隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和居民收入水平的大幅提升,人們對理財?shù)男枨笕找嬖鰪?,而P2P暴雷、金融欺詐等問題,以及疫情的爆發(fā),則在理財需求的基礎(chǔ)上,促使了財商教育的爆發(fā)。
在財商教育的賽道上,近三年理財教育公司的注冊量超過4000家,2020年不但有更多的創(chuàng)業(yè)公司加入,銀行等傳統(tǒng)金融巨頭也看到了機會,在疫情期間紛紛推出理財直播、VIP社群等,作為獲客引流和持續(xù)運營客戶的手段,希望借此實現(xiàn)理財業(yè)務(wù)的發(fā)展。

然而,銀行要想真正通過財商教育培育市場,再銜接至提供理財產(chǎn)品購買的一攬子服務(wù),目前所做的還遠遠不夠,核心問題集中于以下兩點:
一為觸達的局限。
目前銀行推出的理財直播、VIP社群等,觸達渠道大多依賴銀行自身的APP彈窗/banner、客戶經(jīng)理發(fā)朋友圈/私聊,觸達人群局限于老客戶,且曝光度不高。
而理財教育公司、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司則將觸達重點放在了抖音、快手、小紅書等社交平臺,能觸達更多的潛在客戶,且呈現(xiàn)形式更多樣、內(nèi)容更有吸引力。
二為營銷性略強。
一方面,由銀行推出的財商教育課程,本就容易讓客戶先入為主地有所防備,猜測會不會是為了推銷產(chǎn)品。另一方面,目前大部分銀行的理財直播、Vip社群等,也確實營銷性略強,較難保持一個中立的角色。

(某傳統(tǒng)金融機構(gòu)推出的系列理財直播)
如何避免營銷性強,真正把“產(chǎn)品營銷”做成“財商教育”,即信Fintech智研中心認為,這其中的核心恰恰是“以客戶為中心”——即只提供系統(tǒng)的方法論,而不推薦具體的理財產(chǎn)品種類、領(lǐng)域,更不能是具體的某一款理財產(chǎn)品。
但可以把眾多理財產(chǎn)品按照課程體系的板塊去分類,讓客戶學(xué)完課程能根據(jù)自身需求自主選擇,再不斷根據(jù)客戶的選擇反饋去迭代自身的產(chǎn)品。
當(dāng)然,這將是一個涉及各方面,需要長期優(yōu)化迭代的過程。而就短期觸達局限的困境而言,ICC融合通信中臺便可完美解決。
渠道敏捷拓展,快速搶灘社交平臺
ICC融合通信中臺預(yù)置集成了5G消息、微信、微博、抖音、小紅書等渠道平臺,并通過統(tǒng)一消息API與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接,最快可在一周內(nèi)實現(xiàn)渠道的接入并投入使用,賦能銀行快速搶灘社交平臺,通過更加短平快的交互式內(nèi)容,觸達更多潛在客戶。

(圖片來源:玄武科技·即信)
個性營銷貼片,輕松拓展觸達場景
除了在社交平臺觸達潛在客戶外,銀行與客戶有著更高頻的日常場景交互——如工資、社保、養(yǎng)老金、水電氣費等。ICC融合通信中臺的“個性營銷貼片”,可在這些生產(chǎn)類消息后,依據(jù)客戶畫像附加個性化文案,利用生產(chǎn)類消息的高打開率,提升內(nèi)容曝光度。

(圖片來源:玄武科技·即信)
智能短鏈Pro,高效抓取行為路徑
通過社交平臺、個性貼片觸達客戶后,若客戶對內(nèi)容產(chǎn)生了興趣需要進一步了解時,ICC融合通信中臺的“智能短鏈Pro”則可提供跳轉(zhuǎn)導(dǎo)流、行為抓取的支撐。既可通過短鏈接實現(xiàn)跳轉(zhuǎn)的無縫銜接,降低跳轉(zhuǎn)流失率;又可通過數(shù)據(jù)埋點,抓取客戶的行為路徑,進一步明確客戶需求,完善推廣策略。

(圖片來源:玄武科技·即信)
正如銀行針對大學(xué)生的種種營銷活動,是為了抓取未來的中堅客戶群體。銀行若能滿足呼聲日益高漲的財商/理財教育需求,便有可能從源頭實現(xiàn)市場的培育,加強品牌的認同感和歸屬感,為后期提供相應(yīng)的理財服務(wù)打下扎實的根基。
而千里之行,始于足下,在財商/理財教育的持久戰(zhàn)中,ICC融合通信中臺可賦能銀行打破觸達客戶的局限性,助力銀行在宣傳推廣上縮小與互聯(lián)網(wǎng)理財教育公司的差距,搶占前期的市場紅利,并在不斷地實戰(zhàn)中積累經(jīng)驗,完善整體體系。
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即信云通信是以cPaaS為基礎(chǔ),涵蓋短信、語音、物聯(lián)網(wǎng)等通信資源及ICC、UMP、AMS、AI機器人等通信軟件平臺,并圍繞企業(yè)通信需求提供一站式云通信解決方案的企業(yè)通信云計算服務(wù),廣泛應(yīng)用于金融、政企、互聯(lián)網(wǎng)、快消等行業(yè),致力于幫助企業(yè)連接用戶與渠道,在融合通信中驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展。
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