5月5日，UC優(yōu)視CEO俞永福在GMIC大會上表示，做移動搜索要用移動思維，不能用PC搜索的思維。對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，UC替巨頭操心實在是過于多余，從國外的谷歌到國內(nèi)的百度，事實上都已經(jīng)建立了完全不同于PC搜索的移動搜索生態(tài)，并提出了鏈接人與服務的發(fā)展理念。倒是UC在缺少搜索基因的現(xiàn)狀下，以做瀏覽器的思維，進入移動搜索領域，或難成功。

　　GMIC上的焦慮爆發(fā)：控訴、起訴、哭訴

　　2014年4月，UC聯(lián)手阿里推出搜索產(chǎn)品。這晚于百度推出移動搜索產(chǎn)品至少兩年，晚于百度進入搜索領域至少14年。巨大的品牌及用戶落差之下，UC不得不考慮走旁門左道，師從周鴻祎，效仿當年的3Q大戰(zhàn)。

　　但百度不是騰訊，百度沒有對這種市場炒作行為進行回應。當然，UC也不是360，如果說當年360攻擊騰訊時還有一些安全成績和基因，那么UC則是搜索領域的徹底的新生兒。以上兩方面原因注定UC意欲挑起的公關(guān)戰(zhàn)，并不會發(fā)生，其預期的品牌知名度一夜暴漲的情況更不可能發(fā)生。而這種情況下，UC將會越來越著急。這也是俞永福沒有想到的，他沒有想到百度會如此淡定，會對自己的連環(huán)輿論攻擊毫無回應。

　　相反，百度對UC的惡意篡改用戶搜索設置的問題進行的反制卻讓UC真正著急起來了，為此，俞永福在會上的發(fā)言最后放下一句重話：我們做出了一個重要的決定，至于決定是什么，一個月后見!業(yè)內(nèi)人士紛紛猜測，這個決定或是起訴之類的，因為這已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)公司炒作自己的常用三件套：控訴、起訴、哭訴。

　　欲說還休的商業(yè)模式 幫淘寶賣貨

　　當俞永福攤開雙手說：我們沒有找到適合的商業(yè)模式時，我差點一口水噴了出來。

　　首先，UC確實不懂移動搜索的商業(yè)模式，因為正如俞永福所說，UC還沒有認識到什么是真正的移動搜索。也正如俞永福在“演講”中所談到的，UC看到的移動搜索還是信息檢索、網(wǎng)頁搜索。而從谷歌到百度，真正的移動搜索巨頭早就瞄準了移動搜索生態(tài)，鏈接人與服務。簡而言之就是，真正的移動搜索提供給用戶的是找到服務、享受服務，這才是移動搜索商業(yè)模式中最具潛力和價值的地方所在。不過時下UC連搜索底層技術(shù)和資源都還沒搭建好，支付、合作伙伴、生態(tài)自然無從談起，UC看不懂移動商業(yè)模式也就情有可原了。

　　其次，UC真的沒有商業(yè)模式就會開始干嗎?顯然不是的，UC從打算做搜索的那一刻起，就已經(jīng)把自己的商業(yè)模式想的非常清楚：給淘寶導流!這也是阿里入股30%背后最現(xiàn)實的目的。也許你沒有真正用過UC的搜索產(chǎn)品，如果你用過就會看到，隨便搜個日常用品，UC出來的搜索結(jié)果基本滿屏都是淘寶廣告。這個價值有多大?看看阿里做來往的力度、看看如今的微博，你便可以感受到。但是，用戶需要這種滿屏淘寶鏈接的搜索結(jié)果嗎?至少，記者現(xiàn)在用手機搜索，除了應急的信息需求外，更多的是找服務相關(guān)的內(nèi)容，例如買電影票、充個話費之類的。

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