在全民購物的時代,供應(yīng)鏈的重要性非同凡響。掌握供應(yīng)鏈的公司,將掌握交易。這方面,蘇寧布局較早,各個領(lǐng)域有自己完備的供應(yīng)鏈,且把供應(yīng)鏈的定義從單純的商品延伸到生活場景服務(wù)范疇,在蘇寧易購APP的商品分類中,甚至還出現(xiàn)了“本地生活”,完全能滿足消費者多元化的消費需求。

　　在即將到來的雙十二購物節(jié),蘇寧易購對本地生活品牌進行百億補貼,可以看作是雙十一Super會員權(quán)益升級的再落地。

　　以吃飯為例,蘇寧易購Super會員聯(lián)合肯德基、海底撈、云海肴等十余家頭部大牌、網(wǎng)紅潮牌,面向正式期Super年卡會員推出100萬份 “霸王餐”0元搶活動,原價96.5元的肯德基親子卡,在蘇寧易購合作版年卡的補貼后僅需49.9元。

　　出行方面,價值70元的橙牛汽車管家標準洗車2次,補貼后是19.9元;原價50元的e袋洗洗護券包,更是補貼到了9.9元。

　　娛樂生活方面,消費者只需要99元即可開通Super會員,可任意選擇涵蓋萬達電影、蘇寧影城、優(yōu)酷、芒果TV、河貍家等在內(nèi)的七大超級生活卡。

　　蘇寧易購相關(guān)人士表示,蘇寧后續(xù)將和更多本地品牌展開合作,畢竟這符合蘇寧易購“離用戶更近”的理念,加上本地生活即將成為未來賽道,蘇寧易購有必要先布局。

　　有分析認為,不管是此前蘇寧易購Super會員的聯(lián)合權(quán)益,還是此次百億補貼的品牌,都多以線下為主。本地商家與蘇寧合作,將獲得來自蘇寧線上生態(tài)的本地化流量注入,銷售額提升是直觀的,對于商家來說好處多多,沒有什么風(fēng)險。當(dāng)然,蘇寧易購也能通過一次次持續(xù)且拓展與合作,建立起了完備的本地生活服務(wù)供應(yīng)鏈,提高區(qū)域影響力。

　　相比傳統(tǒng)線下商鋪上線電商平臺的電商模式,蘇寧易購直接補貼到商品的方式更靈活,通過蘇寧易購Super會員和商品核銷這根“錨”,可以把線上流量直接導(dǎo)入,省去了運營成本和物流成本,蘇寧此舉可謂是一箭雙雕。

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