導(dǎo)言：蘋果在可穿戴設(shè)備方面的探索不是小打小鬧。

　　蘋果把最早的 PDA 牛頓(Newton)縮小觀成 iPhone，然后又變成 Apple Watch——但牛頓是失敗的，而 Apple Watch 也未必成功。

　　許多人在看蒂姆·庫克(Tim Cook)介紹 Apple Watch 的時(shí)候，感到?jīng)]有驚喜感。很大一部分原因在于，發(fā)布會(huì)之前蘋果已經(jīng)透露了許多關(guān)于這款設(shè)備的消息。事實(shí)上，Apple Watch 創(chuàng)造了蘋果許多的第一次：蘋果第一個(gè)可穿戴設(shè)備，蒂姆擔(dān)任 CEO 以來第一次親自介紹的產(chǎn)品，以及可能是蘋果第一次主動(dòng)泄露那么多關(guān)于產(chǎn)品的情報(bào)。

　　蘋果這種行為，應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為在主動(dòng)的降低用戶對 Apple Watch 的期望。畢竟當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品被諸多媒體放大，套上了“革命性”之類詞匯，而最終產(chǎn)品卻不如人意，那樣對蘋果的傷害會(huì)更大，很容易令消費(fèi)者對蘋果失去信心。而“喬布斯之后再無蘋果”的論調(diào)，將再次反復(fù)提起，直接動(dòng)搖到蘋果苦苦為蒂姆和喬納森(Jony Ive)塑造的的形象，以及影響公司的股價(jià)表現(xiàn)。

　　所以，蘋果在發(fā)布會(huì)之前已經(jīng)打了預(yù)防針，直接泄露了 Apple Watch 的電力續(xù)航關(guān)鍵信息，以免在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場才“踢爆”。而離發(fā)布會(huì)結(jié)束的一個(gè)小時(shí)后，再回頭看 Apple Watch，它雖然沒有那么的好，但也沒那么的差。別忘記 iPhone 是一直到 3GS 才開始全球熱賣，更是從 iPhone 4 開始走向巔峰。

　　就好像有人在 Twitter 上所說：“如果你覺得你需要，那么就就應(yīng)該買一只(Apple Watch);但如果你覺得你不需要，那就不應(yīng)該買。”僅此而已。

　　不像已經(jīng)發(fā)展成熟的 iPhone，第一代 Apple Watch 對主流消費(fèi)者的影響力其實(shí)有限，畢竟可穿戴設(shè)備這個(gè)市場的論證仍不夠充分，蘋果若需要希望大家都認(rèn)可這款新產(chǎn)品，并不容易。

　　在發(fā)布會(huì)上，可以看到蘋果正在嘗試為可穿戴設(shè)備探明使用場景——不管是隨身的健身教練、家庭醫(yī)生、門禁、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備控制器，還是作為 SNS 工具與別人社交、還有隨身的錢包，諸如此類。有朋友覺得蘋果一項(xiàng)項(xiàng)地將 Apple Watch 的功能以及使用場景羅列出來的方式“不夠蘋果”。畢竟在過去，蘋果幾乎每一次發(fā)布產(chǎn)品，都會(huì)明確它的功能和使用場景，少有像今天那樣將可能存在的場景一項(xiàng)項(xiàng)列出來。這容易讓人覺得，蘋果在利用發(fā)布會(huì)，第一代 Apple Watch 來測試市場的反應(yīng)。

　　觀看微博上的討論，正好應(yīng)驗(yàn)了發(fā)布會(huì)之前的判斷，“Appe Watch 可能讓人激動(dòng)得無法自抑，但也可能讓人失望到無以復(fù)加。”有人說絕對不想買 Apple Watch，但也有人認(rèn)為 Apple Watch 就是未來智能手表的模樣。開發(fā)者郝培強(qiáng)就在微博上說，“記住在 2007 年，iPhone 不是手機(jī)，2007 年以后不像 iPhone 的才不是手機(jī)。在今天，Apple Watch 不是手表，但是有很大的機(jī)會(huì)，過了今天以后，不像 Apple Watch 的就不是手表了。”

　　而從發(fā)布會(huì)上演示的，Apple Watch 存在三個(gè)意義：

　　作為最貼近人的設(shè)備，Apple Watch 可以當(dāng)做是個(gè)人的代表，幫他支付、社交乃至充當(dāng)門禁;

　　作為人體數(shù)據(jù)收集器，它可以量化人體的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以傳到 Healthkit 或是 Researchkit 上，與其它應(yīng)用共享，與醫(yī)療、健身機(jī)構(gòu)分享，從而得出有用的結(jié)論;

　　作為最適合 Siri 的交互界面，它可以讓人更加方便地通過語音與 Siri 交互，不必打開手機(jī)也能把事情安排得井井有條。

　　Apple Watch 在支付方面的便捷性讓人印象深刻——到了某個(gè)地方就能夠自動(dòng)顯示 Passbook，或者然后就可以享受優(yōu)惠券。而別忘了，Passbook 本身與地理位置結(jié)合，到了什么地方，它就會(huì)自動(dòng)顯示什么優(yōu)惠券。仿佛 Passbook 與 Apple Watch 就是天作之合。這表明了 Apple Watch 最重要的一個(gè)意義是適應(yīng)場景，最快作出相關(guān)決定的設(shè)備。

　　以蒂姆親自介紹 Apple Watch 的舉動(dòng)來看，蘋果在可穿戴設(shè)備方面的探索不是小打小鬧，在經(jīng)過第一代產(chǎn)品的測試之后，或許在第二代和第三代 Apple Watch 上，蘋果會(huì)精簡現(xiàn)在看上去繁雜的功能，讓它變得更加有針對性。而第一代 Apple Watch，不太好也不太差。

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