傳統(tǒng)IT巨頭、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、乃至BAT的相繼加入，都使得智能大屏電視市場開始變成了一塊香餑餑。

　　同時，無論是客廳娛樂用戶基數(shù)的龐大，還是智能家居體系概念的誘惑，也都使得這一市場的競爭變得異常激烈。

　　但在由于基因不同而導(dǎo)致的打法不同，以及商業(yè)模式也各有特色的基礎(chǔ)之上，智能電視市場最終還是過渡到了幾大發(fā)展模式的相互角逐階段。雖然目前勝負未定，競爭愈發(fā)慘烈，但逐一分析下來，最終還是那句：冷暖自知。

　　古壇釀新酒 還需新配方

　　不可否認，在智能電視領(lǐng)域，傳統(tǒng)IT巨頭們掌握著只有時間才能釀造出來的品牌、渠道和供應(yīng)鏈優(yōu)勢。而正是這樣的優(yōu)勢，預(yù)示著傳統(tǒng)電視廠商即使失去新技術(shù)支撐，依舊能夠在消費者市場掙扎數(shù)年。

　　但問題是，數(shù)年之后，革命時代的炮響已經(jīng)遠去，改變或?qū)o從談起。

　　而在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型之路上，傳統(tǒng)家電廠商所面臨的尷尬境地似乎也是成也互聯(lián)網(wǎng)，敗也互聯(lián)網(wǎng)。

　　對于傳統(tǒng)家電廠商來說，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)無疑是其順應(yīng)市場，留住用戶的唯一出路，但正是“傳統(tǒng)”的出身，也導(dǎo)致這些IT巨頭們無一例外的擁有著“互聯(lián)網(wǎng)”這根軟肋。

　　在產(chǎn)品研發(fā)方面，大多數(shù)傳統(tǒng)廠商所表現(xiàn)出來的努力僅僅只是電視機產(chǎn)品本身的“智能化”，即利用硬件制造優(yōu)勢，安裝安卓開放系統(tǒng)，打上“互聯(lián)網(wǎng)思維”廣告標簽，然后將其投放市場。

　　但問題是，用戶的體驗價值在這種產(chǎn)品的“升級換代”中并無太大提升，走出硬件支撐的束縛，傳統(tǒng)IT巨頭們在軟件、內(nèi)容以及體驗應(yīng)用上缺失，都會最終導(dǎo)致其用戶服務(wù)和體驗層面的瀕臨絕境。

　　近日，有消息稱，因智能電視業(yè)務(wù)的不理想，聯(lián)想集團撤銷了其中國區(qū)智能電視事業(yè)部。顯然，這一決策的出現(xiàn)是由多方面的因素共同導(dǎo)致的，但就聯(lián)想集團本身而言，雖然其智能電視硬件產(chǎn)品還算優(yōu)秀，但其產(chǎn)品下的內(nèi)容體驗缺失反而拉低了品牌的綜合競爭力。

　　強強聯(lián)合 難免兩敗俱傷

　　互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭BAT的格局暫定之后，其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及傳統(tǒng)廠商為尋得成功“捷徑”，紛紛擺出了心甘情愿抱大腿的姿態(tài)。

　　無錢無門路的創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等著被收購，暫且可以看作是尋得了一個好歸宿。但“出身名望”的各大傳統(tǒng)廠商也也選擇BAT的救贖，就難免不被人誤會是“被包養(yǎng)”的嫌疑。

　　近日，海爾阿里II代電視正式宣布問世，作為海爾與阿里牽手合作的又一智能電視產(chǎn)品，海爾阿里II代電視選擇了通過模塊化設(shè)計保持彼此在智能電視領(lǐng)域的優(yōu)勢獨立，即海爾負責(zé)硬件研發(fā)，阿里給予軟件生態(tài)支持。

　　在這種合作模式中，傳統(tǒng)廠商顯然是充分發(fā)揮了其在智能電視產(chǎn)品上的硬件優(yōu)勢，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則延續(xù)了其互聯(lián)網(wǎng)基因的強大魅力。雙方的強強聯(lián)合看似是為智能電視產(chǎn)業(yè)帶來了一種跨越式的發(fā)展創(chuàng)新，但層層剖析過后，又不難發(fā)現(xiàn)，正是產(chǎn)品中服務(wù)模式的缺失，才倒逼著傳統(tǒng)廠商開始向上游硬件供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。

　　而在互聯(lián)網(wǎng)巨頭方面，若沒有直觀硬件產(chǎn)品的支撐，這種長期缺乏“安全感”的狀態(tài)，必將導(dǎo)致其軟件內(nèi)容方面的優(yōu)勢逐漸變成“紙上談兵”。最終的結(jié)果也會是，一旦產(chǎn)品結(jié)合出現(xiàn)問題，雙方隨即一拍兩散。

　　變革傳統(tǒng) 自建生態(tài)模式

　　除了不可缺席的傳統(tǒng)家電廠商以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，智能電視產(chǎn)業(yè)的燎原之火同時也燃起了跨界企業(yè)的諸多涉足。

　　今年年初，寬帶運營商鵬博士發(fā)布了其首款智能電視產(chǎn)品——大麥電視，以此期冀通過寬帶服務(wù)進入智能電視競爭市場。但在內(nèi)容應(yīng)用服務(wù)已成為衡量智能電視產(chǎn)品的又一標桿之后，高速寬帶優(yōu)勢的依托似乎并不能成為超車行業(yè)的殺手锏。

　　在智能電視領(lǐng)域，顯然“軟硬兼施”才是可能勝出的王道。

　　而隨著用戶對于智能電視應(yīng)用需求的日益膨脹，以生態(tài)體系構(gòu)建打破原有企業(yè)發(fā)展模式的樂視開始成為智能電視領(lǐng)域的變革者代表。

　　樂視涉足智能電視領(lǐng)域的最大優(yōu)勢便是其通過自主研發(fā)硬件產(chǎn)品，將硬件、軟件、內(nèi)容、核心應(yīng)用一步到位的進行了完美融合，并通過互聯(lián)網(wǎng)模式下的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，打造出了“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)系統(tǒng)。

　　更重要的是，與其它企業(yè)發(fā)展模式不同，全產(chǎn)業(yè)鏈下的樂視超級電視的盈利出發(fā)點并不在于硬件產(chǎn)品本身，而是可不斷進行開發(fā)的后端服務(wù)內(nèi)容。

　　這一生態(tài)玩法的成功，也在小米隨后重砸10億美金補充內(nèi)容資源以及近期低調(diào)推出低售價的小米40寸電視中得到了印證。

　　當(dāng)然，在這批逐漸成型的產(chǎn)品和商業(yè)模式競爭大格局中，誰能成為最具有引領(lǐng)作用，以及成長空間的行業(yè)引領(lǐng)者，順勢而為或是唯一路徑。

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