近日，窩窩商城提交招股說明書，開啟納斯達(dá)克上市的第一步。然而，很多人對窩窩的印象還停留在幾年前千團大戰(zhàn)時期。彼時的窩窩橫刀立馬，在團購市場所向披靡，給消費者帶來很大的沖擊。此后團購市場競爭進入白熱化，城頭幾度變換大王旗。窩窩主動退出團購紅海，潛心靜修。此次搶在美團、大眾點評等團購大鱷前面上市，人們不免揣測，窩窩到底有什么獨門暗器，敢走納斯達(dá)克上市這條坎坷之路?

　　細(xì)數(shù)下來，窩窩商城之所以定位為生活服務(wù)電商第一股，在于其打好差異化這張牌，并亮出四大凸點：平臺化、移動化、本地化、細(xì)分化。

　　凸點一：平臺決定廣度

　　窩窩作為生活服務(wù)電商的先行者，其為消費者提供定制服務(wù)的最大依托就是其在線銷售平臺。這個商務(wù)平臺由三個核心產(chǎn)品組成：窩窩商城、移動客戶端、窩窩電子商務(wù)操作系統(tǒng)。這個平臺跟天貓等實物電商不同，它提供的是吃喝玩娛等生活服務(wù);致力于做電商，而不是做媒體，也就是不是靠商家投放廣告獲利。這個平臺相當(dāng)于一個商戶和消費者的連接器，雙方在上面進行交易，窩窩負(fù)責(zé)這個平臺的運行與維護服務(wù)，不涉及直接交易。

　　業(yè)內(nèi)權(quán)威人士指出，這種平臺機制的設(shè)計一方面發(fā)揮了商戶的積極性，讓他們免去了與消費者溝通的中間環(huán)節(jié)，做到了去中介化，另一方面使得窩窩避免陷入交易復(fù)雜的中間環(huán)節(jié)，集中精力做好平臺技術(shù)的研發(fā)，給商家與消費者提供最好的消費體驗。

　　窩窩商城這種在線平臺與團購是兩種不同的商業(yè)模式。其不同主要體現(xiàn)在：團購作為一個引擎引入大量商戶交易，團購企業(yè)要參與分成，最后毛利率會壓得很低，而窩窩平臺只向商戶收取平臺使用費，不參與交易分成;團購是往線上搬單，做一兩個爆款，窩窩平臺是搬店，讓商戶網(wǎng)上開店，提供在線銷售服務(wù);團購覆蓋商家一般潛在數(shù)量一百萬個，因為有些大商家不適合做爆款，而窩窩潛在合作商家上千萬家。

　　因此，團購與窩窩的生活服務(wù)電商模式不具有可比性。生活服務(wù)電商正處在拓荒階段，是小清新，而團購目前可以把規(guī)模做得比較大，是高富帥，資本市場各有傾慕者， 互不攀比，也互不相礙。

　　凸點二：移動決定速度

　　智能手機等移動工具的普及，加上互聯(lián)網(wǎng)定點追蹤技術(shù)的發(fā)展，使得生活服務(wù)電商行業(yè)趕上了向移動互聯(lián)網(wǎng)遷徙的大潮。移動互聯(lián)網(wǎng)重新定義了生活與消費，也改變了兩者發(fā)生的場所。即消費者隨時可以做出消費決策，變得具有沖動性，而且消費定點也更加捉摸不定。要追上消費者這種私密化、個性化的消費趨勢，必須開發(fā)出迅速響應(yīng)的移動客戶端，供商家使用。

　　窩窩招股書顯示，窩窩從2014年第三季度開始為商家提供商家專屬的、商家自己品牌的移動客戶端APP，商家這個APP可以實現(xiàn)面向用戶的直接銷售、品牌展示、促銷信息發(fā)布、預(yù)訂、與用戶交互等。由于本地生活服務(wù)商家每天都直接接觸自己的用戶，這不同于實物類商品的電子商務(wù)，不能直接接觸自己的用戶，商家利用自己的門店可以引導(dǎo)或鼓勵用戶按照自己品牌的APP。

　　長期跟蹤團購行業(yè)的資深人士認(rèn)為，有的企業(yè)也在用發(fā)放會員卡、DM等手段，也有企業(yè)通過其他線上渠道長期做團購分銷的方式，發(fā)展自己的APP。但窩窩提供的移動端APP，對商家來說相當(dāng)于建立了自己的線上門店，還打通了多個第三方平臺，多個渠道給用戶多引流，還能管理留存回頭客，自然受到本地商家歡迎。

　　凸點三：本地決定深度

　　生活服務(wù)電商最大的服務(wù)群體，基本都是圍繞一個社區(qū)數(shù)里之內(nèi)的消費者。這種以社區(qū)為核心的消費圈完全不同于前移動互聯(lián)網(wǎng)時代城市CBD的大型商圈。生活服務(wù)領(lǐng)域的消費趨向于多頻次、小規(guī)模。這種消費模式的變化要求生活服務(wù)電商隨之深耕本地市場，盡快實現(xiàn)本地化。

　　有電商行業(yè)分析師認(rèn)為，相比于那些過于追求規(guī)模的團購企業(yè)，小體量的窩窩商城能發(fā)揮優(yōu)勢的地方就在于打好差異牌，提供本地化服務(wù)。因為中國市場規(guī)模巨大，各地消費者生活習(xí)慣差異很大，風(fēng)俗與語言也千差萬別。

　　目前，窩窩在全國150個城市擁有本地化團隊，截止到2014年9月30日，在全國擁有2000名銷售人員。通過啟用本地員工，利用他們熟悉本地的特性，在擴展新用戶以及與商戶建立長期的合作關(guān)系方面獲得了獨特優(yōu)勢。由此，窩窩商城利用本地化策略快速打進國內(nèi)多個地方城市。

　　凸點四：細(xì)分決定角度

　　由于窩窩平臺向商戶與消費者提供了上述差異化的價值，自然就與團購企業(yè)等在市場上占據(jù)不同的定位，即對市場空間進行了細(xì)分，做出了區(qū)隔。窩窩商城這次沖刺上市，上市成功對生活服務(wù)電商市場將是巨大利好，證明境外資本市場看好其未來成長空間。窩窩上市，只會對整個行業(yè)起到加分、向上拉動的作用。

　　比如曾以細(xì)分市場成功上市的途牛，上市前，整個在線旅游市場已有攜程等三家上市公司，表面看途牛體量又小，上市又遲，幾乎沒有市場機會。但由于途牛在深度開發(fā)出境游等高附加值的細(xì)分市場多年積累，建立一定壁壘，以切分市場的角度重塑了在線旅游的市場格局，為途牛成功上市奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　窩窩在生活服務(wù)電商領(lǐng)域進行市場細(xì)分，使得窩窩以較小的體量，在生活電商市場進行角度靈活的競爭，已進行了三年積累。這也將會建構(gòu)出一個百花齊放、和諧共榮的新市場格局。

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