爭(zhēng)奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口?還得看BAT。百度靠19億美元收購(gòu)91，鑄成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第一分發(fā)入口，阿里5.86億美元投資新浪微博，切入社交媒體，騰訊4.48億美元入股搜狗，增強(qiáng)了短板業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)籌碼。在巨頭手持大把現(xiàn)金和流量的局面下，中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尋找一棵大樹(shù)靠一靠，甚至“寄生”在這棵樹(shù)上，確實(shí)是緩解壓力，獲取資源，尋求變現(xiàn)的好辦法。然而這個(gè)定式落在高德和阿里身上，卻透出那么一陣不合常規(guī)。

　　阿里的目的很明確：靠收購(gòu)阿里制造新的信任感——別看騰訊支付鬧得歡，我還是支付界一哥，您看，我在O2O這事兒上又走到前面了。捎帶腳的，還收入了熱辣辣的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“入口”一枚，這下電商+社交媒體+線(xiàn)上線(xiàn)下打通全部成型，靠譜了吧?繼續(xù)看好阿里吧您內(nèi)。

　　然而真的高枕無(wú)憂(yōu)了嗎?

　　電商第一股眼看著被京東搶了頭牌，阿里的心情肯定如喪考妣般沉重，想當(dāng)年阿里運(yùn)作上市時(shí)多么喧囂，多么拉風(fēng)，多么占盡天時(shí)地利人和?哪成想京東背后悄悄的放了槍?zhuān)虻陌⒗锎胧植患?。電子商?wù)方興未艾的背景下，京東蘇寧易迅亞馬遜各個(gè)要錢(qián)有錢(qián)要人有人要用戶(hù)有用戶(hù)要流量有流量，隨著用戶(hù)對(duì)電商依賴(lài)的加深，B2C對(duì)C2C、自營(yíng)對(duì)平臺(tái)、自有物流對(duì)第三方物流的優(yōu)勢(shì)愈發(fā)明顯，淘寶系正面臨著老對(duì)手的全新攻勢(shì)。

　　新浪微博+來(lái)往雙槍抵不過(guò)微信一支巨炮，在朋友圈和公眾賬號(hào)的侵襲下，新浪微博弱勢(shì)盡顯，來(lái)往雖然轟轟烈烈了一陣，卻依然如走在天上的仙女一般，都能聽(tīng)見(jiàn)聲兒，始終看不見(jiàn)影兒，連大淘寶強(qiáng)推都收效甚微。

　　高德地圖雖然曾經(jīng)貴為行業(yè)一哥，但終歸因?yàn)閷?duì)互聯(lián)網(wǎng)水土不服走下王座讓位給百度地圖，到2013年市場(chǎng)份額跌了個(gè)無(wú)休無(wú)止，還實(shí)現(xiàn)了IPO后的首次虧損。與之相比，百度地圖技術(shù)劣勢(shì)早已彌合甚至反超，平臺(tái)化做的有聲有色，再加上百度這個(gè)財(cái)大氣粗的對(duì)手向來(lái)認(rèn)準(zhǔn)地圖行業(yè)絕不容有失，直接導(dǎo)致在重兵器對(duì)抗的2013年下半年高德被打的節(jié)節(jié)敗退，市場(chǎng)份額增速同樣放緩。

　　這樣看來(lái)，阿里希望用11億美元一石三鳥(niǎo)幾無(wú)可能。

　　那么從高德的視角來(lái)看，是否存在不同的答案呢?

　　2013年8月開(kāi)始，高德瞄準(zhǔn)百度地圖開(kāi)始了轟轟烈烈的對(duì)攻。半年之后，高德不得不委身下嫁阿里，昔日的行業(yè)老大變成了巨頭子公司，其中的辛酸不言自明。筆者手中有一份來(lái)自第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)的報(bào)告顯示，百度地圖在地圖App中無(wú)提示第一提及率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)高德地圖，這說(shuō)明其品牌優(yōu)勢(shì)已經(jīng)十分穩(wěn)固;同樣據(jù)第三方數(shù)據(jù)，百度地圖在去年10月底市場(chǎng)份額超過(guò)50%，用戶(hù)數(shù)量的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)也在拉大;根據(jù)百度方面和高德方面公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，兩家的開(kāi)放平臺(tái)開(kāi)發(fā)者數(shù)量分別為40萬(wàn)和10萬(wàn)，這意味著平臺(tái)聚合能力的差距同樣巨大;近期百度又連續(xù)推出了春運(yùn)遷徙圖和景區(qū)熱力圖兩款技術(shù)流產(chǎn)品，一手大數(shù)據(jù)玩上了除夕夜的新聞聯(lián)播，又印證了其技術(shù)和數(shù)據(jù)實(shí)力。在諸多維度的競(jìng)爭(zhēng)上，高德都步步落后，最終除了全身心投奔阿里再無(wú)別的出路了。

　　對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，11億美元不是一筆大錢(qián)，收購(gòu)一個(gè)能講好O2O故事的小伙伴也許就值回票價(jià)了。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，是否能夠向高德傾斜足夠的優(yōu)勢(shì)資源，長(zhǎng)期投入大量資金輸血，是否能快速將互聯(lián)網(wǎng)基因輸送給高德阻止其再出昏招，都將從根本上影響這次融合的結(jié)果。然而更重要的是，無(wú)論百度還是騰訊，都比阿里要擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)地圖產(chǎn)品，除非阿里能夠給出足夠顛覆整個(gè)行業(yè)的資源，否則依舊難以改變從屬者的地位。

　　問(wèn)題是如果阿里有這樣的強(qiáng)大資源，早就自己做地圖了，收購(gòu)高德不就是指望高德自己能玩出花樣來(lái)么?

　　這樣看來(lái)，阿里收購(gòu)高德也許不虧，但絕對(duì)買(mǎi)不到安枕無(wú)憂(yōu)。

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