電視行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的巨變，在互聯(lián)網(wǎng)的滲透、移動(dòng)終端的沖擊、市場(chǎng)需求增長(zhǎng)變慢等多重因素影響下，行業(yè)已經(jīng)來(lái)到十字路口，很有可能發(fā)生一場(chǎng)關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的大洗牌。在這種背景下，幾乎所有電視企業(yè)都感受到行業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，也意識(shí)到用變革主導(dǎo)未來(lái)發(fā)展的急迫性。

　　可喜的是，無(wú)論酷開(kāi)、樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，還是創(chuàng)維、海信等傳統(tǒng)電視巨頭都在以自己的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓行業(yè)呈現(xiàn)出一派活力四射的景象，并衍生出以酷開(kāi)為代表的穩(wěn)中求勝派和以樂(lè)視為代表的快者為王派。毫無(wú)疑問(wèn)，主動(dòng)變革是必然之舉，否則唯有等死，但企業(yè)究竟應(yīng)該以什么樣的心態(tài)去求變呢?這個(gè)問(wèn)題引發(fā)了行業(yè)對(duì)酷開(kāi)模式和樂(lè)視模式的討論。

　　步子可以快，但要量力而行

　　就目前的市場(chǎng)情況來(lái)看，求穩(wěn)的酷開(kāi)、追求快的樂(lè)視都取得了應(yīng)有的成績(jī)。眼下，樂(lè)視電視把樂(lè)視生態(tài)搬到了美國(guó)，首次亮相就拉動(dòng)了其電視產(chǎn)品銷量，讓國(guó)際市場(chǎng)看到中國(guó)電視制造企業(yè)的風(fēng)采，其光環(huán)一時(shí)無(wú)二，甚至還出現(xiàn)了樂(lè)視可能在成熟的美國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)巨頭超越的看法。

　　樂(lè)視主打的“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的生態(tài)模式，成為電視行業(yè)的一股重要力量。硬件低價(jià)+內(nèi)容盈利的方式具有一定的合理性，樂(lè)視電視依靠這種方式聚攏了一大批樂(lè)迷，也為電視行業(yè)提供了一種新的思路。

　　不過(guò)，近幾年，樂(lè)視生態(tài)模式越來(lái)越受爭(zhēng)議，有業(yè)內(nèi)人士就認(rèn)為，在資本驅(qū)動(dòng)下，整個(gè)樂(lè)視步子邁得太快太大，這固然會(huì)給樂(lè)視創(chuàng)造更多的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，但同時(shí)也分散了企業(yè)的專注度和創(chuàng)新力。而電視又屬于重制造、重技術(shù)的產(chǎn)品，過(guò)于多元化的生態(tài)必然不利于樂(lè)視深耕互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。

　　小步快跑，方能發(fā)現(xiàn)好風(fēng)景

　　與躍進(jìn)的樂(lè)視相比，酷開(kāi)的步伐顯得相對(duì)扎實(shí)。

　　出身于創(chuàng)維的酷開(kāi)，自品牌成立就開(kāi)始為創(chuàng)維提供互聯(lián)網(wǎng)電視方面的服務(wù)，在電視形態(tài)、內(nèi)容方面已形成一套有自身特色的成熟體系。更重要的是，酷開(kāi)還繼承了創(chuàng)維的制造能力和工匠精神，而這些正是像樂(lè)視這樣的純互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)不具備的能力。這樣的品牌歷史和基因，讓酷開(kāi)在變化的行業(yè)環(huán)境中能多一份思考，發(fā)現(xiàn)變化背后隱藏的深層邏輯，使每個(gè)戰(zhàn)略舉動(dòng)都有跡可循。

　　最近一兩年，電視市場(chǎng)的增長(zhǎng)一直在低位徘徊，很重要的一個(gè)原因是電視呈現(xiàn)的內(nèi)容不如PC和移動(dòng)端豐富，且缺乏互動(dòng)性?？衢_(kāi)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題并率先提出“大內(nèi)容”戰(zhàn)略，依靠豐富、及時(shí)、有吸引力的內(nèi)容，提升用戶對(duì)電視產(chǎn)品的關(guān)注，并根據(jù)內(nèi)容特點(diǎn)有針對(duì)性地提升軟硬件性能，創(chuàng)造更好的大屏體驗(yàn)。

　　有意思的是，一向以穩(wěn)著稱的酷開(kāi)，在洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)后，開(kāi)始有意識(shí)地加快戰(zhàn)略節(jié)奏。2016年5月，酷開(kāi)提出了大內(nèi)容戰(zhàn)略，并聯(lián)合騰訊、愛(ài)奇藝、義方教育、環(huán)球購(gòu)物和攜程旅行等行業(yè)頂級(jí)內(nèi)容供應(yīng)商，布局了影視、教育、游戲、健康、商城、音樂(lè)和旅游等七大內(nèi)容版塊，全方位、多元化滿足用戶的內(nèi)容需求。前不久，酷開(kāi)又用一場(chǎng)魔幻與科技并重的奇幻夜發(fā)布會(huì)宣布品牌升級(jí)，完成了又一次突破，魔幻大內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)花式展示，也引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)客廳的娛樂(lè)新玩法。

　　那么，企業(yè)發(fā)展到底是選擇穩(wěn)中求勝還是快者為王呢?對(duì)此，酷開(kāi)董事長(zhǎng)王志國(guó)有自己的想法，他表示，一個(gè)品牌發(fā)展太快并不一定是好事，因?yàn)槠放埔軌虮磉_(dá)其品牌內(nèi)涵，有承載更多的能力。否則影響力廣，而能力不足，反而會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。創(chuàng)維經(jīng)過(guò)28年的沉淀，家喻戶曉，雖然不是多么時(shí)尚，但卻是很多人信任的品牌?？衢_(kāi)希望可以在穩(wěn)步前進(jìn)中，逐步被大家所認(rèn)知，也希望不會(huì)用這么久的時(shí)間。

　　可見(jiàn)，靜下來(lái)思考并不意味著慢，而是積蓄力量實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的一個(gè)過(guò)程。在大浪淘沙的電視行業(yè)變革期，希望每一個(gè)品牌廠商要更能沉下心來(lái)，做好產(chǎn)品，唯有這樣，才能保持企業(yè)常青。

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