第九屆中國(guó)云計(jì)算大會(huì)的第二日，行業(yè)專家悉數(shù)登場(chǎng)，探討企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的過(guò)程中，云可以扮演怎樣的角色，如何做好企業(yè)轉(zhuǎn)型背后推手，云計(jì)算領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新的核心方向是什么。

　　華云在本次云計(jì)算大會(huì)的分享更具前瞻性，華云CTO鄭軍博士深度剖析了代表云計(jì)算未來(lái)的混合云在打造過(guò)程應(yīng)該符合哪些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　云之未來(lái) 真正的混合云需要技術(shù)支撐

　　從2006云計(jì)算概念提出到2017年的今天，企業(yè)的信息化之路從X86服務(wù)器到虛擬化到今天的云計(jì)算。對(duì)于很多企業(yè)而言，虛擬化和云仍然是兩個(gè)不同的階段，云將是更大的生產(chǎn)力，產(chǎn)生更強(qiáng)的推動(dòng)效應(yīng)。2017年開(kāi)始，企業(yè)需要承認(rèn)云計(jì)算是個(gè)必選項(xiàng)，需要對(duì)云進(jìn)行謹(jǐn)慎對(duì)待。

華云集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼CTO鄭軍在云計(jì)算大會(huì)上分享

　　無(wú)論當(dāng)前選擇公有云、私有云亦或是混合云，企業(yè)需要首先考慮自己的目標(biāo)，包括業(yè)務(wù)目標(biāo)和IT目標(biāo)。云是工具，是用來(lái)拉動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造更多利潤(rùn)的。對(duì)于未來(lái)的混合云，必須滿足三方面訴求——敏捷交互、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和成本優(yōu)化。

　　鄭軍博士在云計(jì)算大會(huì)上指出，企業(yè)未來(lái)要打造好混合云，三個(gè)階段都要走穩(wěn)：

　　首先要做好異構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)云平臺(tái)的統(tǒng)一納管，這也是混合IT與混合云的基礎(chǔ)，讓企業(yè)在創(chuàng)新的同時(shí)能夠有效利舊。因?yàn)榛旌显撇粌H僅是東西之間公有云和私有云的打通，更要建設(shè)南向接口來(lái)驅(qū)動(dòng)和管理異構(gòu)云資源平臺(tái)，無(wú)論是老架構(gòu)還是新系統(tǒng)，都要進(jìn)行統(tǒng)一的資源管理、無(wú)縫調(diào)度、業(yè)務(wù)部署和服務(wù)集成，需要打通VMware、Power、OpenStack，打通KVM、Hyper-V、ESXi等不同的基礎(chǔ)架構(gòu)系統(tǒng)。

　　進(jìn)入到第二階段，就要考慮自動(dòng)化工具，企業(yè)需要使用自動(dòng)化工具實(shí)現(xiàn)公有云和自建數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)遷移。數(shù)據(jù)的遷移是當(dāng)前很多企業(yè)最為頭疼的事情，急迫需要自動(dòng)化工具實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)遷移。

　　實(shí)現(xiàn)了以上兩個(gè)步驟，接下來(lái)需要考慮的就是能力服務(wù)的集成，如何實(shí)現(xiàn)全生命周期的覆蓋。無(wú)論是自建私有云還是采購(gòu)公有云服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)底層資源的管理，并提供一個(gè)統(tǒng)一的云系統(tǒng)，包括整個(gè)生命周期的管理非常透明，這一點(diǎn)其實(shí)是最關(guān)鍵的。

第九屆中國(guó)云計(jì)算大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　除此之外，對(duì)于混合云而言還有一個(gè)問(wèn)題就是運(yùn)維和性能監(jiān)控，畢竟無(wú)縫的監(jiān)控和統(tǒng)一的納管還是非常有挑戰(zhàn)性的。

　　鄭軍博士在演講中還談到了混合云建設(shè)過(guò)程中的三個(gè)基礎(chǔ)問(wèn)題——業(yè)務(wù)與底層資源的適當(dāng)解耦與分離、能否實(shí)現(xiàn)橫向擴(kuò)展以及公有云、私有云、托管及傳統(tǒng)IT的選擇問(wèn)題。當(dāng)然，選擇之前需要有衡量標(biāo)準(zhǔn)，如果成本一樣，自然很多企業(yè)還是會(huì)選擇私有云。

公有云、私有云的選擇視角，9個(gè)因素

　　云之現(xiàn)狀 最大的私有云市場(chǎng)在中國(guó)

　　鄭軍博士談到，中國(guó)是全球最大的私有云市場(chǎng)。在中國(guó)，大中型企業(yè)對(duì)IT建設(shè)有非常強(qiáng)烈的主導(dǎo)權(quán)和控制愿望，這是由中國(guó)國(guó)情決定的，它與美國(guó)等國(guó)家是不一樣的，這是一個(gè)國(guó)家企業(yè)用戶的行為習(xí)慣。同時(shí)，很多企業(yè)才僅僅完成了部分虛擬化的工作，對(duì)私有云的深度應(yīng)用還在繼續(xù)。

　　無(wú)論是共有云、私有云還是混合云，用戶在根據(jù)自身實(shí)際情況評(píng)估選擇之后，最重要的就是找到適合的云計(jì)算解決方案。華云在多年的公有云服務(wù)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并能夠用公有云的能力來(lái)打造私有云。

　　對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，選擇云多數(shù)是源于業(yè)務(wù)的推動(dòng)。華云最近的一家部署私有云的金融客戶就是如此。為了實(shí)現(xiàn)金融公司的業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化、實(shí)現(xiàn)金融大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和區(qū)塊鏈金融，最終打造新型金融生態(tài)，該金融公司開(kāi)始了云化之旅。最初，這家企業(yè)采用了華云云計(jì)算管理平臺(tái)，一步步向全面云化和創(chuàng)新生態(tài)演進(jìn)。第一階段是云數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，保證創(chuàng)新性、模塊化和智能化。在第二階段完善云平臺(tái)和云服務(wù)的融合，之后便可以引入大數(shù)據(jù)應(yīng)用，完成數(shù)據(jù)挖掘，最終實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化、社交化、互聯(lián)網(wǎng)化金融服務(wù)，打造新型的金融營(yíng)銷模式?？梢哉f(shuō)，每一次上云的經(jīng)歷都是企業(yè)的一次蛻變，而背后的云起著不可估量的作用。

　　在華云的云部署經(jīng)歷中，有很多相似的故事。很多用戶通過(guò)跟華云合作部署私有云之后，業(yè)務(wù)發(fā)生了很大改變。高校上了私有云，優(yōu)化了高校科研環(huán)境、打造了在線教育和管理系統(tǒng);園區(qū)與華云合作，實(shí)現(xiàn)了園區(qū)管理的智能化，讓每一家入駐企業(yè)都體驗(yàn)到了科技園區(qū)的便捷;地鐵公司與華云合作，除了保證地跌的安全穩(wěn)定運(yùn)行，還實(shí)現(xiàn)了周邊新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，增加了企業(yè)的附加值……

　　結(jié)語(yǔ)

　　其實(shí)，未來(lái)的混合云也好，當(dāng)前的私有云也罷，需要的都是潛心的研發(fā)、領(lǐng)先的技術(shù)，這正是華云所長(zhǎng)。華云歷經(jīng)七載，打造了全云能力和服務(wù)體系，做了私有云行業(yè)案例庫(kù)，就是為了做好企業(yè)轉(zhuǎn)型背后的力量。

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