從委身谷歌到改嫁聯(lián)想，作為手機(jī)市場(chǎng)絕對(duì)先驅(qū)的摩托羅拉在幾經(jīng)波折之后，一直沒(méi)機(jī)會(huì)在當(dāng)下這個(gè)產(chǎn)品迭代過(guò)快的手機(jī)紅海市場(chǎng)找到自己的一個(gè)新定位。

　　大手筆地收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)18個(gè)月之后，聯(lián)想終于給出了MOTO手機(jī)一個(gè)新的技術(shù)點(diǎn)。

　　剛結(jié)束的聯(lián)想全球創(chuàng)新科技大會(huì)(Lenovo Tech World 2016)上，兩款MOTO Z系列新品手機(jī)壓軸出場(chǎng)。與此前MOTO手機(jī)新品不同的是，這一次發(fā)布的MOTO Z系列把重點(diǎn)放在了模塊化設(shè)計(jì)——MOTO Mods上。

　　豪賭模塊化

　　從原理上來(lái)講，MOTO Z是通過(guò)手機(jī)背面的16個(gè)金屬觸點(diǎn)來(lái)附加諸多特定功能的模塊：既包括了發(fā)布會(huì)上亮相的四種模塊——電池、投影儀、揚(yáng)聲器和時(shí)尚背板，也包括了未來(lái)的光學(xué)拍照、全息鍵盤等各種功能的可能性。

　　值得一提的是，為了吸引更多合作伙伴參與到MOTO Mods計(jì)劃，為MOTO手機(jī)打造更多功能模塊，聯(lián)想還專門設(shè)立了100萬(wàn)美元的專項(xiàng)基金。

　　事實(shí)上，模塊化手機(jī)最早是谷歌提出的理念，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，雖然看似高大上，但始終沒(méi)有量產(chǎn)終端。而這一次，聯(lián)想正式推出了支持模塊化的MOTO Z手機(jī)，以及MOTO Mods模塊平臺(tái)業(yè)務(wù)，希望讓普通用戶也能體驗(yàn)到模塊化產(chǎn)品。

　　聯(lián)想移動(dòng)副總裁陳旭東接受包括《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》在內(nèi)的媒體采訪時(shí)表示，模塊化手機(jī)MOTO方面一直想做，但是從設(shè)想到現(xiàn)實(shí)經(jīng)歷的過(guò)程是艱苦的。

　　針對(duì)MOTO Z為代表的模塊化手機(jī)，陳旭東表示看好其未來(lái)，其成功的關(guān)鍵在于“有更多的人來(lái)開(kāi)發(fā)這個(gè)產(chǎn)品。因?yàn)槲覀冞@個(gè)設(shè)計(jì)的出現(xiàn)，行業(yè)去開(kāi)發(fā)模塊的成本會(huì)大幅度降低，我隱隱感覺(jué)可能聯(lián)想的產(chǎn)品會(huì)把很多行業(yè)救活”。

　　今年早些時(shí)候，LG發(fā)布的G5同樣采用了模塊化設(shè)計(jì)概念，其模塊接口設(shè)計(jì)在機(jī)身下方，可以連接外置音箱、拍照手柄、電池組等等。

　　但問(wèn)題是上市一段時(shí)間之后由于模塊數(shù)量和吸引力非常有限，同時(shí)由于標(biāo)準(zhǔn)限制，并沒(méi)有大量的第三方模塊出現(xiàn)。

　　此外，橫在MOTO Z手機(jī)面前的問(wèn)題是，由于前期的產(chǎn)品“斷代”，如今MOTO在國(guó)內(nèi)的知名度并不高。

　　而陳旭東的回應(yīng)是未來(lái)將會(huì)通過(guò)包含大面積推廣在內(nèi)的方式讓更多人知道MOTO。

　　陳旭東還表示得益于模塊化的設(shè)計(jì)，能夠降低行業(yè)應(yīng)用原有的價(jià)格，相較于之前的聯(lián)想手機(jī)，聯(lián)想最高檔的機(jī)器也比以前便宜很多。“當(dāng)硬件配件標(biāo)準(zhǔn)化之后，成本也會(huì)是降低的。”

　　聯(lián)想的高端機(jī)重?fù)?dān)

　　“我們做智能手機(jī)的信心從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)，我們做智能手機(jī)的戰(zhàn)略從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)。”聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶在聯(lián)想全球創(chuàng)新大會(huì)后接受包括《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》在內(nèi)的媒體采訪時(shí)坦言，雖然在發(fā)展智能手機(jī)業(yè)務(wù)過(guò)程中有一些坎坷，但聯(lián)想是一個(gè)非常執(zhí)著的公司，從哪里跌倒就從哪里爬起來(lái)。

　　如今的時(shí)間點(diǎn)被楊元慶定義為聯(lián)想在中國(guó)手機(jī)業(yè)務(wù)上重新起步的時(shí)刻。聯(lián)想在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上做了一系列的布局，比如，放棄在運(yùn)營(yíng)商低端產(chǎn)品上的投入，集中精力把產(chǎn)品線從低端做到中高端，市場(chǎng)則從運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)轉(zhuǎn)向開(kāi)放市場(chǎng)為主導(dǎo)。

　　“今年一季度聯(lián)想在手機(jī)市場(chǎng)出貨量下降，大家覺(jué)得擔(dān)心，但是我看重的是聯(lián)想現(xiàn)在可以更加集中精力來(lái)做好產(chǎn)品。”楊元慶的觀點(diǎn)是聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)有清晰的路線，也有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，聯(lián)想現(xiàn)在對(duì)在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)打翻身仗有信心。

　　在對(duì)MOTO的整合宣布18個(gè)月后，楊元慶的感慨是即使有對(duì)IBM業(yè)務(wù)整合的經(jīng)驗(yàn)，這一次整合MOTO里面的酸甜苦辣也是不少。“如果讓我們重來(lái)一遍也許可以走得更快些，避免一些彎路，但有時(shí)候有些事情不能避免。”楊元慶表示現(xiàn)在已經(jīng)找到了整合MOTO業(yè)務(wù)的方向，接下來(lái)的整合會(huì)更加有的放矢。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》了解到，目前聯(lián)想的手機(jī)產(chǎn)品體系有MOTO、ZUK和樂(lè)檬。其中MOTO定位高端，ZUK覆蓋中端，樂(lè)檬定位低端。

　　據(jù)陳旭東透露，在接掌聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)之后主要做了三件事：裁減了很多產(chǎn)品，整合團(tuán)隊(duì)，后臺(tái)的研發(fā)也進(jìn)行了組合。而目前還沒(méi)有做到位的事情是，除了內(nèi)部的效率沒(méi)有提升得太好，對(duì)手機(jī)行業(yè)的規(guī)律沒(méi)有認(rèn)識(shí)得太清醒，光把產(chǎn)品做好不行，產(chǎn)品、市場(chǎng)、營(yíng)銷要一起發(fā)展。

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