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      小米如何才能避免三星式成長(zhǎng)陷阱?

        摘要 : 盛世危言,小米的真的會(huì)一路迅猛增長(zhǎng)發(fā)展下去嗎?答案顯然不是,任何企業(yè)都無(wú)法避免興衰成敗的周期率。智能手機(jī)江湖一直是城頭變幻大王旗,只有諾基亞維持的時(shí)間略長(zhǎng)一些,三星沒(méi)有擺脫這樣的規(guī)律,小米更是要小心。

        三星終于明白了很多,宣布要做出更多的變革以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),而與三星的落魄形成鮮明對(duì)比的是小米的持續(xù)火爆。據(jù)說(shuō)小米的銷(xiāo)售額直追格力,電商之賭已進(jìn)入決定輸贏的時(shí)刻,甚至有人放出了用戶(hù)10億銷(xiāo)售額萬(wàn)億的大衛(wèi)星。

        盛世危言,小米的真的會(huì)一路迅猛增長(zhǎng)發(fā)展下去嗎?答案顯然不是,任何企業(yè)都無(wú)法避免興衰成敗的周期率。智能手機(jī)江湖一直是城頭變幻大王旗,只有諾基亞維持的時(shí)間略長(zhǎng)一些,三星沒(méi)有擺脫這樣的規(guī)律,小米更是要小心。

        成長(zhǎng)煩惱,小米手機(jī)已經(jīng)瀕臨極限

        小米手機(jī)無(wú)疑是成功的,也是國(guó)內(nèi)企業(yè)中第一個(gè)利用粉絲經(jīng)濟(jì)的典范,但事物都有兩面,成長(zhǎng)太快往往也是快速衰落的前奏。

        1、小米手機(jī)的銷(xiāo)售雖然增長(zhǎng)很快,但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)受到多方面因素的影響將快速放緩,主要是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)爭(zhēng)奪與國(guó)內(nèi)手機(jī)整體出貨量的減少造成的。

        2、面對(duì)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)銷(xiāo)量,小米的資金鏈會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題,資金周轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)極大,只要遇到短暫的市場(chǎng)滯銷(xiāo)就會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題,這也是雙11小米大幅降價(jià)促銷(xiāo)的真正原因。

        3、在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打擊下,小米手機(jī)更加明顯的向低端靠攏,中端市場(chǎng)正在喪失殆盡,高端市場(chǎng)毫無(wú)建樹(shù)。這樣,即便有出貨量的增長(zhǎng),但公司的整體贏利水平會(huì)被大幅稀釋?zhuān)幢闩c競(jìng)爭(zhēng)殘酷的格力電器相比,手機(jī)未來(lái)的利潤(rùn)率都會(huì)相形見(jiàn)絀。

        4、因?yàn)閱蝺r(jià)的下降,使?fàn)I業(yè)額的增長(zhǎng)帶不來(lái)足夠的利潤(rùn)增長(zhǎng),企業(yè)的研發(fā)能力將受到極大制約,將嚴(yán)重影響未來(lái)的創(chuàng)新。

        5、小米手機(jī)在國(guó)內(nèi)的未來(lái)增長(zhǎng)空間十分有限,開(kāi)發(fā)國(guó)外市場(chǎng)的成果關(guān)系企業(yè)的成敗,但與華為、中興以及收購(gòu)了摩托羅拉的聯(lián)想等主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,小米的國(guó)外市場(chǎng)并不占有優(yōu)勢(shì),而且國(guó)外市場(chǎng)的銷(xiāo)售中小米還欠缺國(guó)內(nèi)最強(qiáng)大的粉絲基礎(chǔ)。

      小米如何才能避免三星式成長(zhǎng)陷阱?

        三星的錯(cuò)誤,小米也都在重蹈覆轍

        諾基亞手機(jī)衰落之后,HTC首先遭遇了成長(zhǎng)危機(jī),接下來(lái)就是三星,而導(dǎo)致三星危機(jī)的大多數(shù)問(wèn)題中,小米實(shí)際上也存在,甚至一旦爆發(fā)的時(shí)候后果更嚴(yán)重。

        1、三星的產(chǎn)品線(xiàn)太長(zhǎng),即便在手機(jī)上,三星也拋棄了三星手機(jī)幾年前的整合路線(xiàn),太多資源的浪費(fèi)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上的不專(zhuān)注,給了對(duì)手以發(fā)展的機(jī)會(huì)。在這個(gè)問(wèn)題上,我們可以簡(jiǎn)單的認(rèn)為是蘋(píng)果發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)打擊對(duì)手的“星球大戰(zhàn)”,拓展了手機(jī)產(chǎn)品線(xiàn)的蘋(píng)果成功的將對(duì)手們?cè)瓉?lái)賴(lài)以成功的模式拉到了溝里。小米也不例外,隨著單一產(chǎn)品的小米手機(jī)的成功,系列化的多產(chǎn)品上市,讓小米開(kāi)始走向了諾基亞的產(chǎn)品陷阱。

        2、三星手機(jī)的成功是以其品牌成功為龍頭的,更是抓住了中國(guó)移動(dòng)3G時(shí)代終端缺乏的機(jī)遇,小米的品牌塑造也很成功,但小米卻在近來(lái)不斷的為了銷(xiāo)量而毀壞自己的品牌形象,可以看出,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)米粉的力量不僅沒(méi)有增強(qiáng),而是在削弱,更多的人買(mǎi)小米手機(jī)僅僅是為了低價(jià)。

        3、小米公司的整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)也在不斷擴(kuò)張,越來(lái)越像三星帝國(guó)的發(fā)展思路,雖然各個(gè)產(chǎn)品之間有一定的協(xié)同作用,但作用卻不會(huì)很大。我們看到,買(mǎi)了小米手機(jī)的人并不一定要買(mǎi)個(gè)小米路由器,更不一定會(huì)買(mǎi)一臺(tái)小米電視。數(shù)據(jù)也顯示,小米路由市場(chǎng)占有率并不高,而包括盒子在內(nèi)的智能電視相關(guān)產(chǎn)品更是遭遇了政策阻礙。

        4、三星雖然遭遇了危機(jī),但畢竟是關(guān)系韓國(guó)國(guó)運(yùn)的命脈企業(yè),政府與國(guó)民的另眼相看會(huì)帶來(lái)堅(jiān)挺的動(dòng)力支援,更重要的是,三星在芯片、屏幕等等一系列的核心產(chǎn)品上都具有非常強(qiáng)的研發(fā)與生產(chǎn)能力,小米在這方面不可同日而語(yǔ)。一旦有風(fēng)吹草動(dòng),小米比三星更加弱不禁風(fēng)。

        對(duì)手對(duì)小米的殺傷力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)三星

        市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)時(shí)不刻不存在的,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)顯然影響極大,三星與小米都面臨幾乎同樣的對(duì)手,而小米因?yàn)楫a(chǎn)品線(xiàn)和市場(chǎng)局限性,對(duì)手的影響會(huì)更大。

        1、華為手機(jī)已經(jīng)成為了小米頭號(hào)對(duì)手,而2014年華為推出的幾款手機(jī)都在市場(chǎng)上獲得了良好的口碑,很多人認(rèn)為性?xún)r(jià)比已經(jīng)超越小米。特別是在中高端手機(jī)方面,華為的手機(jī)已經(jīng)在和三星叫板,有一款明星機(jī)已經(jīng)斷貨很久,而這些曾經(jīng)是小米饑餓營(yíng)銷(xiāo)的光榮歷史。

        2、聯(lián)想收購(gòu)了摩托羅拉手機(jī),必然會(huì)在手機(jī)、平板及變形筆記本等方面展開(kāi)新一輪的發(fā)力,而即將成立的互聯(lián)網(wǎng)公司更是對(duì)準(zhǔn)了小米在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì),這幾乎是向小米的全產(chǎn)品線(xiàn)宣戰(zhàn)。比如,百度與聯(lián)想合作推出路由器,這都會(huì)給小米的產(chǎn)品造成沖擊。

        3、小米這幾年一直是互聯(lián)網(wǎng)硬件公司,內(nèi)容方面欠缺很多,所以請(qǐng)來(lái)陳主編,并入股了愛(ài)奇藝,但同時(shí)也入股優(yōu)酷土豆,其戰(zhàn)略是分一杯羹的意圖明顯,并未著手建立自己的內(nèi)容。這樣做,可以避免樂(lè)視最近面臨的尷尬,但腳踩兩只船的方式實(shí)際非常危險(xiǎn),未來(lái)充滿(mǎn)了不確定性。

        小米應(yīng)如何避免危機(jī)的發(fā)生?

        小米無(wú)愧于中國(guó)當(dāng)代最成功的互聯(lián)網(wǎng)硬件公司,在短短幾年之內(nèi)便完成了如此成功的智能終端布局,其成功的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)被各方學(xué)習(xí),未來(lái)的路雖然會(huì)遭遇危險(xiǎn),但并不是不能基業(yè)長(zhǎng)青。

        小米想要可持續(xù)的一直健康發(fā)展下去,至少有幾個(gè)問(wèn)題需要重視和解決:

        1、不要再急功近利了,適當(dāng)?shù)姆怕l(fā)展腳步。慢下來(lái)并不是失敗,相反卻是成功,不要太相信快魚(yú)吃慢魚(yú)。跑得太快容易跑偏,當(dāng)領(lǐng)先大部隊(duì)的時(shí)候,可以適當(dāng)?shù)目刂乒?jié)奏,更穩(wěn)定的向前。

        2、對(duì)于高增長(zhǎng)的公司來(lái)講,必須高度重視現(xiàn)金流,不要盲目相信融資能力。當(dāng)你有錢(qián)的時(shí)候,誰(shuí)都想把錢(qián)借給你;當(dāng)你沒(méi)錢(qián)的時(shí)候,朋友也會(huì)遠(yuǎn)離你??刂骑L(fēng)險(xiǎn)是像小米這樣的公司現(xiàn)在最重大的任務(wù)。

        3、適當(dāng)減少產(chǎn)品線(xiàn),而不是繼續(xù)擴(kuò)張,不要等到遇到危機(jī)的時(shí)候再想到收縮。那個(gè)當(dāng)年只生產(chǎn)一種手機(jī)的小米才是最優(yōu)秀的小米。

        4、小米應(yīng)該與國(guó)內(nèi)BAT三強(qiáng)達(dá)成某種形式的聯(lián)盟關(guān)系,通過(guò)自己的硬件與粉絲資源力量穩(wěn)固市場(chǎng)根基。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)才是小米與其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭們共同生存之道,也是應(yīng)對(duì)可能的危機(jī)的最好方式。

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