真要留住企業(yè)，留住優(yōu)秀人才，就要真心關心所有在這座城市打拼的人，為他們營造公平的生產生活環(huán)境，為他們的居住、生老病死、兒女上學分憂。

　　最近幾天，一篇名為《不要讓華為跑了》的文章在朋友圈熱傳。文章大意是說，華為終端公司去年已成東莞第一納稅大戶，華為未來的發(fā)展重心可能會從深圳龍崗遷到東莞松山湖，深圳對此要引起高度重視。華為方面隨后回應：公司從未有計劃將總部搬離深圳;對部分業(yè)務所在地進行調整，屬于正常的企業(yè)經營行為。

　　姑且不談搬遷傳聞的真假，先看看微信公號熱文及部分華為員工的網帖吧——

　　吐槽點主要集中在房價高、公共服務不到位、配套弱等問題上。其實，早在2002年，一篇名為，《深圳，你被誰拋棄》的萬字長文，就曾關注部分大企業(yè)搬離深圳的現(xiàn)象，并對深圳的未來表達了擔憂。盡管深圳后來用強勢發(fā)展部分消弭了這些擔憂，但站在新的發(fā)展關口，一些問題并沒有被徹底解決，一些思考并未過時，一些警鐘還需要時時響起。

　　如何吸引來投資?如何留住企業(yè)?如何永續(xù)發(fā)展?如何永葆創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造活力?如何保住競爭優(yōu)勢……這些恐怕不是深圳一座城市需要思考的問題，而是很多城市面臨的共性問題。

　　比如，網絡吐槽頻繁涉及的城市房價問題，就不是深圳所獨有的問題。一些城市管理者，把高房價看作城市進入“高端化”的標志，甚至以此為榮、沾沾自喜。豈不知，精打細算的企業(yè)對此并不買賬，他們看到的是企業(yè)辦公成本水漲船高、產品價格優(yōu)勢下降、員工生活負擔顯著增大，人才吸引力不斷衰退。

　　“生活設施太貴了，企業(yè)就承載不起;生產成本太高了，工業(yè)就發(fā)展不起來。”“深圳房地產太多了，沒有大塊的工業(yè)用地了。大家知道大工業(yè)的發(fā)展，每一個公司都需要一定的空間發(fā)展。”華為公司創(chuàng)始人任正非前不久在接受新華社專訪時指出的問題，在深圳存在，在其他城市難道就不值得警醒和思考嗎?

　　解決這些問題，就要調整發(fā)展思路，不能被土地財政和房地產所綁架。為居民提供“住得起”的居住產品，既是城市的責任，也是城市保持活力和競爭優(yōu)勢，保持可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

　　總部搬遷傳聞出來后，有媒體說“深圳很緊張”。作為超級企業(yè)、納稅大戶，地方GDP和就業(yè)的重要“貢獻者”，說當?shù)鼐o張也在情理之中——其實，深圳龍崗區(qū)早就提出了“服務華為”的口號。但是，如果只是擔心華為跑掉，如果眼里只有華為，恰恰很可能就留不住華為。

　　一座有遠見的城市，一座有活力的城市，她一定是有寬闊胸懷的，她提供公共服務時一定不會“看人下菜碟”。華為能從一個“爛棚棚”起家創(chuàng)業(yè)，逐漸發(fā)展成一家超級公司，與彼時深圳長遠的眼光、寬闊的胸懷密切相關。如果當年深圳只是為大公司服務，只圍著幾家大公司轉，沒有“放水養(yǎng)魚”，沒有為那些創(chuàng)業(yè)的小微公司推出良好政策，營造良好的環(huán)境，提供優(yōu)質的服務，也就肯定沒有現(xiàn)在聲名顯赫的華為公司。

　　一座城市，真要留住企業(yè)，留住優(yōu)秀人才，就要真心關心所有在這座城市打拼的人，為他們營造公平的生產生存生活環(huán)境，為他們的居住、生老病死、兒女上學分憂。而作為城市管理者，在提供這些公共服務時，不應該過分地區(qū)分“本地人”還是“外地人”，不應該太強調“高端人群”還是“低端人群”。一個城市，是一個復雜的社會系統(tǒng)，如果沒有所謂的“低端”，哪來“高端”?即使從最功利的角度講，離開了所謂的“低端”，誰來服務“高端”，“高端”如何生存發(fā)展?

　　提供公共服務，應該不分內外，不拒小微。如此，才能留住“華為”，乃至于“制造”出更多“華為”，吸引來更多的“華為”。

　　深圳如此，其他的城市也是如此。

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