近年來(lái)，中國(guó)的直播行業(yè)可謂風(fēng)生水起。與之相比，美國(guó)、非洲等地的直播行業(yè)尚處發(fā)展初期，沒(méi)有那么多“網(wǎng)紅臉”，也沒(méi)有那么多的“撒幣答題”模式。

　　一向擁有敏銳市場(chǎng)嗅覺(jué)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理者們已經(jīng)開(kāi)始向海外撒網(wǎng)。在美國(guó)、東南亞、非洲等地，手機(jī)應(yīng)用市場(chǎng)中多數(shù)排名靠前的移動(dòng)直播App背后都是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)顯示，目前在海外開(kāi)展直播業(yè)務(wù)的中國(guó)直播企業(yè)約有50家，遍布?xì)W亞、美洲、非洲、大洋洲的45個(gè)國(guó)家及地區(qū)。去年，中國(guó)企業(yè)的海外直播平臺(tái)融資總額已超出了10億元。

　　一時(shí)間，YY、獵豹、Mico等創(chuàng)業(yè)公司紛紛攜帶在中國(guó)市場(chǎng)積累的經(jīng)驗(yàn)，于海外尋求空白市場(chǎng)和變現(xiàn)之法。除了尋找內(nèi)容和工具的增量市場(chǎng)之外，這些企業(yè)還需在文化如何實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接的方面進(jìn)行探索。

　　盡管直播行業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)大火，但由于用戶習(xí)慣及文化背景等方面的差異，直播模式在海外的發(fā)展絕對(duì)不是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制粘貼。

　　例如，中國(guó)的直播平臺(tái)出海東南亞地區(qū)，由于當(dāng)?shù)赜腥A人基礎(chǔ)，直播生態(tài)能夠迅速建立。但在美國(guó)市場(chǎng)要做到這一點(diǎn)則困難得多，F(xiàn)acebook沒(méi)有直播功能，Twitter有直播應(yīng)用Periscope但不支持虛擬禮物打賞模式，Twitch只是單純的游戲平臺(tái)，所以中國(guó)模式的直播經(jīng)紀(jì)生態(tài)基本無(wú)從建立。

　　通常情況下，美國(guó)用戶更關(guān)注產(chǎn)品本身是否酷炫、可玩性是否強(qiáng)，而不太關(guān)心是否給錢這類問(wèn)題。美國(guó)直播行業(yè)處于發(fā)展初期，美國(guó)主播們多“自立山頭”，工會(huì)模式等同于無(wú)，直播文化與生態(tài)需進(jìn)一步搭建。

　　在美國(guó)，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施相當(dāng)發(fā)達(dá)，而在非洲就沒(méi)有那么好的條件了。不過(guò)非洲市場(chǎng)的潛力比美國(guó)還要大，主要是由于非洲網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施條件有限，但這也恰恰給非洲的直播行業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間。相比于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)“見(jiàn)多識(shí)廣”的美國(guó)用戶而言，這種模式對(duì)于非洲用戶更加有趣，也更容易吸引流量。

　　在本土化的問(wèn)題上，由于中國(guó)和美國(guó)、非洲等地比東南亞差距還要大，所以解決這個(gè)問(wèn)題也就更加困難。而如何提供接地氣的內(nèi)容和產(chǎn)品，如何進(jìn)行本土化運(yùn)營(yíng)，恰恰考驗(yàn)著中國(guó)直播平臺(tái)出海的基本功。

　　隨著直播出海趨勢(shì)的深化，直播平臺(tái)還要考慮如何預(yù)防可能出現(xiàn)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、變現(xiàn)途徑單一等問(wèn)題。在中國(guó)的直播市場(chǎng)殺成“血海”的趨勢(shì)下，如何做好本地化運(yùn)營(yíng)、如何選擇新興市場(chǎng)、如何保持競(jìng)爭(zhēng)力，這些問(wèn)題的難度會(huì)隨著海外直播市場(chǎng)的發(fā)展呈指數(shù)級(jí)上升趨勢(shì)，也考驗(yàn)著直播平臺(tái)的真正實(shí)力。

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