2020年12月18日，在百勝軟件E3+企業(yè)中臺(tái)全國(guó)巡講寧波站現(xiàn)場(chǎng)，在行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和上百位零售企業(yè)代表的見(jiàn)證下，百勝智庫(kù)年度最新力作《企業(yè)中臺(tái)實(shí)踐指南》正式發(fā)布。

　　巡講現(xiàn)場(chǎng)，百勝軟件高級(jí)副總裁布連珍介紹了《企業(yè)中臺(tái)實(shí)踐指南》成書(shū)過(guò)程，凝集百勝智庫(kù)數(shù)十位零售行業(yè)公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、CIO成員的思想結(jié)晶，解讀零售企業(yè)當(dāng)下困境、數(shù)智化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，輸出企業(yè)中臺(tái)搭建策略、建設(shè)路徑、全渠道成熟度模型、四大零售行業(yè)轉(zhuǎn)型策略等完備方法論，結(jié)合百勝軟件E3+企業(yè)中臺(tái)成功在30多家大型頭部零售企業(yè)的上線經(jīng)驗(yàn)，詳盡的回答了零售企業(yè)“中臺(tái)是什么、建什么樣的中臺(tái)、中臺(tái)怎么建的”問(wèn)題。

　　2020年對(duì)于零售企業(yè)，可以說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，消費(fèi)紅利消失帶來(lái)的增長(zhǎng)壁壘，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、消費(fèi)者全面在線帶來(lái)的技術(shù)瓶頸等等，零售企業(yè)傳統(tǒng)的那套模式根本無(wú)力應(yīng)對(duì)，這些變化倒逼企業(yè)不得不向技術(shù)、智能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。

　　過(guò)去，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，企業(yè)不得不在前臺(tái)做一個(gè)個(gè)“煙囪式”系統(tǒng)，由此帶來(lái)的弊端之一就是數(shù)據(jù)孤島，縱然手里數(shù)據(jù)量龐大，但能用起來(lái)的很少。當(dāng)數(shù)據(jù)沒(méi)有了章法，也就失去了價(jià)值，從而難以變現(xiàn)、支撐業(yè)務(wù)。此外，管理落后同樣難以適應(yīng)新的市場(chǎng)節(jié)奏。傳統(tǒng)零售企業(yè)管理方面普遍偏弱，系統(tǒng)、流程等能力的不足，導(dǎo)致企業(yè)想要提升效率、加快市場(chǎng)響應(yīng)度，只能通過(guò)眾多產(chǎn)業(yè)鏈上的單個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化。組織管理方面也是如此，不同職能各自為營(yíng)，沒(méi)有了整體視角的優(yōu)化，效果也就可想而知。

　　這樣的背景之下，百勝軟件在20年零售行業(yè)信息化業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)沉淀和引入最新的技術(shù)的基礎(chǔ)上，研發(fā)出了先進(jìn)的企業(yè)中臺(tái)，并且在多個(gè)行業(yè)客戶成功實(shí)踐，而百勝智庫(kù)歷經(jīng)半年多時(shí)間的研究與提煉，與多方專(zhuān)家深入探討交流之后，寫(xiě)成《企業(yè)中臺(tái)實(shí)踐指南》。

　　《企業(yè)中臺(tái)實(shí)踐指南》作為《企業(yè)中臺(tái) 成就智慧品牌》的“姊妹篇”——《企業(yè)中臺(tái)實(shí)踐指南》，本書(shū)以數(shù)智化轉(zhuǎn)型為立足點(diǎn)，系統(tǒng)地講解零售企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的思路、模型與戰(zhàn)略，數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中企業(yè)中臺(tái)扮演的角色，以及企業(yè)中臺(tái)實(shí)踐要點(diǎn)、步驟、案例等等。旨在幫助零售企業(yè)理清品牌轉(zhuǎn)型思路、最終實(shí)現(xiàn)全方位的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

　　本書(shū)將理論聯(lián)系實(shí)踐，結(jié)合企業(yè)中臺(tái)案例，通過(guò)實(shí)踐指南的方法來(lái)指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建數(shù)智化中臺(tái)的進(jìn)階步驟。首先分析企業(yè)數(shù)智化成熟度，發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)智化能力缺陷，制定數(shù)智化轉(zhuǎn)型策略;其次進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和企業(yè)中臺(tái)路徑構(gòu)建，定義技術(shù)路線，落實(shí)組織保障;最后制定項(xiàng)目計(jì)劃，選擇合適的軟件和技術(shù)服務(wù)商，參考書(shū)中提供的企業(yè)中臺(tái)實(shí)踐案例，搭建符合企業(yè)自身特點(diǎn)的業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)，采用敏捷開(kāi)發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)智化中臺(tái)。本書(shū)由國(guó)內(nèi)知名的全渠道數(shù)字零售解決方案服務(wù)商百勝軟件官方出品，該書(shū)結(jié)合了百勝軟件20年來(lái)，協(xié)助近萬(wàn)家零售客戶從信息化轉(zhuǎn)型，到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一路到品牌數(shù)智化轉(zhuǎn)型的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)沉淀，系統(tǒng)性總結(jié)和提煉出了一套的品牌數(shù)智化轉(zhuǎn)型的思路、模型與戰(zhàn)略。

　　《企業(yè)中臺(tái)實(shí)踐指南》延續(xù)了以往的風(fēng)格，注重“落地”及“實(shí)踐”，既夯實(shí)了理論基礎(chǔ)又提供了實(shí)踐方針。希望通過(guò)這本書(shū)，讓數(shù)智化轉(zhuǎn)型對(duì)于零售企業(yè)而言，不再是一件遙不可及、迷茫的事情，也希望所有尋求數(shù)智化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，通過(guò)本書(shū)可以找到一條適合自己的轉(zhuǎn)型之路，開(kāi)啟數(shù)智零售新征程。

　　本書(shū)同時(shí)得到了潮宏基、茵曼、夢(mèng)潔集團(tuán)、林清軒、特步等知名企業(yè)的聯(lián)袂推薦，如有購(gòu)書(shū)需求，請(qǐng)后臺(tái)留言。

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