小米最近又發(fā)布無人機了，用直播發(fā)布新品這種形式值得稱贊。

　　但是稱贊之余更讓我蒙圈的是無人機怎么會是小米來發(fā)布呢，這不是大疆的活嗎?

　　其實仔細捋一下小米那多如牛毛的產(chǎn)品線，就不足為怪了，小米這家公司從一開始的專注手機制造，慢慢的變了，變得在其貪婪的產(chǎn)品多元化道路上越走越遠。

　　小米變得不再專注和追求極致

　　“專注、極致、口碑、快”曾是雷軍口中所總結(jié)的成功秘訣。如今這些秘訣正在從小米這家公司身上淡化。

　　先談專注，從一開始只做手機，變成現(xiàn)在非常多元化的產(chǎn)品路線，其目前擁有小米手機、紅米手機、小米路由器、小米盒子、小米電視 、手環(huán)、體重秤、血壓計、兒童智能手表 空氣凈化器、無人機等多款產(chǎn)品，這是典型的橫向拓展路線，小米不再專注于手機，而是變得浮躁和貪多。

　　其中血壓計和空氣凈化器以及無人機都不是自己研發(fā)，而是采用了貼牌銷售的方式把其收入靡下，這家公司在絞盡腦汁的通過各種辦法來變現(xiàn)小米的品牌價值。

　　當(dāng)變得不再專注時，其所追求的極致精神也就不復(fù)存在，2012年小米2發(fā)布，四核處理器，2GB RAM+16GB內(nèi)存以及800萬攝像頭，1999的售價，在當(dāng)時的市場環(huán)境下性價比較高，再加之其創(chuàng)新的營銷手段，所以引起眾多米粉的搶購。

　　但是現(xiàn)在小米手機在配置上跟競爭對手比，性價比優(yōu)勢已經(jīng)不再明顯，今年推出的紅米NOTE3 采用8核處理器，16GB機身內(nèi)存+2GB運行內(nèi)存，5.5英寸屏幕，這樣的配置在千元機市場早就不再領(lǐng)先，舉例，其友商360手機推出的N4同樣是千元機，但是配置要比紅米NOTE3高不少。

　　產(chǎn)品存在造假嫌疑

　　產(chǎn)品性價比下降是能力問題，但是產(chǎn)品存在造假嫌疑就是態(tài)度問題了。

　　2015年9月份，打假第一人王海在其微博爆出，紅米NOTE2其屏幕和攝像頭存在造假欺詐行為。王海在其微博上稱，紅米NOTE2宣稱“5.5英寸 夏普/友達1080p全高清屏幕;三星1300萬像素相機”，但在撥號界面輸入“*#*#6484#*#*”卻顯示屏幕為國產(chǎn)天馬;攝像頭為歐光菲，并非三星。

　　雖然小米官方回復(fù)并沒有為消費者承諾所用零配件的品牌是三星或夏普，但不可否認，小米在成本面前對其所宣稱的極致用戶體驗做出了妥協(xié)。

　　2015年12月，有微博用戶爆料稱小米空氣凈化器在不拆封濾芯塑料膜時仍可消耗濾芯，小米凈化器存在造假嫌疑。隨后《證券日報》記者采訪了幾位小米空氣凈化器的用戶，其中有用戶證實，自己之前購買的一代小米凈化器，確實存在未拆封濾芯塑料膜仍能運轉(zhuǎn)的情況，消費者不管凈化器是不是你自己生產(chǎn)的，但是貼上小米的牌子，你就應(yīng)該對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，對用戶負責(zé)。

　　產(chǎn)品多元化存在弊端

　　通過上述幾次事件來看，小米在產(chǎn)品多元化這條路上付出了慘痛代價。

　　多元化的基礎(chǔ)是你的核心產(chǎn)品是不是擁有足夠競爭力，顯然小米手機在廝殺中已經(jīng)失去了競爭力，過度的多元化分散了其在手機上的研發(fā)以及其他方面的投入，很難做到雷軍所說的專注和極致。

　　蘋果通過垂直收購讓產(chǎn)品更加專業(yè)化

　　而反觀科技巨頭蘋果其戰(zhàn)略完全不同，蘋果沒有走橫向拓展的產(chǎn)品路線，而是通過對上游企業(yè)的垂直式收購，增強研發(fā)實力，集中所有的資源打造爆款產(chǎn)品，才造就了偉大的iphone,iphone的誕生和持續(xù)迭代為其股東賺取了巨額利潤和龐大的現(xiàn)金儲備。

　　蘋果之所以如此成功，跟專業(yè)化戰(zhàn)略是分不開的，蘋果的產(chǎn)品線非常簡單，iphone ipod ipad mac等幾款產(chǎn)品，蘋果為了追求極致的產(chǎn)品體驗，從90年代開始進行了一系列的垂直式收購。

　　2005年，蘋果收購一家名為“FingerWorks”的公司，這家公司專門研究手勢識別，兩年之后，搭載多點觸控功能的iPhone正式推出。

　　2008年，蘋果以2.78億美元收購P.A. Semi，這是一家專注于超低功耗處理器設(shè)計的公司，收購之后才有了超低功耗的蘋果自主研發(fā)處理器。蘋果為了提升續(xù)航，與Android陣營加大電池容量的做法不同，蘋果是降低功耗,現(xiàn)在的蘋果iPhone 6s仍然采用1700mAh的電池容量。

　　2010年，蘋果收購語音搜索軟件公司Siri，并于2011年發(fā)布Siri語音助理，集成到iPhone 4S中，作為iOS操作系統(tǒng)的一部分。

　　2012年，蘋果以3.56億美元收購指紋傳感器廠商AuthenTec，一年后AuthenTec的技術(shù)變成Touch ID，應(yīng)用于蘋果iPhone 5s的安全指紋傳感器當(dāng)中。

　　2013年，蘋果收購以色列公司 PrimeSense，PrimeSense 是一家研發(fā) 3D 傳感器技術(shù)的公司，通過收購，蘋果在體感操作方面的研發(fā)成本及周期都得到改善，加之日漸成熟的 Siri 語音助手以及深度應(yīng)用到各產(chǎn)品線的觸控技術(shù)，Apple 智能電視形成體感、語音、觸控多棲交互方式。

　　產(chǎn)品專業(yè)化是王道 ，多元化是亡路

　　分析上述幾個蘋果收購案例來看，蘋果這家公司具有很好的技術(shù)預(yù)見性和前瞻性，通過垂直式收購，整合利用已有的技術(shù)和自己本身的研發(fā)投入為用戶提供極致的產(chǎn)品體驗，并且提高了技術(shù)門檻，阻擋了其他競爭對手的模仿和進入。

　　獲得用戶青睞后，產(chǎn)品的暢銷會帶來規(guī)模經(jīng)濟以及研發(fā)費用的降低，這也就解釋了為什么全球手機市場90%的利潤都讓蘋果拿走了的窘?jīng)r。

　　反觀小米，由于其橫向產(chǎn)品擴張策略，導(dǎo)致其在核心產(chǎn)品手機上的專注不夠，產(chǎn)品技術(shù)門檻不高的結(jié)果就是讓競爭對手華為等友商追趕并超越，所以小米‘性價比高’的核心競爭力不再明顯，銷量增速下滑也就成理所當(dāng)然的事了。

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