作為“收購界”大咖，微軟的又一大手筆“收購 LinkedIn”頗受關注。一個專注于職業(yè)網(wǎng)絡，一個則是職業(yè)云，雙方的整合到底是有可能釋放某些巨大的機會，甚至成為改變世界的工作方式，還是最終淪為一樁災難性失敗的交易?

　　據(jù)華爾街日報報道，科技巨頭公司微軟宣布將以262億美元收購全球職業(yè)社交網(wǎng)站領英LinkedIn。此項交易預計今年底前完成，LinkedIn現(xiàn)任CEO杰夫·韋納將繼續(xù)領導該公司，并向微軟CEO薩蒂亞·納德拉匯報。LinkedIn的品牌、文化及獨立性將得到保留。

　　這就是故事發(fā)生的梗概。

　　對于故事主角之一的微軟來說，花費相當于3.6個諾基亞交易金來收購一家用戶粘性逐漸下滑的社交網(wǎng)絡，到底看中了后者什么?

　　微軟CEO Satya Nadella如此解釋該項收購：“這項資產(chǎn)是否會擴大我們的機會，具體來說，是否會增加公司總的市場?這項資產(chǎn)是否有用、引領技術趨勢?這項資產(chǎn)是否與公司核心業(yè)務和整體目的一致?”對于Linkedin，這一切問題的答案，都是“是的”。

　　也就是說，微軟收購LinkedIn，除了能為Office 365和Dynamics業(yè)務帶來新的增長點外，對微軟重塑生產(chǎn)力和商業(yè)業(yè)務是至關重要的。人們找工作、提高技能、營銷、完成工作、最終獲得成功，需要一個連接起來的職業(yè)網(wǎng)絡。LinedIn的職業(yè)網(wǎng)絡可以和Office 365、Dynamics結合起來。

　　“LinkedIn和微軟走到一起，是LinkedIn再立業(yè)的時候，就像13年前一樣”，Linkedin的創(chuàng)始人Reid Hoffman稱。

　　在此之前，微軟曾多次嘗試收購LinkedIn，并曾開出過5億美元收購的價格，雖然接近達成協(xié)議，但最終還是告吹。而在LinkedIn IPO之前的數(shù)月，微軟又給出了近20億美元的最新報價，但結果在最后時刻因當時負責微軟戰(zhàn)略與合作的副總裁漢克·維吉爾(Hank Vigil)臨時放棄了決定，導致最終收購LinkedIn的計劃破產(chǎn)。而如今錯過時機的微軟只得再以高出當時10倍的價格收購LinkedIn。

　　這一次，微軟和Linkedin似乎都得償所愿。有評論稱這是一筆雙贏的交易。“微軟能夠利用這筆交易將把一項核心、目前尚未擁有的業(yè)務納入公司戰(zhàn)略，從而為企業(yè)提供更廣泛的服務”。而在社交網(wǎng)絡服務和專業(yè)內容方面，“LinkedIn會讓微軟的服務涵蓋面更廣泛，LinkedIn的社交網(wǎng)絡還將賦予微軟一個潛在銷售渠道”。

　　而對于Linkedin來講，雖然注冊用戶達到4億戶，但其活躍性并不高，對于一家社交網(wǎng)絡，用戶失去粘性故事也就很難講下去了。有大佬接手攀附其上，能夠通過軟件，云和職場網(wǎng)絡的結合，盤活這4億用戶，或許還能因此迸發(fā)新的生機，也算好事。

　　交易將在今年塵埃落定。

　　但是對于雙方的牽手，業(yè)界并非祝福一片。知名互聯(lián)網(wǎng)專家劉興亮認為互聯(lián)網(wǎng)時代的微軟像極了三國時期的袁紹，干啥都總是慢半拍。在LinkedIn收購案上，微軟又扮演了一次袁紹。

　　劉興亮認為，雖然微軟和蘋果一樣，喜歡融合收購的公司，但微軟和蘋果不同的是，融合一個死一個，失敗比例太高。從這個歷史遺傳看，LinkedIn的下場就很懸了。他甚至質疑又一個偉大公司就要被微軟毀滅了。

　　說到這，不得不提一下微軟近幾年的幾起重大收購案：以446億美元洽購雅虎，失敗;以85億美元并購Skype，后媒體報道稱用戶體驗不進反退，且信息同步問題頻遭吐槽;以12億美元收購企業(yè)社交網(wǎng)絡服務商Yammer;以72億美元收購諾基亞手機業(yè)務，卻并未給微軟帶來太多好運。短短兩年內，微軟不斷重組手機業(yè)務，到今天為止微軟的Lumia手機業(yè)務仍萎靡不振，持續(xù)縮減。

　　此次又花重金收購LinkedIn，并期望通過并購來獲得進一步增長，卻不被業(yè)內看好?；蛟S，未到山花爛漫時，此大業(yè)卻已未果，尋病終?

　　當然，在最后要說，Linkedin之前收盤價是$131.08，微軟的收購價是$196每股，所以今天盤前Linkedin直接漲了60%+，相信很多國人有持有該股，這算是微軟給股民的“彩蛋”吧：)

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