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      BAT移動(dòng)布局百度領(lǐng)跑,比阿里騰訊多做了什么?

        在百度Q2財(cái)報(bào)亮出移動(dòng)營(yíng)收超30%的成績(jī)單后,最近阿里、騰訊的財(cái)報(bào)也相繼發(fā)布,其中,阿里在移動(dòng)端收入的占比為19.4%。騰訊的財(cái)報(bào)則并未單列移動(dòng)營(yíng)收一項(xiàng)。

        而根據(jù)業(yè)內(nèi)人士在上半年透露的數(shù)據(jù),BAT三巨頭的移動(dòng)營(yíng)收占比大致為百度25%,阿里12%,騰訊15%。

        通過(guò)這兩組數(shù)據(jù),可以確定的一個(gè)事實(shí)是,百度在今年以來(lái),處于BAT陣營(yíng)移動(dòng)營(yíng)收的領(lǐng)先地位,是BAT中移動(dòng)營(yíng)收占比最高的一家。

      BAT移動(dòng)布局百度領(lǐng)跑,比阿里騰訊多做了什么?

        而從單項(xiàng)成績(jī)來(lái)看,根據(jù)2014年8月發(fā)布的最新CNNIC《中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查研究報(bào)告》顯示,百度地圖以63.7%的用戶使用率排名首位,處于絕對(duì)領(lǐng)先地位,占比超過(guò)高德地圖、搜狗地圖、谷歌地圖的總和。根據(jù)該報(bào)告的數(shù)據(jù),高德地圖、搜狗地圖、谷歌地圖的用戶使用率分別為32.4%、14.5%和13.9%。

        眾所周知,LBS已經(jīng)成為制勝移動(dòng)端的一個(gè)最為基本的要素,也是在關(guān)系用戶份額和變現(xiàn)能力上重要的一環(huán)。而這份報(bào)告可以看到,百度地圖一家獨(dú)大的地位相當(dāng)牢固,阿里的高德要追上還有很長(zhǎng)的一段路要走,而騰訊的地圖尚在前四名開(kāi)外,暫無(wú)沖刺機(jī)會(huì)。這種在LBS上的懸殊,在一定程度上會(huì)直接影響B(tài)AT在整個(gè)移動(dòng)布局上的差距。

        事實(shí)上,從CNNIC等多家研究機(jī)構(gòu)的多份報(bào)告中,都可以看到百度的地圖、移動(dòng)分發(fā)、團(tuán)購(gòu)、游戲等業(yè)務(wù)在份額或增速上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。加上這次百度世界大會(huì)上發(fā)布直達(dá)號(hào),更是讓騰訊阿里措手不及。由此也可以看出,在移動(dòng)布局上,百度一直處于主動(dòng)出擊的一個(gè),而騰訊阿里往往以跟隨者的姿態(tài)在一味復(fù)制百度的移動(dòng)戰(zhàn)略布局。但是,在二者在分別和高德、點(diǎn)評(píng)進(jìn)行磨合之際,百度已經(jīng)憑借親兒子地圖和整合完成后的91無(wú)線、百度糯米等相關(guān)產(chǎn)品的融合發(fā)力,比騰訊阿里往前跑出了不是一點(diǎn)半點(diǎn)。

        那么,百度這種在移動(dòng)端的領(lǐng)跑地位背后,到底是比騰訊阿里多做了點(diǎn)什么呢?

        首先,業(yè)務(wù)之間的整合更為到位和深入。這里,除了手機(jī)、百度地圖這樣的親兒子天生比阿里購(gòu)入的高德、UC更有優(yōu)勢(shì)之外,在與91無(wú)線、百度糯米等相關(guān)產(chǎn)品的整合上,也是做的比阿里騰訊更到位。移動(dòng)端是牽一發(fā)而動(dòng)全身的一個(gè)新市場(chǎng),這個(gè)市場(chǎng)中,不管是地圖還是分發(fā),任何一環(huán)的不到位都會(huì)影響到整個(gè)的布局和業(yè)務(wù)推進(jìn)。

        其次,技術(shù)研發(fā)實(shí)力是阿里騰訊最缺的東西。百度作為一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司,其研發(fā)投入占比連年穩(wěn)居行業(yè)最高。尤其是在擁有全球首個(gè)開(kāi)放大數(shù)據(jù)引擎和世界最大的深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,大數(shù)據(jù)和人工智能對(duì)百度移動(dòng)端布局和業(yè)務(wù)推進(jìn)所起到的作用越來(lái)越明顯。像百度地圖、百度糯米乃至剛推出的直達(dá)號(hào)的背后,都離不開(kāi)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的支撐。這一點(diǎn),也就決定了百度在技術(shù)上的獨(dú)家競(jìng)爭(zhēng)力,讓騰訊阿里即便是手握表面上相仿的產(chǎn)品,也無(wú)法練就百度一樣的內(nèi)功。

        再次,在BAT三巨頭的品牌認(rèn)知上,由于移動(dòng)端布局與O2O市場(chǎng)和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)緊密相關(guān)。無(wú)法獲得傳統(tǒng)企業(yè)的認(rèn)可和簇?fù)?,變很難在移動(dòng)端形成優(yōu)勢(shì)。作為從PC互聯(lián)網(wǎng)一路走來(lái)的BAT三巨頭,阿里一直是在和電商賣家打交道,騰訊更多是的面向個(gè)人,而只有百度從PC時(shí)代至今,一直在與傳統(tǒng)行業(yè)保持著緊密的關(guān)系。在百度推廣已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷首選的情況下,其移動(dòng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的首選品牌仍然會(huì)是百度。而百度通過(guò)直達(dá)號(hào)這樣的整套解決方案,又將進(jìn)一步加深與傳統(tǒng)行業(yè)的關(guān)系。這也在一定程度上保證了百度移動(dòng)端布局和業(yè)務(wù)增上速度上比阿里騰訊優(yōu)勢(shì)更大。

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