唐巖是一個話題人物，陌陌是一家話題企業(yè)。一位CEO的交接也能業(yè)內引起如此廣泛的關注度，由此可見一斑。如今，話題的熱度似乎不亞于阿里馬云退休、京東劉強東退居幕后、拼多多黃崢交棒陳磊。

　　不可否認，陌陌此前的發(fā)展已經掀起過兩輪波浪：第一輪是陌生人社交，第二輪是社交+直播。今天的陌陌，正面臨新的戰(zhàn)略選擇題，也面臨著更為復雜的競爭局面。王力的接棒之所以備受關注，除了他本人曾因真人版“霸道總裁”上過熱搜，更因為外界都在關注陌陌的走向。成功掀起過兩浪之后的陌陌，還有機會再掀第三浪嗎?

　　是否正常交接班?

　　先說說創(chuàng)始人的進與退。

　　在螞蟻金服IPO之前，阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云在第二屆外灘金融峰會上闡述了對金融體制的一系列看法，一時間在市場上引起軒然大波。作為創(chuàng)始人，馬云雖然名義上是從阿里退下來了，但依然還會站在更高的位置上去看待社會變化和行業(yè)發(fā)展趨勢，幾乎不可能徹底放手。

　　創(chuàng)業(yè)公司初期，co-founder一起拼搏、一起奔跑，但當公司發(fā)展到一定階段之后，就需要相對完善的公司治理結構，團隊的分工也要更加清晰，有人抬頭看路，有人低頭拉車。

　　馬云在阿里，早就跳出了拉車的角色，并一點點將具體的業(yè)務交出。他的精力是去看大的方向，螞蟻集團、菜鳥、達摩院這些業(yè)務不僅在阿里集團內的重要性不斷提升，更是在社會的商業(yè)體系中地位越來越重要。

　　再看拼多多，作為互聯網新生代明星企業(yè)，其成長速度非常之快。而在今年7月，拼多多創(chuàng)始人黃崢將CEO的職務交給了陳磊，自己則把時間和精力轉移到制定公司中長期戰(zhàn)略以及研究完善(包括合伙人機制在內的)公司治理結構，努力從制度層面推進拼多多再上一級臺階。

　　另一家互聯網新生代的明星企業(yè)字節(jié)跳動，從今日頭條這樣一個APP起家，快速生長出APP矩陣，而與業(yè)務發(fā)展相伴的是張一鳴，自身角色也在不斷調整。2018卸任今日頭條的CEO之后，其抽身到集團層面。今年3月，字跳集團通過組織架構的調整又將業(yè)務分為兩大塊，分別由張利東和張楠分管并向張一鳴匯報。

　　與此同時，張一鳴將精力轉移到領導公司全球戰(zhàn)略和發(fā)展上，專注于長期重大課題的探索和戰(zhàn)略思考，包括全球化企業(yè)管理研究、企業(yè)社會責任，以及教育等新業(yè)務方向。顯然，這也是完善管理團隊和公司治理結構的睿智之舉。

　　另一個典型的代表，美團王興雖然還掛著CEO的頭銜，但所有人都知道他的關注點在公司的長遠戰(zhàn)略而非業(yè)務細節(jié)。2016年的時候，王興就對外提過“邊界理論”，而美團也正是在他的帶領下不斷擴展邊界，從一個團購、外賣平臺成長為一個覆蓋方方面面的本地生活服務平臺。

　　創(chuàng)始人的進退之間有著必然的邏輯。所以，陌陌所謂的“交棒”事件，外界沒必要將關注點放在CEO職務換人，而應該是企業(yè)使命的變化。正如王力內部信所說：“唐巖會出于創(chuàng)始人對開疆拓土的興奮，探索集團業(yè)務新的領域和邊界;我會基于合伙人對深耕細作的興趣，推動集團業(yè)務健康穩(wěn)定持續(xù)地增長。”

　　陌陌創(chuàng)業(yè)十年，已經成功IPO，無論是從內部看團隊的快速擴張、業(yè)務的高速增長，還是從外部看環(huán)境的劇烈變化，都需要公司迭代升級管理團隊和治理結構。在這個競爭環(huán)境快速變化的時代，唐巖需要擺脫業(yè)務束縛而去更好地眺望遠途。所以，將更換CEO解讀為交接棒，不如理解為公司的迭代升級。

　　王力是合適的人選嗎?

　　當唐巖抽身而出，站到更高的位置去觀察大勢，王力是不是那個最合適的操盤手?

　　回看商業(yè)史，我們可以看到很多成功的CEO接任者，也會看到過很多失敗的案例。同樣是阿里巴巴，衛(wèi)哲和陸兆禧先后折戟，才有了今天張勇的成熟穩(wěn)重。微軟先有鮑爾默的一蹶十年，才有了薩提亞的再造輝煌。什么樣的人最適合接班操盤手的角色，其實沒有一定之規(guī)，但是梳理諸多案例之后，可以發(fā)現有幾個重要的因素必不可少。

　　首先是基因，也就是文化的認同。每一家企業(yè)都有其獨特的氣質，這與創(chuàng)業(yè)團隊的個性分不開。團隊文化包含做事風格，價值判斷標準，也包括對企業(yè)最終使命的理解，是認知上的一致性。

　　其次是管理能力，對團隊、業(yè)務的組織操控能力，能對用戶、市場以及公司內部充分了解，并能通過資源的調配形成最好的內外銜接。

　　第三是業(yè)務能力，具體到互聯網行業(yè)就是不僅要懂趨勢，還要懂產品、懂技術?；ヂ摼W行業(yè)變化太快，并且與技術的相關性極為緊密。想當年IBM作為一家IT公司請一個外行人郭士納來做CEO，進而還能獲得巨大成功的時代，早就不復存在了。

　　第四是內部培養(yǎng)，這一點非常非常重要。在內部成長起來的，對公司的文化、價值觀有傳承的繼任者，同時也會對業(yè)務更熟悉，操盤時更具優(yōu)勢。

　　從這些特質來看，王力確實是一個操盤手的“正解”。

　　王力是公司創(chuàng)始合伙人，自公司成立就已經加入團隊，歷經運營總監(jiān)、COO、總裁，直至今天的CEO一職。自2018年4月成為總裁后，其就逐步對公司的業(yè)務及運營開始進行全面管理。陌陌的第一浪——陌生人社交，他是親歷者;第二浪——社交+直播，他已經算是實際操盤手了。

　　這期間陌陌取得了很好的成績，2018年全年營收134.084億元，凈利潤34.544億;2019年全年營收170.15億元，凈利潤44.898億元，收入規(guī)模持續(xù)在擴大。可以說，唐巖相對低調的這兩年，陌陌戰(zhàn)略以及重大場合的發(fā)聲角色，也都是由王力執(zhí)掌。這些都已經證明了他的管理能力和業(yè)務能力。

　　當然，從去年微博“霸道總裁”話題以及王力以“王老板”注冊微博號所發(fā)布的一系列內容上，都能看出他與唐巖的“臭味相投”，他們都是陌陌基因的締造者，文化、理念、價值觀極為相符。

　　還有很重要的一點，就是做事的激情。“作為公司的分母，我從來沒有喪失掉職業(yè)的態(tài)度;作為公司的分子，我從來沒有丟失掉創(chuàng)業(yè)的精神。”王力說。

　　唐巖曾表示：“我認為沒有人比王力更勝任領導陌陌的工作。王力在陌陌擔任總裁及首席運營官的經驗，及其在公司近十年的職業(yè)生涯，使得他成為新任首席執(zhí)行官的最佳人選。我們認為王力過去展現出的領導才能和廣泛的商業(yè)經驗，是他能勝任這一職務的關鍵所在，這包括執(zhí)行戰(zhàn)略愿景的能力、對員工和核心價值觀恪守承諾、以及專注于為股東帶來回報。我很高興能把此職位交給這樣一位杰出的領導者，也期待著與王力一起，為陌陌開創(chuàng)更加美好的未來。”

　　陌陌還能再掀浪潮嗎?

　　不可否認，今天陌陌所面對的外部環(huán)境更為挑戰(zhàn)，互聯網用戶的紅利消失，創(chuàng)新模式不斷涌現，各條賽道邊界交織，陌陌已經不可能再偏安一偶。

　　從業(yè)務來看，陌陌切對了陌生人社交這條賽道，順利實現了IPO;后來又抓住直播風口，讓公司業(yè)務快速上了一個新臺階。但接下來其迫切需要尋找新的增長引擎——掀起第三浪。

　　王力在內部信中提到，他和唐巖“都很在意人生的寬度，不過他(唐巖)更向往行業(yè)的寬度，我更喜歡職業(yè)的寬度”。現階段而言，唐巖的行業(yè)寬度和王力的職業(yè)寬度，落點都將匯集在陌陌的第三浪。

　　王力能否成功再次掀起浪潮?其洞見和思路從內部信中可見一斑，他用“票子(資金實力)、身子(公司健康度)、孩子(業(yè)務儲備)”，形象地比喻了今天陌陌的現狀。

　　首先是票子。陌陌確實是一家很能賺錢的公司，最新財報顯示公司已經連續(xù)22個季度實現盈利，今年上半年在疫情壓力下凈營收也達到了74.623億元，顯示了強大的增長韌性。可能大家沒有注意到的是，陌陌還是一家現金流非常充實的公司，截至2020年6月30日，陌陌持有的現金、現金等價物、短期存款、長期存款總額，已經高達153.765億元人民幣。這其中尤其值得一提的是，收購整合后的探探開始展示出強勁的增長潛力，探探今年二季度的營收從2019年二季度的2.848億元增至5.172億元，同比增長81.6%，由此成為陌陌增值業(yè)務營收新引擎。

　　王力對此強調，在互聯網進入激烈的存量市場爭奪之前，陌陌已經構建了完善和成熟的商業(yè)模式，“基于過去穩(wěn)健的經營方針，我們的利潤率、現金流、負債率都極其良好，我們的業(yè)務壁壘比想象中的還要高得多。”

　　從資金層面來看，陌陌的彈藥庫非常充足。無論是應對市場的變化，還是內部的變革，充足的資金都能讓陌陌更加從容。

　　其次是“身子”。到目前為止，陌陌擁有付費、增值、廣告等成熟的業(yè)務模式，有著強勁的貨幣化能力。但在過去高速發(fā)展中，陌陌也確實存在過收入結構和業(yè)務生態(tài)上的隱患，以及對用戶體驗的注意力走神等情況。王力接下來的努力方向無疑會從調整公司業(yè)務收入結構和生態(tài)入手，并且進一步關注用戶體驗，這樣才會使得陌陌的業(yè)務和產品更加健康且具有持續(xù)競爭力。

　　最后是“孩子”。陌陌的基因是社交，但是社交的外在形態(tài)是不斷進化的。早年打電話、發(fā)短信是社交，后來的QQ、微博、微信是社交，現在直播、短視頻也是社交。陌陌這幾年通過收購和內部孵化，培養(yǎng)了一批新產品，特別是對探探的收購，使得用戶群覆蓋面大大拓寬。而社交與直播的結合，陌陌也會演繹出更多新的精彩。

　　接下來，陌陌能不能擁有更多、更強壯的“孩子”?有充足的資金，陌陌可收購、可投資，孵化新業(yè)務并不難。此外，還有王力打破邊界的意愿，相信陌陌很快就會有新的變化舉措出現。所以，陌陌的第三浪是一定是要掀起的，只是能掀多高仍有待觀察。

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