喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“我想如果你做了某些事，結(jié)果順利圓滿(mǎn)，那么你應(yīng)該選擇轉(zhuǎn)去做別的事情，別專(zhuān)注在美好的事情上太久，要不斷去尋找下一個(gè)目標(biāo)。”分析師也認(rèn)為，如果蘋(píng)果在未來(lái)想要繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，那么他們需要“攻擊”自己，或者說(shuō)要讓自己成熟穩(wěn)定的生態(tài)系統(tǒng)冒一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　很多人都在猜測(cè)下一個(gè)科技大浪潮是什么，一旦押對(duì)寶，所產(chǎn)生的效應(yīng)會(huì)有多大，相信我們都無(wú)法估計(jì)。蘋(píng)果最新的設(shè)備是什么?Apple Watch 。那么你為什么會(huì)選擇比其他可穿戴智能設(shè)備都要昂貴不少的 Apple Watch 呢?因?yàn)橐钆?iPhone 使用?還是說(shuō)它足夠優(yōu)秀?

　　還是說(shuō)，那些 Android 用戶(hù)會(huì)選擇 Apple Watch 而不購(gòu)買(mǎi) iPhone 、iPad 或者是其他的蘋(píng)果產(chǎn)品?很多人都將 Apple Watch 看成是 iPhone 其中一個(gè)“配件”而已，但是或許蘋(píng)果能通過(guò)設(shè)計(jì)和功能，還有冒著風(fēng)險(xiǎn)打造著更激進(jìn)的可穿戴智能設(shè)備系統(tǒng)，讓 Apple Watch 脫穎而出。

　　當(dāng)然，也許蘋(píng)果穩(wěn)定成熟的生態(tài)系統(tǒng)需要一點(diǎn)點(diǎn)改變，但這并不是要讓它的生態(tài)系統(tǒng)擺脫功能性結(jié)構(gòu)，而且也沒(méi)有證據(jù)表明，蘋(píng)果的管理層需要洗牌。雖然說(shuō)蘋(píng)果許多業(yè)務(wù)都還有改進(jìn)的空間，但是其管理層的行為還是很合理的。蘋(píng)果正在吸取上世紀(jì)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這將會(huì)使得他們不會(huì)重復(fù)犯錯(cuò)，而蘋(píng)果似乎也如同“擠牛奶”般前進(jìn)，同時(shí)也清楚自己下一步應(yīng)該怎么走。

　　當(dāng)蘋(píng)果從 Mac 轉(zhuǎn)到 iPod ，再?gòu)?iPod 轉(zhuǎn)到 iPhone 、iPad 、Apple Watch ，蘋(píng)果看起來(lái)無(wú)所不能，而除了 macOS 設(shè)備以外，iOS 設(shè)備做得很好，而這也讓蘋(píng)果的生態(tài)系統(tǒng)最終變得足夠優(yōu)秀。

　　不少人都說(shuō)自從喬布斯離開(kāi)后，蘋(píng)果變得沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)和方向，蘋(píng)果走丟了。但是從另一方面說(shuō)，是喬布斯向董事會(huì)建議，由蒂姆.庫(kù)克擔(dān)任蘋(píng)果的 CEO ，所以，他知道自己在做什么。

　　也許現(xiàn)在的蘋(píng)果步伐不算很快，但當(dāng)它尋找到下一個(gè)方向的時(shí)候，或許又到了我們開(kāi)始驚嘆的時(shí)刻。

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