這幾天,業(yè)界的眼光都被魅族一個月三次的發(fā)布會吸引了,尤其是它的新款百元機魅藍3。
但是,我們可能忽略了另外一個消息。

4月20日晚間,TCL通訊發(fā)布了2016年第一季度財報。財報顯示,TCL通訊今年第一季度營收為55.54億港元,同比下滑17%;凈利潤927.6萬港元,同比下滑95%。
按照常理講,TCL通訊的凈利下滑與魅族沒有一毛錢的關系。但是,TCL通訊凈利下滑95%卻足以證明一點:低價機不是長久之計!
而從2015年開始就熱衷于在低價機市場策馬揚鞭的魅族,是不是應該有所警覺呢?
TCL手機,應該是國產(chǎn)品牌在2015年的驚喜之一,它不聲不響的悶聲發(fā)著大財。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,TCL在2015年的銷量高達8355萬臺,其在海外的銷量達7422萬臺。
但是,TCL手機2015年海外巨大銷量有著明顯的隱憂。一個是,TCL并非依靠自己的品牌,而是依靠“殼”——阿爾卡特和Palm(以前主要是阿爾卡特,Palm如何還不得而知);一個是,TCL在海外依靠的低價,并且智能機比例不高。
說起TCL手機的低價,TCL集團在一季度財報中表示,“由于中國手機品牌不斷向海外市場尋求機會,加劇了全球智能手機市場的競爭,使得該集團的產(chǎn)品售價及毛利率承壓嚴重。TCL集團整體平均銷售價格由2015年同期的54.7美元下降至41.8美元。”
低廉的價格,微薄的利潤,如果有別的風暴來臨,那低價機是經(jīng)不起風暴考驗的。像TCL手機,一旦競爭加劇,再加上其他自身因素的作用,凈利大幅度下滑幾乎成為一種必然的趨勢。
反觀魅族,雖然與TCL手機有著本質(zhì)的區(qū)別,但我從2015年魅族的快速成長以及2016年的表現(xiàn)看,隱約的感到另一種隱憂。
第一,先看魅族快速增長的2015年。
魅族的2015年,是成功的一年。魅族2015年的銷量,比2014年增長了350%,超過了了2000萬臺。一時之間,魅族風頭無兩。
魅族在2015年的成功,應該歸功于這幾點:一是阿里的注資,二是魅族的“自降身價”。
阿里的巨額注資且不必多說,單看看魅族的“自降身價”。
根據(jù)調(diào)研公司GfK的數(shù)據(jù)顯示:“從2014年第三季度到2015年第三季度,魅族手機的價位占比分別從1000~1500元的9%和1500~2500元的91%,變?yōu)?4%和22%,其余54%份額幾乎全部留給了1000元以下的手機。”這很能說明問題。
同時,有傳言稱資本對魅族“綁架”,雖然相關方面一再辟謠,但仍讓人懷疑。
不過可以證明的一點是,2015年的增長是建立在用力過猛的基礎上的。
第二,再看魅族2016年的前幾個月。
正是因為有了第一點,所以,魅族將2016年的銷售目標定在了2500萬部。并且,魅族在2016年的年初開始裁員。這些都說明魅族的2015有些問題需要解決。
但是,2016年過去了4個月,魅族給我的感覺卻依然是重復2015年的老路。
為何這么說呢?我們不妨看看。一是狂推百元機。這和2015年的路數(shù)有何區(qū)別?二是頻頻召開新品發(fā)布會。這和2015年發(fā)力很猛的營銷有何區(qū)別?
我以前曾經(jīng)戲稱魅族是小米的門徒,后來有網(wǎng)友指責我說魅族要早于小米。我知道,造手機,魅族是先行者;但論饑餓營銷、低價高配,魅族難道不是小米的徒弟嗎?
第三,小米模式不能長久。
如今魅族成了小米的門徒,小米模式一旦成癮,就難以改變形象了。
小米模式不能長久,如今甚至連小米都在刻意改變了。
你不妨看看如今的小米。小米高層早就表示提價。小米林斌曾經(jīng)稱,“從去年的手機市場變化來說,中國手機市場增長已經(jīng)放緩。用戶角度來說,單純追求價格的時代也已過去,他們追求的功能和要求越來越多,手機成本整體在往上漲,價格往上走是大趨勢。”而小米的定價也充分證實了這一點。
而2016年第一季度國內(nèi)市場出貨量,小米不及華為,這雖是階段性結(jié)果,卻也很說明問題。
反過來看魅族,過去2015年,魅族就是這樣走著;而2016年,魅族還在繼續(xù)。難道,是年初指定的目標不好完成,還需要低價機器和頻繁的發(fā)布會完成?或者是,傳言中資本的壓力并非無中生有?
看以上三點,魅族的產(chǎn)品雖好,卻有著隱憂。
好在,魅族的產(chǎn)品線比較合理,百元、千元、數(shù)千元都有。但從過往的2015年看,魅族還是百元機比較吃香。
魅族是要IPO的,今年的舉動,或許是為了IPO做準備?
祝IPO之路越走越好吧,但我還是想說:TCL通訊一季度凈利下滑95%證明,低價機不是長久之計!
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