圖：Apple Pay

　　據(jù)彭博社北京時間3月22日報道，當董西淼最近在杭州一家肯德基餐廳點餐時，他像其他中國人一樣自然地掏出了手機，然后出納員問道：“支付寶還是微信支付?”

　　問題是，董西淼希望使用Apple Pay支付這份36元的賬單。然而女出納員告訴董西淼，她從來沒有用過Apple Pay，而且并不確定這家炸雞店是否接受該服務(wù)。

　　“我很確信肯德基是支持的，”這位39歲的人民大學(xué)研究員說道。“因此最后我一步一步教她怎么完成交易，她很吃驚Apple Pay竟然這么容易。”

　　在將Apple Pay引入中國一年后，蘋果仍然難以在這個規(guī)模5.5萬億美元的市場贏得份額，即便它有中國最大銀行和結(jié)算網(wǎng)絡(luò)的支持。這部分是因為，iPhone的數(shù)量更少了，它的市場份額去年只有9.6%。但最主要原因是，消費者更習(xí)慣使用阿里巴巴的支付寶和騰訊的微信支付，這兩款服務(wù)已經(jīng)推出數(shù)年，打入了每一部移動設(shè)備，包括iPhone。

　　“我不認為Apple Pay能在可預(yù)見的未來獲得和支付寶或微信支付那么的市場份額，”深圳晨星投資服務(wù)公司分析師孫瑪麗說。“我認為它唯一的機會就是，中國競爭對手出現(xiàn)嚴重的安全漏洞，這樣用戶就會尋找替代品。就我個人來說，我看不出轉(zhuǎn)用其他服務(wù)有什么好處。”

　　蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)曾在去年10月表示，他“非常看好”中國，即使該公司上一財年在大中華地區(qū)的營收在下滑了17%。Apple Pay誕生于2014年，它的存在并非為了幫助蘋果獲得營收，而是為了讓iPhone比其他智能手機更有吸引力。

　　如果Apple Pay在哪個國家有成功的機會，那這個國家就是中國。據(jù)研究公司TNS Global的數(shù)據(jù)，中國每周有40%的聯(lián)網(wǎng)消費者使用移動設(shè)備支付。在此方面，中國大陸排名第一，其次是香港和韓國。這項研究還表示，亞洲地區(qū)在移動支付方面要領(lǐng)先于美國和歐洲。

　　當Apple Pay去年2月在中國亮相時，它找來了十幾家合作伙伴，其中包括中國工商銀行和建設(shè)銀行。更重要的是，用戶可在Apple Pay登記他們的銀行或信用卡，然后在中國銀聯(lián)無處不在的銷售點網(wǎng)絡(luò)進行購物，該網(wǎng)絡(luò)包含超過1000萬臺支持觸控支付的機器。中國銀聯(lián)發(fā)言人拒絕置評。

　　然而，支付寶和微信支付卻通過二維碼掃描、直接在線支付或其他支付方式，讓它們成為商家更便捷和便宜的選擇。相比之下，Apple Pay的支持設(shè)備或其他近場通訊設(shè)備要昂貴的多。支付寶和微信支付的功能也更加豐富，用戶可以互相轉(zhuǎn)賬或平分賬單，這樣兩款應(yīng)用變得更像是現(xiàn)金錢包。

　　“支付寶和微信支付是先行者，但它們?nèi)匀辉谧龊芏嘈麄?，像現(xiàn)金返現(xiàn)，來鼓勵中國用戶使用它們的支付系統(tǒng)，”孫瑪麗說。

　　據(jù)中國一家大型銀行的高管稱，自Apple Pay推出以來，他們的1000多萬名網(wǎng)銀用戶只有1%注冊了該服務(wù)。此外，用戶活躍度已經(jīng)從一年前的每月一次，降至了平均每三個月才使用一次。

　　Apple Pay落后于微信支付和支付寶的另一個關(guān)鍵原因是，iPhone受到了OPPO、華為和其他中國智能手機品牌的擠壓。這些公司推出的高端設(shè)備在中國消費者中非常流行。據(jù)市場研究公司IDC稱，iPhone去年在中國的出貨量下滑了23%。

　　Apple Pay在其他市場同樣遭遇挫折。在澳大利亞，蘋果指控多家銀行試圖聯(lián)合“拖延甚至阻止”Apple Pay進入該國。在日本，Apple Pay出師不利，因此用戶難以將他們的火車通勤卡注冊到iPhone上。甚至是在大本營美國，蘋果也面臨著更加嚴峻的競爭，因為零售商和快餐館紛紛推出了自己的移動支付服務(wù)。

　　在蘋果與競爭對手斗爭的同時，移動支付在中國正蓬勃發(fā)展。據(jù)北京艾瑞咨詢稱，去年中國的移動支付交易總額超過了38萬億元，同比增長200%。此外，支付寶和騰訊合計覆蓋了約90%的中國移動支付用戶。相比之下，據(jù)Forrester Research稱，去年美國移動支付市場同比增長了39%，交易額1120億美元。

　　北京CBD一家味多美面包店的出納員稱，他們?nèi)?80多家店都支持Apple Pay。“但是抱歉，我不知道怎么用它，因為我從來沒有用過，”她一邊掃描用戶iPhone上的微信一邊說道。

　　“要挑戰(zhàn)現(xiàn)有版圖非常困難——不是完全不可能，但是會非常難，”董西淼說。“蘋果需要解決兩個缺口：最后一公里和最后一厘米。最后一公里就是讓更多的商家接受Apple Pay，尤其是中國小城市的商家。而最后一厘米的意思是，讓更多的消費者選擇它。這兩項都非常費錢和費時。”

特別提醒：本網(wǎng)內(nèi)容轉(zhuǎn)載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。本站不承擔此類作品侵權(quán)行為的直接責任及連帶責任。如若本網(wǎng)有任何內(nèi)容侵犯您的權(quán)益，請及時聯(lián)系我們，本站將會在24小時內(nèi)處理完畢。