來源|和牛財(cái)經(jīng) 作者|紫霞仙人 牛爺

　　特斯拉創(chuàng)始人埃隆馬斯克曾說過，“創(chuàng)業(yè)過程就像咀嚼玻璃，凝望深淵…..”，強(qiáng)如馬斯克也多次陷入絕望，對著鏡頭痛哭。面對極端的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，你會如何應(yīng)對?

　　今年，國內(nèi)首款突破3000ppi，VR觀影體驗(yàn)達(dá)到IMAX級的LUCI immers設(shè)備面世。其創(chuàng)造者，LUCI(露曦科技)創(chuàng)始人李凱應(yīng)該有發(fā)言權(quán)。他在VR領(lǐng)域深耕了5年，在做出這款殺手級產(chǎn)品之前一直飽受質(zhì)疑。

　　李凱并非一個(gè)“愣頭青”創(chuàng)業(yè)者，他從2011年就開始創(chuàng)業(yè)，曾是大眾娛樂(影視劇、游戲等產(chǎn)業(yè))領(lǐng)域的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他做的電影硬件產(chǎn)品，曾占市場的65%的份額。

　　2014年在遇到VR之后，他逐漸All in VR領(lǐng)域。“我在電影、游戲等內(nèi)容領(lǐng)域多年，VR的出現(xiàn)，讓我覺得像電影、電視、手機(jī)一樣，VR將是下一代大眾娛樂內(nèi)容的主要入口…..”

　　一、不跟風(fēng)，做硬件需要“坐冷板凳”

　　李凱是國內(nèi)最早決定做VR的創(chuàng)業(yè)者，這來自于創(chuàng)業(yè)多年的“產(chǎn)業(yè)嗅覺”。

　　然而，隨后興起的“VR風(fēng)口”也給他帶來了困擾。2015~2017年之間，VR產(chǎn)業(yè)掀起創(chuàng)業(yè)熱潮，當(dāng)時(shí)國外的Google、Facebook、HTC，國內(nèi)的BAT等頭部玩家入局，許多之前互聯(lián)網(wǎng)的中小創(chuàng)業(yè)者也搖身一變，成了“VR創(chuàng)業(yè)者”。

　　然而2017年之后，隨著這一波創(chuàng)投熱潮褪去，許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)被淘汰，VR似乎成了許多人眼中“不靠譜”的創(chuàng)業(yè)賽道。

　　“硬件和互聯(lián)網(wǎng)不一樣，是成熟周期很長的領(lǐng)域，一擁而上的風(fēng)口沒有意義”,李凱在接受采訪時(shí)說。他認(rèn)為VR創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮甚至對VR產(chǎn)業(yè)造成了損害，“很多不成熟的，體驗(yàn)很差的產(chǎn)品被推到大眾面前，大家用了就會覺得VR產(chǎn)品根本不好用，很多人不再去體驗(yàn)了”。

　　李凱認(rèn)為，做硬件，特別是VR這種注重體驗(yàn)的硬件產(chǎn)品，需要一些能“坐冷板凳”的工匠精神。第一，產(chǎn)業(yè)鏈上下游很長，技術(shù)復(fù)雜;第二，產(chǎn)品達(dá)到不錯(cuò)的體驗(yàn)需要一定時(shí)間的產(chǎn)業(yè)鏈成熟、以及產(chǎn)品迭代積累。

　　急功近利的資本催生很多投機(jī)的企業(yè)，粗制的產(chǎn)品涌入市場造成巨大泡沫，然而，產(chǎn)業(yè)真正成熟需要一個(gè)周期。這正符合了硅谷的“Gartner”技術(shù)創(chuàng)業(yè)曲線——一個(gè)技術(shù)趨勢，到成為成熟的產(chǎn)業(yè)需要經(jīng)歷爆發(fā)期，破滅期，以及恢復(fù)期。

　　(硅谷著名的Gartner技術(shù)曲線)

　　二、研發(fā)產(chǎn)品的“偏執(zhí)狂”，不滿意就砸掉

　　十幾年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓李凱對于面對創(chuàng)業(yè)中的泡沫以及“至暗時(shí)刻”都有所準(zhǔn)備。

　　李凱2014年在美國設(shè)立研發(fā)中心，2016年VR風(fēng)潮正盛的時(shí)候，LUCI研發(fā)出了它的第一款產(chǎn)品，也就是immers的前身，當(dāng)時(shí)VR正是最大風(fēng)口，李凱只要把產(chǎn)品推向市場，自然會被市場矚目，資本追捧。

　　隨后，李凱帶著這款產(chǎn)品到洛杉磯E3、Chinajoy、東京電玩展參展，相比于當(dāng)時(shí)的同類產(chǎn)品，無論從硬件或是體驗(yàn)上，都做到了超越，LUCI也因此提高了知名度。但在得到了八千多名實(shí)際用戶的反饋后，李凱和團(tuán)隊(duì)冷靜下來，決定再進(jìn)一步優(yōu)化，為了達(dá)到更加優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)，他們不斷修改產(chǎn)品細(xì)節(jié)。

　　行業(yè)有人說李凱是像喬布斯一樣的“偏執(zhí)狂”，不滿意的產(chǎn)品能狠心“砸掉”。“我不缺快錢，我只想打造一款極致的產(chǎn)品，一款讓自己都覺得非常‘酷’的產(chǎn)品。我創(chuàng)業(yè)十幾年來見過很多起起落落，一個(gè)產(chǎn)品的生命力絕對不是趕風(fēng)口趕出來的，而是這個(gè)產(chǎn)品要真的極致，讓大眾喜歡”。

　　這也是李凱堅(jiān)持下來的原因，“VR行業(yè)的周期非常長，而且成本很高，需要大量的資金支持。”李凱將幾年來的收入都投入到研發(fā)當(dāng)中，即使日子不好過，思考清楚后，李凱還是投身進(jìn)去。

　　游戲和觀影是VR市場重要的應(yīng)用場景。

　　由于國內(nèi)發(fā)展節(jié)奏的原因，許多創(chuàng)業(yè)者繞過了主機(jī)游戲市場直接進(jìn)入到網(wǎng)游、手游，因此國內(nèi)目前沒有龐大的主機(jī)游戲用戶基數(shù)，也缺乏對應(yīng)的內(nèi)容生態(tài)。這個(gè)市場一直以來都是索尼、任天堂、微軟等巨頭在海外角逐的戰(zhàn)場。

　　而中國市場83.2%的人群是在用頭顯觀影，這將是一個(gè)突破口。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈還不完善的情況下，LUCI決定研發(fā)能夠解決觀影訴求的頭顯。所以在前期，LUCI一直在基礎(chǔ)性研發(fā)上花費(fèi)了大量時(shí)間，申請了很多專利。

　　LUCI immers也就順勢誕生。在李凱看來“雖然不能稱之為一個(gè)完美的VR設(shè)備，但它在細(xì)分領(lǐng)域的觀影市場下做到了完美。”

　　2018年，LUCI在美國的CES(國際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會)上展出了第二代原型機(jī)：alyx。當(dāng)時(shí)很多人去體驗(yàn)，人們看到LUCI后，有專業(yè)硬件媒體在博客上寫道：如果說alyx展示的參數(shù)是真實(shí)的，那它就是一個(gè)Game changer(行業(yè)顛覆者)。

　　而LUCI從在各大會展上亮相，到下一步推向市場，他們需要再等等。年底，李凱將整個(gè)團(tuán)隊(duì)從美國搬回中國。他在等待時(shí)機(jī)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)機(jī)。

　　三、顛覆性創(chuàng)新，都是深入產(chǎn)業(yè)鏈的

　　硬件玩家，能成為Game changer(行業(yè)顛覆者)的，必定是深入產(chǎn)業(yè)鏈的。

　　蘋果手機(jī)能做出極致新一代手機(jī)，擁有觸摸屏，3G，自主操作系統(tǒng)等顛覆性，是因?yàn)樗鼘ι嫌萎a(chǎn)業(yè)鏈的深度改造，使得產(chǎn)業(yè)鏈完成了自己的技術(shù)產(chǎn)品想象。如果蘋果沒有深入產(chǎn)業(yè)鏈，它仍然用著諾基亞等傳統(tǒng)手機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈，那它造不出蘋果，而只會是另外一個(gè)諾基亞而已。

　　而李凱也在VR產(chǎn)業(yè)做著蘋果手機(jī)一樣的事。

　　電影行業(yè)的多年深耕，讓李凱對這個(gè)行業(yè)有了更深的認(rèn)識。他看到了這個(gè)行業(yè)的最高需求。

　　李凱說：“想要做到顛覆性創(chuàng)新，就要找到消費(fèi)市場的平衡點(diǎn)。它可以分為兩個(gè)維度，一個(gè)是2C，一個(gè)是2B，在VR行業(yè)，它對應(yīng)著日常娛樂交互，以及生產(chǎn)力工具。”

　　李凱認(rèn)為，站在消費(fèi)者來說，人們有情感訴求，需要情感慰藉，滿足了衣食住行，就有精神層面的需求。而精神層面的需求，歷來都需要科技推動，所以才會出現(xiàn)滿足娛樂需求的各種手段，包括電影、游戲等等。

　　“多年來，娛樂需求的一個(gè)發(fā)展方向就是做從身臨其境到置身其中，所有的娛樂產(chǎn)業(yè)，都在盡量還原，以假亂真，這是一個(gè)大方向。那么這個(gè)方向的終極其實(shí)就是VR。”

　　另一個(gè)需求維度是B端，也就是生產(chǎn)力，生產(chǎn)力的推動更多是依靠于生產(chǎn)工具的發(fā)明。生產(chǎn)力工具永遠(yuǎn)是從三維世界當(dāng)中，通過人類的抽象思維構(gòu)建成一個(gè)二維的東西，人類再通過二維進(jìn)行傳遞和傳播，到了另外一端再把二維解析成三維。

　　而VR的出現(xiàn)能夠讓三維到三維。這樣一來，擺脫了數(shù)千年對文字、圖片、視頻等二維抽象信息載體的依賴，直接還原了信息傳遞方式，極大的提高了溝通效率、生產(chǎn)效率。

　　VR在過去產(chǎn)品一直面臨三大難題。第一，設(shè)備重，體積大，不能長時(shí)間佩戴;第二，人們佩戴會產(chǎn)生眩暈感; 第三，畫質(zhì)差，有紗窗效應(yīng)、顆粒感很強(qiáng)等問題。

　　李凱決定打造能夠撬動VR市場的完美硬件，就要解決傳統(tǒng)VR產(chǎn)品存在的問題。要達(dá)到顛覆性創(chuàng)新，他必須在底層摸索，深入到產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中去。

　　李凱在研發(fā)過程中，也在觀察著國內(nèi)VR行業(yè)的發(fā)展情況。他向記者解釋道，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品選擇的路徑是LCD屏(液晶顯示屏)，或者OLED屏，加上菲涅爾鏡片或者非球面鏡片的技術(shù)，這一套組合下來，視覺效果會有很多顆粒感。

　　屏幕和眼睛之間的距離是恒定的，對于PPI(像素密度)要求很高，PPI至少要3000以上。如果達(dá)不到3000，就會看到顆粒。而LCD屏和OLED屏都做不到，現(xiàn)在全球?qū)嶒?yàn)室里最先進(jìn)的LCD的PPI只能做到1600。

　　李凱認(rèn)為這個(gè)路徑是走不通的，所以在LUCI的研發(fā)中，采用了Mrcio OLED屏+折反式成像技術(shù)，這種方式能夠讓體積足夠小，并且畫質(zhì)更高。但Mrcio OLED屏的成本很高，設(shè)備的價(jià)格也必定低不下來，李凱還是決定往這個(gè)方向走。

　　在他看來，一開始產(chǎn)業(yè)鏈還不完善的時(shí)候，整個(gè)硬件成本一定會偏高的。企業(yè)最先需要滿足服務(wù)的，是那些前期愿意嘗鮮的人群。隨著產(chǎn)品不斷出貨，口碑提升，也會逐漸去下探更多愿意接受VR行業(yè)的人群，這個(gè)行業(yè)發(fā)展的規(guī)律如此。

　　直到今年年初，LUCI immers正式開始發(fā)售，這是LUCI基于階段性技術(shù)成果在特定細(xì)分領(lǐng)域能夠達(dá)到最好體驗(yàn)，目前市場反饋良好，網(wǎng)友戲稱這款產(chǎn)品為“地表最強(qiáng)的沉浸式頭顯”，海外和國內(nèi)的訂單都在陸續(xù)跟進(jìn)。

　　李凱認(rèn)為，2020年是時(shí)機(jī)剛好的一年，技術(shù)已經(jīng)成熟，產(chǎn)業(yè)鏈上游相對完善，硬件成本也逐漸降低，LICI的技術(shù)儲備已經(jīng)達(dá)到一定的階段了。

　　“產(chǎn)業(yè)鏈上游還沒有成熟的時(shí)候，就是一個(gè)一個(gè)的技術(shù)積累，才能推向完善。而產(chǎn)業(yè)鏈不成熟時(shí)推出產(chǎn)品，是違背規(guī)律的”。

　　四、VR市場回暖

　　VR雖然不再受到外界媒體追捧，但產(chǎn)業(yè)一直在發(fā)展。近期美股上市公司貝殼買房還主打VR看房概念，VR已經(jīng)在很多領(lǐng)域?qū)嶋H應(yīng)用，而缺乏的正是LUCI這樣好的產(chǎn)品去承載。

　　根據(jù)AR/VR行業(yè)市場分析機(jī)構(gòu)Greenlight Insights(綠光洞察)的預(yù)測，2020年全球VR產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到1600億元，中國市場規(guī)模將達(dá)到900億元。中國的VR市場，需要一場變革，當(dāng)初活下來的企業(yè)，身上都背負(fù)著使命。

　　李凱說，做VR這個(gè)行業(yè)，沒有那些所謂的光鮮亮麗的東西吸引著你，甚至你需要經(jīng)歷行業(yè)波動，需要做一些等待。

　　在這種情況下，你能做的只有兩件事：

　　第一，仰望星空，你這個(gè)方向到底對不對。

　　第二，腳踏實(shí)地，踏踏實(shí)實(shí)做就行了，不要違背行業(yè)規(guī)律。

　　經(jīng)歷了五年的蟄伏，不斷推翻過往的產(chǎn)品，被業(yè)內(nèi)人稱為偏執(zhí)狂，李凱終于等來了他最好的時(shí)機(jī)。

　　今年誕生的《半條命：Alex》，被人們認(rèn)為是擁有最高水準(zhǔn)的VR游戲設(shè)計(jì)，只用了12天，收入已經(jīng)達(dá)到了7000萬美金。這款作品的出現(xiàn)直接推動了市場，進(jìn)一步拉動了VR產(chǎn)業(yè)，形成良性循環(huán)。

　　海外的游戲生態(tài)相對比較健全，并且對于限制級內(nèi)容來說，海外也先于國內(nèi)。所以從VR 硬件、VR 市場形態(tài)、游戲本身的技術(shù)特性來說，海外的VR發(fā)展是具有參考意義的。

　　對于國內(nèi)市場來說，今年5G迎來大發(fā)展，它的第一階段，使得移動設(shè)備的算力得到了極大的提升，以至于能夠帶動4K以上的數(shù)據(jù)傳輸。5G的第二階段把很多運(yùn)算傳輸?shù)皆贫?，進(jìn)一步降低了硬件對于算力的依賴，在整個(gè)硬件結(jié)構(gòu)上會有一定的調(diào)整。

　　“硬件相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，好的硬件能夠解決，至少一個(gè)細(xì)分的應(yīng)用場景下人們的體驗(yàn)問題，才有可能形成硬件標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)有了硬件標(biāo)準(zhǔn)，就能實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生態(tài)。”

　　李凱帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從2014年布局VR至今，默默從底層開始做起，深入到產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中研發(fā)，如今終于“撥開云霧見天日”，逐漸打開局面。在這幾年中，市場情況不斷變化，外界的非議不停地“砸”向他們，資金的壓力、人員的波動都沒有讓他們忘記內(nèi)心的堅(jiān)守。

　　好在，近年來人們對國內(nèi)VR市場漸漸恢復(fù)信心。LUCI的二代設(shè)備Alyx也在持續(xù)研發(fā)中，他們將在PPI(像素密度)、FOV(視場角)、刷新率、畫面色彩表現(xiàn)、傳輸效率等層面，實(shí)現(xiàn)全面提升。這是LUCI的一場突破，VR行業(yè)也將迎來一個(gè)新的高度。

　　李凱也在這幾年的經(jīng)歷中不斷沉淀，LUCI依然有很多難關(guān)等著去闖。

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