據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報(bào)道，蘇寧集團(tuán)昨天(25日)下午宣布全資收購(gòu)母嬰用品類(lèi)電商龍頭——紅孩子。盡管這一并購(gòu)垂直電商的行動(dòng)被看作蘇寧失去自己建立電商平臺(tái)耐心的表示，但就“去電器化”而言，這次并購(gòu)讓蘇寧朝這個(gè)方向邁出堅(jiān)實(shí)的一步。

　　紅孩子是一家有著8年歷史的母嬰用品領(lǐng)域的知名B2C電商。靠銷(xiāo)售母嬰用品起家，并逐漸拓展到化妝品、日用品、服裝等綜合性百貨領(lǐng)域。按照并購(gòu)方案，蘇寧將出資6600萬(wàn)美元全資收購(gòu)紅孩子公司及其旗下的母嬰用品和化妝品兩大品牌。完成并購(gòu)后，蘇寧計(jì)劃在營(yíng)銷(xiāo)上將啟動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下雙線(xiàn)聯(lián)動(dòng)的策略，設(shè)立紅孩子線(xiàn)上線(xiàn)下專(zhuān)區(qū)，并對(duì)紅孩子進(jìn)行公司和業(yè)務(wù)方面的整合。

　　蘇寧易購(gòu)執(zhí)行副總裁李斌表示，并購(gòu)不僅僅是讓蘇寧的線(xiàn)上業(yè)務(wù)又多了個(gè)新品種。

　　李斌：蘇寧在電商行業(yè)的整合中間，并不簡(jiǎn)單地是基于規(guī)模的擴(kuò)充，品類(lèi)的拓展，其實(shí)它還有一個(gè)非常重要的考量，就是加速成熟的電商行業(yè)人才的引進(jìn)，加速蘇寧易購(gòu)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

　　在此之前，蘇寧已經(jīng)先后進(jìn)入3C、化妝品、圖書(shū)、酒類(lèi)等用戶(hù)粘性較高的領(lǐng)域，但這一次對(duì)垂直電商龍頭紅孩子的并購(gòu)才真正是蘇寧向“去電器化”邁出實(shí)質(zhì)性的一步。電子商務(wù)專(zhuān)家魯振旺認(rèn)為，之所以選擇并購(gòu)的方式，是因?yàn)轭I(lǐng)養(yǎng)比自己生確實(shí)要省事。

　　魯振旺：家電周期比較長(zhǎng)，所以它希望在細(xì)分品種里面有更強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)能力。從蘇寧易購(gòu)來(lái)看，它自身的這種運(yùn)營(yíng)能力還是偏弱的。自己建時(shí)間又比較長(zhǎng)，它還是希望能夠以更快的方式發(fā)展。

　　魯振旺透露，在并購(gòu)紅孩子的同時(shí)，蘇寧并沒(méi)有停下和其他垂直電商談合作的腳步。這也進(jìn)一步證實(shí)蘇寧漸漸失去自主建立平臺(tái)的耐心。但對(duì)蘇寧如何“去電器化”，家電專(zhuān)家劉步塵有不同的看法。

　　劉步塵：蘇寧現(xiàn)在急于要做的事情還不是急于要收購(gòu)網(wǎng)站，而是在開(kāi)大店方面抓緊時(shí)間提速。因?yàn)橹挥写蟮瓴拍苤嗡请娖骰霓D(zhuǎn)型。蘇寧現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)的店只有兩三千平米，不可能進(jìn)來(lái)太多的非電器產(chǎn)品。

　　雖然紅孩子去年在母嬰產(chǎn)品上的市場(chǎng)銷(xiāo)售已經(jīng)超過(guò)10億元，但經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致它一直虧損，公司高管紛紛離開(kāi)，蘇寧接盤(pán)有抄底的意味。魯振旺認(rèn)為紅孩子被并購(gòu)只是拉開(kāi)了電商行業(yè)整合的大幕。

　　魯振旺：很多垂直的B2C，假如失血過(guò)多，又沒(méi)有盈利能力，融資也很困難的話(huà)，可能未來(lái)被整合也是一條路。我相信從四季度開(kāi)始面臨資金困境的B2C會(huì)越來(lái)越多，尤其是垂直的B2C。

　　在并購(gòu)紅孩子這件事上，蘇寧像是撿了個(gè)便宜，就像股市2000點(diǎn)的時(shí)候，你買(mǎi)股票抄底，看似你賺了人家割肉離場(chǎng)的便宜，但也有可能后面會(huì)是個(gè)大坑。因?yàn)樘K寧線(xiàn)上業(yè)務(wù)蘇寧易購(gòu)到現(xiàn)在都還在虧損，再并購(gòu)一個(gè)虧損的公司，是繼續(xù)惡化還是扭轉(zhuǎn)為盈呢，很難說(shuō)。

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