規(guī)模裁員

裁員的做法其實并不討好，主要是因為裁員不像做手術(shù)那樣精確。換句話說，裁員就好比讓醫(yī)生用斧頭來做手術(shù)一樣，附帶的傷害往往會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過可能帶來的好處。

大規(guī)模裁員會破壞工作團(tuán)隊，讓留下來的人更難共事，也會大大降低員工對雇主的忠誠度。

我個人第一次經(jīng)歷大規(guī)模裁員是在IBM，在裁員的第二天我們發(fā)現(xiàn)自己失去了生產(chǎn)最受歡迎的產(chǎn)品的能力。即使試圖從績效指標(biāo)上裁員，這些指標(biāo)通常也不能展示一個表現(xiàn)不佳的員工可能給團(tuán)隊帶來的獨(dú)特好處。

那些看起來像累贅的人往往是團(tuán)隊中的社交成員，他們將團(tuán)隊團(tuán)結(jié)在一起幫助緩解爭端。另一方面，他們往往不會進(jìn)步，因此他們過去的錯誤歷史可以幫助團(tuán)隊在未來避免類似的錯誤發(fā)生。

孫子在《孫子兵法》中寫道：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。如果你只了解你自己而不了解你的敵人，在你取得勝利的同時也會遭遇失敗。如果你既不了解敵人又不了解自己，你只能一直品嘗失敗的苦果。”

當(dāng)企業(yè)缺乏專注力并進(jìn)行大規(guī)模裁員時，企業(yè)主已經(jīng)無法知道自己的真正實力，他們只知道其已經(jīng)被大幅削減。Intel之前的管理層正是屬于那個既不了解自己也不了解敵人的群體。

相比之下，AMD的管理層則保持聚焦性，并清楚地了解他們的對手Intel?；蛟S這里的教訓(xùn)是，更多的高管應(yīng)該好好學(xué)習(xí)《孫子兵法》。

也許解決了聚焦和領(lǐng)導(dǎo)力的問題，Intel才可以真正的傲立于AMD乃至其他同行企業(yè)的面前。

本文作者羅波·恩德爾是Enderle集團(tuán)負(fù)責(zé)人，他也是一位在美國國內(nèi)人盡皆知的分析師。