剛剛過去的騰訊全球合作伙伴大會(TGPC)上，內(nèi)容成為中心話題，騰訊COO任宇昕宣布投入300億(百億資金、百億流量、百億產(chǎn)業(yè)資源)在內(nèi)容領(lǐng)域。在重點資源支持下，外界看到這一年來騰訊在內(nèi)容端產(chǎn)品如全民k歌、天天快報、NOW、企鵝電競等凸顯出來。

　　唯一有缺失的內(nèi)容在短視頻，騰訊這塊目前最拿得出手的是年初3.5億美金投資的快手。不過在快手之外，最近有不少朋友跟[企鵝生態(tài)]透露，騰訊正捉摸著親自下水再戰(zhàn)短視頻。

　　其中所重點布局的一個產(chǎn)品，是重生的微視。

　　(相比曾經(jīng)微博化的微視，如今的微視更強調(diào)青春潮流)

　　微視，是騰訊在短視頻剛開始流行時最重點押注的產(chǎn)品，但因為數(shù)據(jù)、運營不佳，微視于今年3月分宣布關(guān)停，隨之而來的，是騰訊對OMG(網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群)的大調(diào)整和對整個大內(nèi)容戰(zhàn)略的確立。這次調(diào)整后，微視的產(chǎn)品更新迭代速度反而快了起來，并明顯向著有別于過去的產(chǎn)品思路發(fā)展。而微視的負責(zé)部門，切換為這兩年在直播、電競、興趣社交等領(lǐng)域拿出不少頭牌產(chǎn)品的SNG(社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群)。

　　(版本記錄看，微視產(chǎn)品幾乎每月一迭代)

　　從8月開始，微視的產(chǎn)品幾乎每月一迭代，先后更新炫酷視頻特效、視頻拼接、專業(yè)濾鏡產(chǎn)品功能。尤其在AR玩法中，微視引入來自騰訊其他內(nèi)容平臺的知名IP，包括來自《王者榮耀》的角色。

　　從產(chǎn)品發(fā)展方向上看，微視已全面轉(zhuǎn)向年輕用戶。尤其在今年9月份，微視在AppStore分類由社交換成“攝影和錄像”，這也是目前快手、抖音的產(chǎn)品分類。從這次分類調(diào)整中，我們也能夠看到重生的微視，正琢磨著怎樣的逆襲。

　　1. 重生的微視，還是要再戰(zhàn)短視頻。

　　其實很多人都有個疑問，就是騰訊既然投資了快手，為何還要自己再將微視重生。其實原因可以總結(jié)為兩個：

　　一方面是因為騰訊對于高度重視的產(chǎn)品，向來不吝于兩頭下注，甚至多頭下注的。小馬哥多次提到過騰訊內(nèi)部多個產(chǎn)品并發(fā)的內(nèi)部競爭機制，更何況外部投資始終無法替代自有產(chǎn)品。

　　騰訊盡管投資了游戲直播第一的斗魚，但還是自己做了企鵝電競。這對于如今騰訊非常希望補強的短視頻也一樣，[企鵝生態(tài)]也聽說，騰訊這次再戰(zhàn)短視頻，其實也不僅布局了微視一款產(chǎn)品。從中也可以看到騰訊內(nèi)部的重視程度。

　　另一方面，則是因為微視的產(chǎn)品走向，跟快手的差異和互補還挺明顯的。快手的主體用戶是非核心城市的“老鐵”們，微視則明顯向著年輕用戶的喜愛的酷炫、好玩走。

　　2.微視想逆襲，最能依仗的還是騰訊的整體優(yōu)勢。

　　微視重生歸來，但競爭環(huán)境其實比當(dāng)初還要嚴峻。微視最可以依仗的，還是騰訊的整體優(yōu)勢。在內(nèi)容領(lǐng)域，騰訊這兩年其實打了不少翻身仗。天天快報、全民K歌、NOW直播、企鵝電競、興趣部落等都是從零基礎(chǔ)，快速躍升至行業(yè)前三。

　　騰訊在用戶、流量、技術(shù)和運營方面的整體優(yōu)勢，在上述產(chǎn)品翻盤過程中體現(xiàn)得很明顯，尤其同為SNG的手機QQ在年輕用戶的導(dǎo)流方面展現(xiàn)了很好的效果，這是轉(zhuǎn)型中的微視所最需要的。加上微視留存的品牌，重生的微視一開始就能站在不錯的起點上。

　　另一個可依賴的，就是騰訊如今的“大內(nèi)容戰(zhàn)略”。在TGPC前，馬化騰公開信中這樣梳理騰訊的內(nèi)容業(yè)務(wù)：“消息、短視頻等數(shù)字資訊產(chǎn)品，還是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、動漫、影視、游戲和音樂，海量數(shù)字內(nèi)容的生成與分發(fā)正在促成騰訊“大內(nèi)容”戰(zhàn)略。”

　　作為排在第二位的內(nèi)容形態(tài)，騰訊一定要打造一款自己能拿得出手的產(chǎn)品。而騰訊如今各內(nèi)容平臺的資源打通，也為微視提供了先天的資源優(yōu)勢。

　　不過在向來以產(chǎn)品說話的騰訊，微視想能夠得到騰訊整體資源傾注，前提一定是自身產(chǎn)品足夠好，能夠在騰訊內(nèi)部脫穎而出。在這方面，每月一迭代的微視，確實在加緊動作。

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