去創(chuàng)始人化，是大多想要長期健康發(fā)展的企業(yè)，都會選擇邁出的關鍵一步。往遠了說，有馬云卸任阿里巴巴董事局主席，逍遙子張勇接任，往近了說，是更年輕的拼多多，創(chuàng)始人黃崢將CEO一職交棒CTO陳磊。

　　此外，京東、字節(jié)跳動等公司也陸續(xù)進行了CEO迭代。“急流勇退”的創(chuàng)始人們，或轉型更高層面的方向把控，或為企業(yè)更大的可能性，總之，健康狀況趨良是最核心的訴求。

　　陌陌也在其列。

　　10月24日，陌陌宣布，公司總裁兼首席運營官王力接力唐巖出任CEO一職，任命于11月1日正式生效，唐巖將繼續(xù)擔任集團董事局主席。

　　王力在隨后的全員信中寫道，移動互聯(lián)網(wǎng)像青少年一樣自生增長的幸運十年已經(jīng)過去，我們要面對一個屬于中年人的新時代。在這一過程中，他將在陌陌的市場競爭和戰(zhàn)略布局中，尋找見縫插針的機會。

　　陌陌成立近十年，上市已經(jīng)六年。在一眾互聯(lián)網(wǎng)科技公司中，亦稱得上“人至中年”，企業(yè)通病，難免些許“中年危機”，正如王力在公開信中所說，陌陌的商業(yè)模式也有不健康的地方，過去的高速發(fā)展也帶來一些收入結構和業(yè)務生態(tài)方面的隱患。

　　而這次的權力交接背后，體現(xiàn)的正是陌陌突圍“中年”。

　　1

　　為什么是王力?

　　在唐巖口中，是“沒有人比王力更勝任領導陌陌的工作”的人——王力在陌陌擔任總裁及首席運營官的經(jīng)驗，及其在公司近十年的職業(yè)生涯，使他成為新任首席執(zhí)行官的最佳人選。

　　王力說，“參與創(chuàng)辦這家公司已經(jīng)快十年了，我始終可以坦然地說：作為公司的分母，我從來沒有喪失掉職業(yè)的態(tài)度;作為公司的分子，我從來沒有丟失掉創(chuàng)業(yè)的精神”。

　　圖：王力

　　這位1983年出生的山西人，從北京航空航天大學管理學本科畢業(yè)后，遠赴內蒙，成為了一名 “服務西部”志愿者。他曾與羅永浩共事，并以“王老板”的ID活躍于牛博網(wǎng)多年。

　　王力與唐巖相識于網(wǎng)易。

　　2011年6月，還在負責微博產(chǎn)品的王力，接受唐巖邀請，以合伙人身份加入陌陌，成為這家初創(chuàng)公司的6號員工，此后幾年，他歷經(jīng)運營總監(jiān)、COO、總裁等多個職位，見證了陌陌成長、壯大的全過程。正如他在公開信中所說，“幾乎經(jīng)歷了公司里所有的頭銜和職能”。

　　之于外界的印象，個性是他和唐巖共同的特色，比如在一眾互聯(lián)網(wǎng)科技公司的高管中，少有地喜歡直抒胸臆。

　　2013年6月，陌陌上線表情商城及會員服務，正式開啟商業(yè)化探索，外界秉持懷疑態(tài)度，有媒體認為，陌陌商業(yè)化錯過最佳時間，而同時有觀點“陌陌商業(yè)化為時過早”。時任運營總監(jiān)的王力在微博調侃：“到底該聽誰的啊?求好心人指點!”

　　唐巖緊跟：“辯證地看，說的都有道理。”

　　在針對CEO一職交接的公開信中，王力說，我和唐巖共事多年，性格經(jīng)歷各不相同，但卻有一點相似，就是我們都很在意人生的寬度，不過他更向往行業(yè)的寬度，我更喜歡職業(yè)的寬度。

　　“基于這一點差異，我們有了新的分工——唐巖會出于創(chuàng)始人對開疆拓土的興奮，探索集團業(yè)務新的領域和邊界;我會基于合伙人對深耕細作的興趣，推動集團業(yè)務健康穩(wěn)定持續(xù)的增長。”

　　的確，拋開對外時的標簽是“個性化”，對內的王力，拿出的是實力。

　　2018年4月，王力開始擔任陌陌總裁，全面參與公司業(yè)務及運營管理。而就那之前的兩個月，陌陌剛剛完成了史上最重要的交易——以7.7億美元收購社交產(chǎn)品探探。

　　探探和陌陌在產(chǎn)品形式、用戶結構和公司文化等方面不盡相同，整合兩家公司并非易事。更重要的是，這筆吞并的意義在于，為陌陌尋找新的增長引擎。

　　從結果上看，當時的高層很好地完成了這一任務。

　　探探在接入陌陌體系后，實現(xiàn)了高速增長。單季度營收從2018年二季度的0.3億元，提升至今年二季度的5.2億元，兩年漲了近15倍。

　　來源：「略大參考」整理陌陌歷年財報

　　在探探優(yōu)異的表現(xiàn)下，陌陌整體業(yè)績也實現(xiàn)穩(wěn)定提升，2018年全年營收達到134.1億元，凈利潤34.5億元。2019年營收進一步增至170.2億元，凈利潤為44.9億元。

　　王力擔任總裁時期，公司的優(yōu)異表現(xiàn)，才是唐巖可以放心交棒的根本原因。

　　2

　　縱觀陌陌的發(fā)展過程，在很多個節(jié)點，王力都發(fā)揮了不可估量的作用。譬如陌陌轉型直播。

　　長期以來，作為陌生人社交的頭部產(chǎn)品，陌陌的商業(yè)化以增值服務和游戲變現(xiàn)為主，但這是QQ、微信等騰訊系社交產(chǎn)品所擅長的領域。陌陌急需全新的商業(yè)模式，以避開企鵝的鋒芒。

　　微信是一個相對封閉，有社交關系可以裂變的生態(tài)。用戶往往以線下關系作為基礎，加了好友后，再通過朋友圈關系進行裂變。但陌陌不同，平臺上的用戶并沒有線下關系的支撐，不可能像其他產(chǎn)品可以進行大數(shù)據(jù)分析。

　　對于當時新業(yè)績增長點的探索，陌陌可以說是“摸著石頭過河”。

　　與微信的封閉相對，王力提出了「開放式的社交平臺」的概念。

　　“如果把微信比作一個有蓋的寫字樓，陌陌就是一個暴露在天空底下的公共場所。用戶的大多數(shù)時間肯定都在室內，所以寫字樓的密度和黏性必然很高，但是人總要外出去到公共場所的，總會遇到擦肩而過的人，有可能搭訕，也有可能沉默，但是無論如何，這也是生活的一部分。”2016年，王力在一次采訪中如此表示。

　　不過，「開放式的社交平臺」的后續(xù)挑戰(zhàn)接踵而來：隨著陌陌平臺用戶規(guī)模越來越多，其社交達成的效率越來越低。

　　2015、2016年，wifi、4G網(wǎng)絡以及大屏手機的普及為視頻直播的大面積推廣奠定了基礎，陌陌找到了機遇——團隊將提升社交效率的賭注壓在了視頻上。

　　本質上，視頻是將社交體驗從靜態(tài)升級為動態(tài)，令交流場中的雙方視角一致，讓交流效率最大化。王力相信，用戶不可能每隔幾天就去換個頭像或簽名，但拍攝實時的狀態(tài)視頻反映現(xiàn)在的生活，是幾乎沒有門檻的勞動。

　　2015年9月，陌陌現(xiàn)場上線，3個月后，紅人直播正式開通，緊接著，2016年4月，全民直播的時代來臨。

　　事實證明，產(chǎn)品視頻化的押注是一次正確的選擇，它將陌陌提升到了一個新的高度。

　　2015年第三季度，陌陌直播業(yè)務營收只有21.2萬美元，僅占總收入的0.6%，但在之后的幾個季度，該業(yè)務營收占比迅速提升。

　　2017年第一季度，直播收入已經(jīng)達到2.1億美元，是15年3季度的1000倍，營收占比也迅速提升至80.1%，成為陌陌收入的最大來源。陌陌股價也由此從2015年的十幾美元上漲至2017年的40美元左右。

　　來源：「略大參考」整理陌陌歷年財報

　　而在直播行業(yè)井噴式爆發(fā)的同時，也就是2015年前后，大量直播企業(yè)通過燒錢獲取市場份額，有意思的是，陌陌的直播業(yè)務卻一如既往地保持了盈利。

　　核心原因便是，直播始終作為陌陌原有社交生態(tài)的一個強力補充，這使得他們克制冷靜，沒有大手筆簽約主播吸引新用戶，而是靠增加現(xiàn)有存量用戶的停留時長取勝。

　　王力始終是直播業(yè)務的擁護和推行者。初期，陌陌內部對于是否加大直播業(yè)務的投入一直存在爭議，因其訪問量并不高。王力堅信，傳遞信息的介質，從文字到圖片，語音到視頻是一個不可逆的趨勢，這和陌陌這樣的社交平臺有非常高的契合度，這條路，必須堅定不移地走下去。

　　3

　　票子、身子與孩子。

　　作為新人CEO，王力即將“深耕細作”的是上述三大問題。具體闡釋開來，“票子”代表陌陌的持續(xù)盈利能力，“身子”代表這家公司的商業(yè)模式健康與否，而“孩子”則是對未來的預期，創(chuàng)新業(yè)務的探索。

　　如王力所說，“我們的商業(yè)模式也有不健康的地方”。對于陌陌而言，最直觀的弱點體現(xiàn)在用戶疲軟，以及轉型瓶頸。

　　根據(jù)陌陌第二季度財務報告，這家公司今年6月活躍用戶規(guī)模為1.115億，較去年同期的1.135億已呈下降趨勢。而受疫情影響，往常過度依賴的直播服務收入在二季度出現(xiàn)了高達16%的下滑，這也意味著，陌陌需要重新尋找商業(yè)化路徑增長點。

　　對于一家成熟的企業(yè)來說，短期波折并不是定性結局的主導因素，王力顯然明白這個道理。“我們面臨的所有不健康都是可逆的，我們需要的只是不諱疾忌醫(yī)，積極面對和解決。”

　　王老板有底氣。

　　正如這家公司的一貫勢頭，目前，陌陌在陌生人社交市場占據(jù)絕對優(yōu)勢。雖然整體規(guī)模下滑，但陌陌依然是這一賽道僅有的月活過億的玩家。相比之下，其他競爭對手大多在千萬用戶規(guī)模。

　　探探與陌陌的融合，正在給予這家公司更大的想象力。

　　根據(jù)陌陌二季度財報，除卻付費會員這項主力收入外，今年一季度開始，探探團隊開始試水直播業(yè)務，并且取得了606萬元的成績。本季度，探探直播收入達到1.9億元，環(huán)比增幅超過3000%。

　　陌陌不算一家缺錢的公司。公司目前的現(xiàn)金儲備超過150億元，上半年經(jīng)營現(xiàn)金流凈值13.5億元。2季度的用戶增長也已經(jīng)擺脫了疫情的影響，開始回暖。

　　而近些年，圍繞社交創(chuàng)業(yè)，這家公司還在持續(xù)探索創(chuàng)新產(chǎn)品，去年先后上線了瞧瞧、Cue、赫茲、MEET等多款產(chǎn)品，今年的芒西、對眼、對對、陌多多又從不同角度開始拓展自身的邊界。

　　中年人比年輕人跑得還快的幾率并不算大，但勝出的因素最為直接，它的財富、地位與經(jīng)驗，是來自過往拼搏中，逐步積累起的豐厚資本。

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