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      中小銀行在格局分化之下 是否有比兼并重組更好的出路?

        [前言] 據(jù)財(cái)聯(lián)社訊,中小銀行合并重組潮愈演愈烈——相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,僅11月至今,就有3家銀行正在積極籌建中。

        過(guò)去五年,城商行等中小銀行大多采取規(guī)模優(yōu)先的戰(zhàn)略導(dǎo)向,追求高速擴(kuò)張。但隨著宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能減弱、利率市場(chǎng)化深入推進(jìn),中小銀行不得不通過(guò)兼并重組來(lái)“抱團(tuán)取暖”,以期提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力,謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        縱觀美國(guó)、歐洲和日本銀行業(yè)的發(fā)展歷程,在市場(chǎng)變動(dòng)、格局分化之下,中小銀行除了兼并重組,也可以及時(shí)轉(zhuǎn)型,從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向效益優(yōu)先,探索高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展模式。

      中小銀行在格局分化之下 是否有比兼并重組更好的出路?

        即信Fintech智研中心認(rèn)為,中小銀行要想轉(zhuǎn)型效益優(yōu)先,實(shí)現(xiàn)降本增效,從通信架構(gòu)著手,將是一個(gè)不錯(cuò)的選擇——通過(guò)將應(yīng)用范圍廣、標(biāo)準(zhǔn)程度高、專(zhuān)業(yè)需求強(qiáng)的通信資源集約化,打通跨地域、跨機(jī)構(gòu)層級(jí)的局限,不但可以實(shí)現(xiàn)行內(nèi)整體系統(tǒng)架構(gòu)的降本增效,也可以釋放更多的時(shí)間精力專(zhuān)注于業(yè)務(wù)發(fā)展。

        而ICC融合通信中臺(tái),便可通過(guò)通信基建中臺(tái)化的方式,從技術(shù)、業(yè)務(wù)兩大層面,賦能銀行實(shí)現(xiàn)降本增效、效益優(yōu)先。

      中小銀行在格局分化之下 是否有比兼并重組更好的出路?

        (ICC賦能銀行實(shí)現(xiàn)降本增效、效益優(yōu)先)

        

        技術(shù)層面

        通信架構(gòu)全面升級(jí),采購(gòu)成本至少節(jié)省幾十萬(wàn)

        即信ICC融合通信中臺(tái)預(yù)置集成所有通信渠道,并通過(guò)統(tǒng)一消息API與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接,實(shí)現(xiàn)彼此之間的解耦,降低整體架構(gòu)復(fù)雜性,提升系統(tǒng)安全性。同時(shí),基于統(tǒng)一消息API的靈活擴(kuò)展性,支持消息渠道的無(wú)縫橫向擴(kuò)展與靈活調(diào)度。

        以5G消息為例,在已經(jīng)接入ICC融合通信中臺(tái)的基礎(chǔ)上,可一周內(nèi)完成從對(duì)接到投入使用,且僅需支付渠道插件費(fèi)用,免除了平臺(tái)采購(gòu)、開(kāi)發(fā)聯(lián)調(diào)、硬件網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)維成本等幾十萬(wàn),乃至上百萬(wàn)的費(fèi)用。

      中小銀行在格局分化之下 是否有比兼并重組更好的出路?

        (接入ICC,銀行可至少節(jié)省幾十萬(wàn)的通信架構(gòu)成本)

        

        ?  渠道路由智能選擇,通信費(fèi)用輕松降低30%起

        在通信架構(gòu)上優(yōu)化的基礎(chǔ)上,ICC融合通信中臺(tái)可通過(guò)“渠道智能路由”,實(shí)現(xiàn)5G消息、微信、短信、抖音等N+發(fā)送渠道的選擇,且支持設(shè)置渠道發(fā)送的并/串行邏輯、發(fā)送占比等,從根源避免跨平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的低效率。由此,銀行可根據(jù)各渠道的特色及業(yè)務(wù)的需求,進(jìn)行綜合性的靈活調(diào)用。

        2020年年初至今,北方某城商行僅僅只是進(jìn)行了“低額動(dòng)賬優(yōu)先通過(guò)微信下發(fā),失敗后再短信補(bǔ)發(fā)”一個(gè)措施,便足足節(jié)省了30%的短信成本費(fèi)用。

      中小銀行在格局分化之下 是否有比兼并重組更好的出路?

        (某中小銀行通過(guò)渠道智能路由,通信費(fèi)用降低30%)

        業(yè)務(wù)層面

        ?  個(gè)性貼片巧妙切入,提升營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容閱讀率

        銀行的金融業(yè)務(wù)與城市居民生活息息相關(guān),在拓展?fàn)I銷(xiāo)新場(chǎng)景上具備著天然的優(yōu)勢(shì)——據(jù)粗略統(tǒng)計(jì),工資、社保、養(yǎng)老金、水電氣費(fèi)等代發(fā)、代收、代繳等生產(chǎn)類(lèi)通知,其消息打開(kāi)率高達(dá)90%。

        ICC融合通信中臺(tái)的“個(gè)性營(yíng)銷(xiāo)貼片”可在主推消息之后,根據(jù)客群畫(huà)像特征、業(yè)務(wù)屬性需求等,智能匹配相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容。即可實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容的精準(zhǔn)觸達(dá),又可降低營(yíng)銷(xiāo)成本,提升營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容曝光量。

      中小銀行在格局分化之下 是否有比兼并重組更好的出路?

        (個(gè)性營(yíng)銷(xiāo)貼片在多渠道、多場(chǎng)景下的應(yīng)用示例)

        ?  A/B測(cè)試小步快跑,控制成本找出最優(yōu)解

        伴隨著5G時(shí)代渠道平臺(tái)的快速迭代更新,以及銀行零售普惠產(chǎn)品的日益多元化,如何在合理范圍內(nèi),對(duì)營(yíng)銷(xiāo)推廣的各個(gè)策略進(jìn)行測(cè)試,成為了各銀行的共同需求。

        而ICC融合通信中臺(tái)的A/B組測(cè)試,可預(yù)先設(shè)定渠道、內(nèi)容、形式等不同的排列組合,隨后隨機(jī)抽取測(cè)試客群執(zhí)行不同策略的下發(fā),最終形成下發(fā)情況反饋的可視化報(bào)表。以小步快跑的形式,控制測(cè)試成本,找到營(yíng)銷(xiāo)推廣的最優(yōu)策略。

      中小銀行在格局分化之下 是否有比兼并重組更好的出路?

        (A/B組測(cè)試操作示例,以小步快跑實(shí)現(xiàn)降本增效)

        經(jīng)過(guò)五年規(guī)模優(yōu)先的快速擴(kuò)張,中小銀行之間已經(jīng)初步形成了一、二、三級(jí)梯隊(duì),且受大環(huán)境的影響,領(lǐng)先的銀行將借助其先發(fā)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng),造成行業(yè)利潤(rùn)集中度逐步提升。各中小銀行間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步白熱化,水平的分化也將進(jìn)一步拉開(kāi)差距。

        值此逆水行舟之際,不進(jìn)則退。就各銀行不可或缺的通信架構(gòu)而言,ICC融合通信中臺(tái)將是中小銀行的不二選擇——通過(guò)綜合的通信治理,實(shí)現(xiàn)通信架構(gòu)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的降本增效,加速向效益優(yōu)先的轉(zhuǎn)型。

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