在距離賈躍亭發(fā)布全員信反思近一個(gè)月后，樂視開始通過一系列的組織架構(gòu)調(diào)整來(lái)宣告大肆擴(kuò)展的生態(tài)戰(zhàn)略第一階段結(jié)束，進(jìn)入到全新的生態(tài)戰(zhàn)略第二階段。

　　調(diào)整包括：在樂視智能終端事業(yè)群(中國(guó))下設(shè)立樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(tái)(中國(guó))，張志偉出任總裁;任命高峻為樂視控股亞太區(qū)總裁，全面負(fù)責(zé)LeEco亞太區(qū)以及香港整體經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)業(yè)績(jī)的達(dá)成。

　　然而，真正重量級(jí)的調(diào)整發(fā)生在12月2日。在這一天，樂視視頻的組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，被賈躍亭稱之為基石業(yè)務(wù)的樂視視頻這次調(diào)整的目的是什么?未來(lái)將向何處去?在樂視戰(zhàn)車的新征程中又將充當(dāng)什么角色呢?

　　樂視視頻調(diào)整一小步，內(nèi)容生態(tài)一大步

　　樂視視頻的組織架構(gòu)調(diào)整看起來(lái)很“小”：將影視付費(fèi)會(huì)員體系和銷售體系回歸樂視視頻。但正是這看起來(lái)的“一小步”，卻是激活樂視視頻以及樂視內(nèi)容生態(tài)未來(lái)發(fā)展重要的“一大步”。

　　具體來(lái)說，付費(fèi)影視會(huì)員業(yè)務(wù)和廣告業(yè)務(wù)的回歸，讓樂視視頻業(yè)務(wù)不僅擁有內(nèi)容，更真正擁有了用戶和變現(xiàn)，使得樂視視頻具備了端到端的全價(jià)值鏈。這樣做有什么好處呢?此舉等于是將內(nèi)容、用戶、變現(xiàn)進(jìn)行了徹底的打通，朝著構(gòu)建一個(gè)真正的全內(nèi)容生態(tài)的路徑前行。

　　在賈躍亭之前的內(nèi)部信中，將生態(tài)戰(zhàn)略第一階段總結(jié)為燒錢擴(kuò)張，在這一階段，是蒙眼狂奔的階段，內(nèi)容和會(huì)員、銷售板塊獨(dú)立快速奔跑;但是當(dāng)發(fā)展到一定階段后，這種模式的弊端也顯而易見，因?yàn)闊o(wú)法實(shí)現(xiàn)板塊間的協(xié)同，也無(wú)法真正沉下心來(lái)進(jìn)行內(nèi)容和用戶的運(yùn)營(yíng)。這時(shí)候，就要進(jìn)入到“做深做透”的第二階段，在這個(gè)階段，內(nèi)容和用戶，內(nèi)容與變現(xiàn)，再也不能割裂發(fā)展，而應(yīng)該真正融合在一起，才能迸發(fā)出最大的價(jià)值。

　　生態(tài)戰(zhàn)略第二階段的樂視視頻是什么樣？

　　組織架構(gòu)調(diào)整后，樂視視頻總裁高飛在12月5日向樂視視頻全體同事發(fā)出了一封公開信，詳細(xì)解釋了這次組織架構(gòu)調(diào)整的意義，以及未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。從中，可以管窺到生態(tài)戰(zhàn)略第二階段的樂視視頻的樣子。

　　我覺得，可以用三個(gè)詞來(lái)形容樂視視頻接下來(lái)的戰(zhàn)略方向，那就是：強(qiáng)內(nèi)容、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)變現(xiàn)。所謂強(qiáng)內(nèi)容，那就是繼續(xù)堅(jiān)持原創(chuàng)自制內(nèi)容。高飛稱，2017年樂視視頻將把70%的預(yù)算投入到自制內(nèi)容中。在視頻行業(yè)，已經(jīng)形成了鮮明的兩個(gè)陣營(yíng)，一個(gè)是堅(jiān)持自制內(nèi)容的樂視，一個(gè)是大多靠購(gòu)買版權(quán)的其他視頻網(wǎng)站。2016年，樂視孵化出了太多的爆款內(nèi)容，從《羋月傳》到《太子妃升職記》等影視劇，從《我要上蒙面》到《女神的選擇》等綜藝節(jié)目都是如此。而且，樂視不僅僅自制內(nèi)容，還分發(fā)內(nèi)容，從播出方變身出品方，將內(nèi)容反輸給衛(wèi)視，這進(jìn)一步強(qiáng)化了其在內(nèi)容方面的領(lǐng)先地位。

　　所謂強(qiáng)運(yùn)營(yíng)，是樂視視頻對(duì)于自制內(nèi)容，不僅僅只是播放，而是在整個(gè)樂視生態(tài)下進(jìn)行強(qiáng)運(yùn)營(yíng)。例如，在《蒙面唱將猜猜猜》的運(yùn)作上，樂視除了利用超級(jí)手機(jī)、超級(jí)電視、APP等不同終端平臺(tái)推送節(jié)目，還聯(lián)動(dòng)全國(guó)樂視生態(tài)體驗(yàn)店舉辦專屬錄歌房親身體驗(yàn)活動(dòng)，同時(shí)又通過臺(tái)網(wǎng)深度互動(dòng)充分發(fā)揮IP價(jià)值，最終造就了一種“全景綜藝”的新模式。

　　在新的組織架構(gòu)調(diào)整后，強(qiáng)運(yùn)營(yíng)有了新的內(nèi)涵，即不僅是內(nèi)容的強(qiáng)運(yùn)營(yíng)，更是用戶的強(qiáng)運(yùn)營(yíng)。通過對(duì)用戶進(jìn)行深度分析和挖掘，樂視視頻將更加懂用戶，更加了解用戶需求，從而能夠做出更加符合用戶需求的內(nèi)容。例如，樂視視頻的分層、分眾、分屏策略，可以面向不同人群定制不同的差異化節(jié)目，如TFBOYS主演，結(jié)合AI、跑酷等劇情的校園科幻懸疑劇《超少年密碼》就是面向年輕人群的定制劇。

　　再來(lái)說說強(qiáng)變現(xiàn)，從今年上半年樂視網(wǎng)的財(cái)報(bào)中可以看出，廣告收入僅占到15.6%，付費(fèi)會(huì)員及發(fā)行業(yè)務(wù)占比超過30%以上。這和傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站廣告收入占比達(dá)80%形成了鮮明的對(duì)比，可以說樂視視頻在變現(xiàn)上已經(jīng)具備了生態(tài)能力。相信這次組織架構(gòu)調(diào)整后，會(huì)員和廣告業(yè)務(wù)的回歸，將讓樂視視頻可以通盤考慮內(nèi)容的變現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、用戶、變現(xiàn)的關(guān)聯(lián)，讓變現(xiàn)更加生態(tài)化。

　　當(dāng)基石業(yè)務(wù)加速發(fā)力，樂視戰(zhàn)車新征程已經(jīng)清晰可見

　　我認(rèn)為，樂視視頻的這次組織架構(gòu)調(diào)整意義重大，關(guān)乎樂視生態(tài)戰(zhàn)略第二階段的成敗。樂視視頻是樂視最核心的業(yè)務(wù)，是基石，也是樂視戰(zhàn)車的發(fā)動(dòng)機(jī)。搞好樂視視頻，可以盤活整個(gè)樂視生態(tài)，對(duì)其他業(yè)務(wù)形成反哺。正如賈躍亭的內(nèi)部信中所說，樂視業(yè)務(wù)中，一邊是升騰的火焰，一邊是冰冷的海水，樂視視頻業(yè)務(wù)就是那升騰的火焰，如果火焰經(jīng)過調(diào)整升騰的更高，無(wú)疑可以融化冰冷的海水，讓整個(gè)樂視沸騰。

　　樂視的生態(tài)戰(zhàn)略第二階段思路非常明確，那就是將力量聚焦在一個(gè)點(diǎn)上，做深做透市場(chǎng)，更加注重組織間的真正化反，更加主動(dòng)的跨界創(chuàng)新，更加聚焦生態(tài)價(jià)值創(chuàng)造。這個(gè)點(diǎn)是什么?按照賈躍亭的話來(lái)說，就是“對(duì)上市公司樂視網(wǎng)投入更多精力”，因?yàn)?ldquo;上市公司是樂視生態(tài)的起點(diǎn)，是樂視的根基”。

　　所以，在樂視從蒙眼狂奔到價(jià)值轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，樂視視頻的重要性更加凸顯。通過組織架構(gòu)調(diào)整，讓樂視視頻成為一個(gè)包含內(nèi)容、用戶、變現(xiàn)在內(nèi)的全價(jià)值鏈型的業(yè)務(wù)，是讓樂視視頻成為一個(gè)真正的價(jià)值生產(chǎn)者和樂視體系的造血者的關(guān)鍵所在。通過強(qiáng)內(nèi)容、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)和強(qiáng)變現(xiàn)，樂視視頻的內(nèi)容生態(tài)將更加完整、更加深入，內(nèi)容更加符合用戶需求，從而具有更好的變現(xiàn)能力。更重要的是，樂視視頻將可以進(jìn)化到下一個(gè)階段，即成為超級(jí)IP制造機(jī)，通過深入了解用戶需求，并結(jié)合“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)孵化出更多的超級(jí)IP、超級(jí)爆款，并進(jìn)行很好的變現(xiàn)。

　　此舉對(duì)于樂視具有現(xiàn)實(shí)性和標(biāo)桿性的意義。首先，樂視視頻的成功探索，不僅可以為樂視帶來(lái)急需的資金，更能帶來(lái)對(duì)于樂視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要的高粘性、高活躍度的用戶。其次，如果在樂視視頻的內(nèi)容生態(tài)上取得成功，就等于向業(yè)界證明了樂視生態(tài)的成功，對(duì)于投資人、行業(yè)乃至用戶對(duì)于樂視汽車、樂視體育等其他生態(tài)上的信心和信任也非常重要。

　　現(xiàn)在，樂視視頻這個(gè)樂視戰(zhàn)車的發(fā)動(dòng)機(jī)已經(jīng)轟鳴，樂視開始一個(gè)新的輪回，涅槃重生還遠(yuǎn)嗎?

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