據(jù)經(jīng)濟之聲報道，蘇寧集團昨天(25日)下午宣布全資收購母嬰用品類電商龍頭——紅孩子。盡管這一并購垂直電商的行動被看作蘇寧失去自己建立電商平臺耐心的表示，但就“去電器化”而言，這次并購讓蘇寧朝這個方向邁出堅實的一步。

　　紅孩子是一家有著8年歷史的母嬰用品領(lǐng)域的知名B2C電商?？夸N售母嬰用品起家，并逐漸拓展到化妝品、日用品、服裝等綜合性百貨領(lǐng)域。按照并購方案，蘇寧將出資6600萬美元全資收購紅孩子公司及其旗下的母嬰用品和化妝品兩大品牌。完成并購后，蘇寧計劃在營銷上將啟動線上線下雙線聯(lián)動的策略，設(shè)立紅孩子線上線下專區(qū)，并對紅孩子進行公司和業(yè)務(wù)方面的整合。

　　蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌表示，并購不僅僅是讓蘇寧的線上業(yè)務(wù)又多了個新品種。

　　李斌：蘇寧在電商行業(yè)的整合中間，并不簡單地是基于規(guī)模的擴充，品類的拓展，其實它還有一個非常重要的考量，就是加速成熟的電商行業(yè)人才的引進，加速蘇寧易購團隊的建設(shè)。

　　在此之前，蘇寧已經(jīng)先后進入3C、化妝品、圖書、酒類等用戶粘性較高的領(lǐng)域，但這一次對垂直電商龍頭紅孩子的并購才真正是蘇寧向“去電器化”邁出實質(zhì)性的一步。電子商務(wù)專家魯振旺認為，之所以選擇并購的方式，是因為領(lǐng)養(yǎng)比自己生確實要省事。

　　魯振旺：家電周期比較長，所以它希望在細分品種里面有更強的運營能力。從蘇寧易購來看，它自身的這種運營能力還是偏弱的。自己建時間又比較長，它還是希望能夠以更快的方式發(fā)展。

　　魯振旺透露，在并購紅孩子的同時，蘇寧并沒有停下和其他垂直電商談合作的腳步。這也進一步證實蘇寧漸漸失去自主建立平臺的耐心。但對蘇寧如何“去電器化”，家電專家劉步塵有不同的看法。

　　劉步塵：蘇寧現(xiàn)在急于要做的事情還不是急于要收購網(wǎng)站，而是在開大店方面抓緊時間提速。因為只有大店才能支撐它非電器化的轉(zhuǎn)型。蘇寧現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)的店只有兩三千平米，不可能進來太多的非電器產(chǎn)品。

　　雖然紅孩子去年在母嬰產(chǎn)品上的市場銷售已經(jīng)超過10億元，但經(jīng)營不善導(dǎo)致它一直虧損，公司高管紛紛離開，蘇寧接盤有抄底的意味。魯振旺認為紅孩子被并購只是拉開了電商行業(yè)整合的大幕。

　　魯振旺：很多垂直的B2C，假如失血過多，又沒有盈利能力，融資也很困難的話，可能未來被整合也是一條路。我相信從四季度開始面臨資金困境的B2C會越來越多，尤其是垂直的B2C。

　　在并購紅孩子這件事上，蘇寧像是撿了個便宜，就像股市2000點的時候，你買股票抄底，看似你賺了人家割肉離場的便宜，但也有可能后面會是個大坑。因為蘇寧線上業(yè)務(wù)蘇寧易購到現(xiàn)在都還在虧損，再并購一個虧損的公司，是繼續(xù)惡化還是扭轉(zhuǎn)為盈呢，很難說。

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