現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了深水區(qū)，而且還是無(wú)人區(qū)，平臺(tái)化的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了一定的規(guī)模，原來(lái)一些很小的企業(yè)現(xiàn)在成長(zhǎng)成社會(huì)的一些大的平臺(tái)，它其中的監(jiān)管、政策其實(shí)并沒(méi)有跟上的

　　刺猬公社 | 鐵林

　　作為騰訊公司的掌舵人，CEO馬化騰這兩天顯出了異常的對(duì)外積極性。10月24日深夜，還專門(mén)跑知乎上提了一個(gè)問(wèn)題：未來(lái)十年哪些基礎(chǔ)科學(xué)突破會(huì)影響互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)?產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新，會(huì)帶來(lái)哪些改變?

　　問(wèn)題的詳情，可以參考前兩日的推文《馬化騰深夜知乎提問(wèn)，評(píng)論區(qū)1400余人光速搶答》。

　　幾天后，馬化騰上了央視財(cái)經(jīng)頻道的《對(duì)話》欄目，主持人陳偉鴻問(wèn)他，“您會(huì)覺(jué)得您是五位當(dāng)中最有焦慮感的人嗎?”(另外四位：上海均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)王均金、TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO李東生、泰康保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO陳東升以及杭州娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后。均進(jìn)入《改革開(kāi)放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家名單》)

　　“當(dāng)然，肯定是。”馬化騰毫不掩飾自己在轉(zhuǎn)型期間的思考和擔(dān)憂。陳偉鴻趕緊追問(wèn)，“所以江湖上傳說(shuō)的您都焦慮到知乎去回答(表達(dá)的應(yīng)該是：提出)問(wèn)題，就足以證明真有這樣的焦慮感。”

　　“確實(shí)是。我們這樣的產(chǎn)業(yè)就是太跨界了，就是跟我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)有關(guān)的，所有的部委基本上可能都全了，就不像各位，你們產(chǎn)業(yè)上面主管部門(mén)可能就是少數(shù)，基本上我們互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是最全的，確實(shí)是這樣的，還是非常焦慮。”馬化騰的回答，其實(shí)是中國(guó)大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的寫(xiě)照。

　　企業(yè)越做越大，永遠(yuǎn)不設(shè)邊界。比如字節(jié)跳動(dòng)從資訊平臺(tái)做起，后來(lái)又有了短視頻平臺(tái)抖音、電商平臺(tái)值點(diǎn)。騰訊從通訊工具起家，現(xiàn)在常被形容為“沒(méi)有騰訊不參與的業(yè)務(wù)”。

　　馬化騰在思考的，是下一步怎么做。這個(gè)向來(lái)低調(diào)的CEO，這兩天集中接受了一小波媒體的采訪。比如央視財(cái)經(jīng)《對(duì)話》欄目、央視財(cái)經(jīng)《中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)道》以及中國(guó)之聲《新聞縱橫》。

　　這一波集中采訪，結(jié)束在民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)后，馬化騰、宗慶后等企業(yè)家均參與其中。1號(hào)上午剛開(kāi)完會(huì)，下午，馬化騰就出現(xiàn)在了央視《對(duì)話》欄目的演播室。

　　座談會(huì)新聞截圖

　　主持人問(wèn)了臺(tái)上五位企業(yè)家一個(gè)問(wèn)題，時(shí)光倒流，會(huì)選擇哪一個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。王均金非常直接，“肯定選馬化騰了。能做大嘛。”

　　騰訊能做大，是在不斷的轉(zhuǎn)型中重生的。馬化騰回憶，剛做QQ的時(shí)候，找不到商業(yè)模式，一直盤(pán)算著賣(mài)掉QQ但是賣(mài)不掉，最后干脆自己扛起大旗，逼迫公司成為了服務(wù)提供商。

　　“為了市場(chǎng)而打拼，包括最初的融資，包括后續(xù)發(fā)展的融資，都是一個(gè)決定企業(yè)生死的問(wèn)題。但回首一看，最難還是轉(zhuǎn)型。”馬化騰度過(guò)了幾次轉(zhuǎn)型的難關(guān)，他在節(jié)目中說(shuō)，“所以當(dāng)時(shí)最難的是，只能自己找錢(qián)，找融資，特別在深圳，當(dāng)時(shí)VC、風(fēng)險(xiǎn)投資這些概念都沒(méi)有，所以也是很幸運(yùn)的，一直到互聯(lián)網(wǎng)泡沫的前夕，就剛好融了250萬(wàn)美金，就靠這個(gè)成為一個(gè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　七八年前很大的一個(gè)轉(zhuǎn)型，就是PC互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這又是一個(gè)重大的轉(zhuǎn)型。你現(xiàn)在回頭看，如果當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)不過(guò)去，那我們就死掉了。”

　　轉(zhuǎn)型是讓很多企業(yè)頭疼的問(wèn)題，邁不過(guò)去轉(zhuǎn)型這關(guān)，公司就會(huì)陷入危機(jī)。轉(zhuǎn)型更有意思的地方是，趨勢(shì)出現(xiàn)的時(shí)候，不是每個(gè)企業(yè)家都能看清楚說(shuō)清楚趨勢(shì)是什么，多少企業(yè)因此錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的窗口。

　　“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了深水區(qū)，而且還是無(wú)人區(qū)，平臺(tái)化的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了一定的規(guī)模，原來(lái)一些很小的企業(yè)現(xiàn)在成長(zhǎng)成社會(huì)的一些大的平臺(tái)，它其中的監(jiān)管、政策其實(shí)并沒(méi)有跟上的，也包括輿論，老百姓怎么對(duì)待這種平臺(tái)發(fā)生的事情，大家看法很不同的，這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。”馬化騰意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)的又一次轉(zhuǎn)型要來(lái)了。

　　公司定下下一階段發(fā)展方向：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)已經(jīng)接近尾聲，下半場(chǎng)的序幕正在拉開(kāi)。伴隨數(shù)字化進(jìn)程，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，正在從上半場(chǎng)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，向下半場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展。

　　騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁湯道生在前幾天的騰訊全球合作伙伴大會(huì)上也提到，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的變化，騰訊調(diào)整了自己的組織架構(gòu)，聚焦構(gòu)建“兩張網(wǎng)”：深耕消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

　　消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)意味著，騰訊會(huì)持續(xù)為用戶提供豐富的內(nèi)容。內(nèi)容會(huì)成為占據(jù)用戶主要消費(fèi)時(shí)間的消費(fèi)品。“我們的南非大股東說(shuō)，你們一個(gè)像硅谷這樣的科技公司，怎么會(huì)去做好萊塢這樣的內(nèi)容，影視、游戲、音樂(lè)，他們覺(jué)得是跨界，完全不可能。”馬化騰提到了一些很有意思的花邊信息，國(guó)內(nèi)外的大公司在發(fā)展路徑上，出現(xiàn)了一條清晰的鴻溝。

　　短視頻是當(dāng)下以及接下來(lái)一段時(shí)間，重要的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)內(nèi)容。和當(dāng)初有了微信，放棄騰訊微博不同。騰訊現(xiàn)在不僅仍然在花心思推微視，比如冠名綜藝，找明星入駐，還新推出了一款強(qiáng)社交的yoo視頻。

　　對(duì)于重視消費(fèi)內(nèi)容的騰訊來(lái)說(shuō)，短視頻這塊肥肉，不可能在出現(xiàn)下一個(gè)替代品之前被率先放棄。

　　另一邊，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是連接關(guān)系的變化，從To C到To B的轉(zhuǎn)變。湯道生說(shuō)，“如果說(shuō)，過(guò)去20年，互聯(lián)網(wǎng)的重要進(jìn)步集中在To C領(lǐng)域，那么未來(lái)20年，互聯(lián)網(wǎng)的重要發(fā)展將來(lái)自于To B領(lǐng)域。互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)的融合是大勢(shì)所趨。”

　　騰訊這次的組織架構(gòu)調(diào)整，明顯就是在服務(wù)于新的“工作安排”，由湯道生擔(dān)任總裁的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)，將整合包括騰訊云、智慧零售、騰訊地圖、安全產(chǎn)品等核心業(yè)務(wù)線，幫助醫(yī)療、教育、交通、制造業(yè)等行業(yè)向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　簡(jiǎn)單說(shuō)，就是讓互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)與To B的聯(lián)系。把相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)整合道一起，更有利于開(kāi)展各項(xiàng)研發(fā)工作。

　　1978年到2018年，剛好40年，互聯(lián)網(wǎng)在后20年突然闖入普通人的生活，13歲的馬化騰跟著父母從海南去了深圳，后來(lái)創(chuàng)辦了QQ。騰訊在過(guò)去的幾個(gè)重要節(jié)點(diǎn)中，都完成了漂亮的轉(zhuǎn)身。從此刻開(kāi)始的后20年，新一輪的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)，才剛剛拉開(kāi)帷幕。

　　接受中國(guó)之聲采訪時(shí)，馬化騰說(shuō)：“就像我家里人說(shuō)，他們很難想象我這個(gè)書(shū)呆子會(huì)成為企業(yè)家。我們幾個(gè)同學(xué)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們都只會(huì)軟件開(kāi)發(fā)，但發(fā)現(xiàn)沒(méi)人跑市場(chǎng)，怎么辦呢?后來(lái)才找準(zhǔn)說(shuō)，我們還是抓住互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。你把自己當(dāng)作用戶來(lái)提要求，哪怕你在軟件的界面方便，快那么一秒鐘，我覺(jué)得都是有價(jià)值的。”

　　企業(yè)家的狀態(tài)，通常就是一個(gè)企業(yè)的狀態(tài)。

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