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      小米一年半投資50家公司 創(chuàng)始人自曝獨(dú)家秘笈

        五年前有巨大的機(jī)會,傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的過渡階段,2013年上半年我們看到了另外一個機(jī)會,互聯(lián)網(wǎng)的第三個時期,我們管它叫智能互聯(lián)時期。

        我們利用三個詞形容未來的10年,智能、互聯(lián)、云端。2014年以前如果是小米的1.0時代,2014年以后是小米的2.0時代。

        因?yàn)樵谶@個時代里,小米除了做手機(jī)以外,我們開始通過投資的方式做生態(tài)鏈,做手機(jī)周邊所有的硬件智能產(chǎn)品,我們希望有一天我們可以達(dá)到一個境界,就是利用小米手機(jī)可能連接一切。

        小米想成為竹林,而不是松樹

        在過去的幾年里面我經(jīng)常被問及到這樣的問題,小米的成長是不是太快了,因?yàn)橐患夜具@樣高速的成長,是不是會有問題?

        其實(shí)這個問題挺樸素的,我跟他分享,互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)可能和傳統(tǒng)的企業(yè)不一樣,傳統(tǒng)時代的企業(yè)更像一棵松樹,會長10年甚至100年,突然有一天100年的松樹倒掉了,比如說諾基亞和摩托羅拉等等。

        但是互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)更像竹子,一葉春雨就可以一下子長起來,但是竹子也有新的問題,單棵竹子的生命周期很短,但是竹林死掉過嗎?竹林的底下都是相互蔓延的。

        所以小米的生態(tài)鏈就像是通過投資尋找小米的竹筍,讓小米成為一片竹林,當(dāng)一家企業(yè)可以成為竹林的時候,可以形成內(nèi)部的新陳代謝,可以更加穩(wěn)定。

        所以我們對企業(yè)的理解和傳統(tǒng)企業(yè)的松樹型是完全不一樣的。

        利用投資的方式描繪未來

        在2013年的上半年,我們組了一個投資團(tuán)隊(duì),是由工程師組成的,就是這些工程師從來沒有做過投資。

        他們的優(yōu)勢就是懂產(chǎn)品和技術(shù),可以從產(chǎn)品出發(fā),反觀一個產(chǎn)品是不是有價值,從跟團(tuán)隊(duì)交談來看,團(tuán)隊(duì)對未來是不是有正確的判斷。于是,我們嘗試?yán)霉こ處煹膱F(tuán)隊(duì)來做投資。

        小米在過去的一年半時間里,已經(jīng)投了將近50家公司,基本上處在小米手機(jī)周邊的行業(yè)里,共同的特點(diǎn)就是有技術(shù)制高點(diǎn),年輕,成長速度非???。

        最快的公司一年的時間從1000萬人民幣的估值做到兩億美金,估值最高的公司超過十億美金。

        他們在小米體系里的公司有什么好處?有更多的支持,而且這些公司相互之間有關(guān)聯(lián),有1+1大于2的效益,這是一個很穩(wěn)定的公司群。

        大公司都會對未來有描述,我們利用一個全新的方式,利用投資的方式來描繪未來。假設(shè)我們未來潛在有20個亮點(diǎn),我們把20個亮點(diǎn)通過投資的方式投上。

        也許未來20個亮點(diǎn)只有10個亮點(diǎn)是真正的未來,這10個亮點(diǎn)連接起來就是未來的版圖。我想小米的投資方式解決了未來的不確定性。

        小米做了5年,上一輪的估值在450億美金,這些都是務(wù)虛的東西。我們真正到手的很多。

        比如,我們,得到了一支強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

        他們過去5年,做了別人10年做的事情,抗壓能力極強(qiáng)。

        我們做了品牌,這個品牌有用戶群。

        這個世界上的牌子多,但是有熱度的牌子不多。小米每出一款產(chǎn)品會有人關(guān)心說下一代什么時候出,所以說小米這個品牌是有熱度的。

        還有我們有用戶群。

        70%的人都是20-35歲的理工男,所以這些用戶群非常懂技術(shù),是中國未來的中產(chǎn)階級,非常活躍。

        我們做了一個高效的電商平臺。

        你知道當(dāng)你有了好的產(chǎn)品以后不算本事,你還得有另外一個技能,就是把這種好的產(chǎn)品利用最便宜的通道送到別人的手里。

        再有就是全球供應(yīng)鏈。

        在一個有幾百億流水的公司里,一定理順了全球的供應(yīng)鏈,尤其是在3C產(chǎn)品領(lǐng)域。

        這可以證明其實(shí)有兩點(diǎn):

        第一個就是小米做什么都會得到這些供應(yīng)商的全力支持;

        第二個就是小米做什么東西都會相對便宜。大家知道小米做手環(huán)之前進(jìn)口的手環(huán)800-1500,我們做到了79元,還是有合理的利潤,這是小米供應(yīng)鏈的力量。

        最后就是信譽(yù),我們在銀行體系和投資人體系里有信譽(yù)。

        所有的承諾都達(dá)到了,所以當(dāng)你需要資金支持的時候,銀行和投資人都是會支持你,這是小米真正做到幾年,真正落在身上有價值的東西。

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