今年11.11，重新迎回掌舵人黃光裕的國(guó)美一鳴驚人!沒有復(fù)雜的滿減湊單，沒有虛頭巴腦的假優(yōu)惠，直接發(fā)布11.11「低價(jià)白皮書」，真選家電數(shù)碼產(chǎn)品豪氣讓利30%，直觸全行業(yè)最底價(jià)。

　　這樣“簡(jiǎn)單粗暴”的促銷活動(dòng)也贏得了廣大消費(fèi)者的點(diǎn)贊，行家一出手就知有沒有，當(dāng)年那個(gè)價(jià)格屠夫風(fēng)采依舊!

　　但是，目前網(wǎng)購(gòu)電商平臺(tái)這么多，為什么唯獨(dú)國(guó)美能給消費(fèi)者最大的福利價(jià)格?這就不得不從34年前說(shuō)起了!1987年，在北京前門珠市口大街，出現(xiàn)了一家不足一百平米的經(jīng)營(yíng)各類家用電器門店，國(guó)美由此誕生。

　　那時(shí)的黃光?？芍^奇人一個(gè)，憑借著精確的判斷和過(guò)人的膽識(shí)，吞永樂(lè)，收大中，并三聯(lián)。直至2004年登上胡潤(rùn)富豪榜。而他的商業(yè)手腕至今為人津津樂(lè)道：業(yè)內(nèi)流行“代銷”，黃光裕首創(chuàng)“報(bào)銷”模式;率先在《北京晚報(bào)》的中縫上刊登廣告，將孤立的門店整合成家電連鎖，并最終成為第一個(gè)跨地域發(fā)展的家電連鎖企業(yè)……

　　國(guó)美深耕零售34年，無(wú)論是開啟大連鎖，還是強(qiáng)化自營(yíng)供應(yīng)鏈，都是國(guó)美對(duì)零售效率持續(xù)提升的突破性創(chuàng)新和深厚內(nèi)功的根基。在這期間，無(wú)數(shù)廠商與國(guó)美達(dá)成合作，國(guó)美也逐步搭建起自己的供應(yīng)鏈能力，不斷提升流通效率，控本增效，持續(xù)降低廠商渠道成本，也就間接掌握了定價(jià)的主動(dòng)權(quán)。

　　也是因?yàn)檫@跨越一個(gè)時(shí)代的良好合作，國(guó)美與廠商伙伴建立了長(zhǎng)期共生共贏的深度互信和合作關(guān)系。蘋果、海爾、格力、TCL、方太與格蘭仕等數(shù)十家大牌廠商，都是國(guó)美廠商伙伴的長(zhǎng)期摯友和戰(zhàn)略合作伙伴，國(guó)美能拿到最底價(jià)，雙方深厚互信合作關(guān)系是最堅(jiān)實(shí)的支持!

　　同時(shí)，國(guó)美全國(guó)自營(yíng)集采的能力在本次11.11采購(gòu)中發(fā)揮了巨大的優(yōu)勢(shì)，依靠單品大量，集中采購(gòu)的策略從商品出廠價(jià)格直接拉低。正是由于國(guó)美和廠商的深度結(jié)盟，讓國(guó)美在家電主場(chǎng)擁有了左右市場(chǎng)定價(jià)權(quán)的絕對(duì)主導(dǎo)力!

　　得益于「國(guó)美真選」的選品模式，基于國(guó)美對(duì)零售市場(chǎng)的深刻洞見，對(duì)消費(fèi)者需求的敏銳洞察，國(guó)美可以第一時(shí)間將市場(chǎng)動(dòng)向傳導(dǎo)到廠商，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)廠商精準(zhǔn)生產(chǎn)，第一時(shí)間拿到一手好商品。不僅減少了消費(fèi)者反復(fù)比價(jià)的麻煩，也讓消費(fèi)者能省一點(diǎn)，再省一點(diǎn)。

　　今年7月，國(guó)美與京東簽訂了300億的采購(gòu)大單，拼多多也是國(guó)美輸出供應(yīng)鏈的一個(gè)重要部分。這也無(wú)疑證明了國(guó)美在家電領(lǐng)域的硬實(shí)力，有低價(jià)，更有充足貨源!

　　國(guó)美之所以敢放話“11.11不打廣告戰(zhàn)，只打價(jià)格戰(zhàn)”，也是充分信任這群并肩作戰(zhàn)幾十年的合作廠商。共生共贏，砥礪信任，國(guó)美開放的生態(tài)正在讓更多普通消費(fèi)者獲得真正的實(shí)惠。

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