曾幾何時(shí)，業(yè)內(nèi)，包括諸多企業(yè)均喜歡以企業(yè)研發(fā)投入占其營(yíng)收比重的多少來(lái)衡量和證明某些企業(yè)或者自己在所屬產(chǎn)業(yè)中是最具創(chuàng)新力的。但令它們困惑和矛盾的是，以此衡量，蘋(píng)果肯定不是最具創(chuàng)新力，或者說(shuō)不重視創(chuàng)新的，但在幾乎所有與創(chuàng)新力相關(guān)的企業(yè)榜單中，蘋(píng)果總是處在第一或第二的位置。例如在今年Forbes評(píng)選的全球研發(fā)投入排行榜中，蘋(píng)果僅為列第18位，但在創(chuàng)新企業(yè)榜單中則位居首席。究竟是什么讓蘋(píng)果在研發(fā)支出比(與營(yíng)收)并不領(lǐng)先或者說(shuō)給業(yè)內(nèi)其不注重創(chuàng)新投入的情況下，反而成為全球最具創(chuàng)新力的企業(yè)呢?

　　首先我們不妨看看據(jù)彭博社最新有關(guān)創(chuàng)新投入的報(bào)道(依然是按照研發(fā)投入占營(yíng)收的比例)。該報(bào)道稱(chēng)，蘋(píng)果2015財(cái)年的研發(fā)支出為81億美元，僅占其2330億美元營(yíng)收的3.5%，比率遠(yuǎn)低于美國(guó)其他大型科技公司。相比之下，F(xiàn)acebook的研發(fā)支出為26億美元，營(yíng)收占比高達(dá)21%;芯片巨頭高通的研發(fā)支出約合56億美元，營(yíng)收占比為22%，;谷歌母公司Alphabet的則是約92億美元，營(yíng)收占比為15%。不知業(yè)內(nèi)看到這個(gè)簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)有何感想?我們看到的是，盡管從研發(fā)投入占比的比例上，蘋(píng)果確實(shí)不高，但鑒于蘋(píng)果的營(yíng)收大大高于類(lèi)比的企業(yè)，所以雖然研發(fā)占比看似較低，但從研發(fā)投入的絕對(duì)值上并不低，甚至超過(guò)了類(lèi)比的Facebook和高通。而從蘋(píng)果近三年在研發(fā)上的投入從2013 年的45 億美元增加到2014 年的60 億美元直至今年的81 億美元，年增長(zhǎng)率分別為33%和35%左右看，蘋(píng)果在研發(fā)上的投入也是遞增且增速不慢。所以從研發(fā)占比背后的純投入角度，蘋(píng)果應(yīng)是相當(dāng)注重研發(fā)的企業(yè)，而那些僅僅看到研發(fā)占比比例卻忽視背后實(shí)際投入數(shù)字的業(yè)內(nèi)顯然陷入了誤區(qū)。

　　其實(shí)對(duì)于蘋(píng)果而言其研發(fā)占比比例過(guò)低，反而襯托出蘋(píng)果營(yíng)收的大幅領(lǐng)先，而這無(wú)疑就引出了我們要說(shuō)的創(chuàng)新效率或者說(shuō)是什么讓蘋(píng)果以較少的研發(fā)投入獲得如此高的營(yíng)收(包括高利潤(rùn))回報(bào)?

　　眾所周知，早在iPhone4時(shí)，蘋(píng)果就已經(jīng)開(kāi)始使用自主核芯片，并從iPhone5開(kāi)始進(jìn)一步將架構(gòu)替換為自主的Swift，這種采用自主核創(chuàng)新的結(jié)果就是，盡管蘋(píng)果iPhone的芯片主頻落后(其實(shí)是實(shí)現(xiàn)了省電)只是同期其他Android陣營(yíng)旗艦的幾乎一半，但是性能不輸，甚至超越，直至今天的A9大幅領(lǐng)先對(duì)手，而這和蘋(píng)果研發(fā)支出中最大投入就是芯片不無(wú)關(guān)系。更為重要的是，與其他同行相比，蘋(píng)果還是惟一具有研發(fā)投入自己手機(jī)操作系統(tǒng)及生態(tài)的廠(chǎng)商，并形成了獨(dú)特的軟硬結(jié)合能力。即蘋(píng)果在決定產(chǎn)品(例如智能手機(jī))用戶(hù)體驗(yàn)的創(chuàng)新上做到了1 1大于2的創(chuàng)新效率。與蘋(píng)果的這種研發(fā)投入相比，對(duì)手要么只是在芯片上的硬投入(例如三星擁有自主芯片Exynos系列)，要么就是在系統(tǒng)上的軟投入(例如谷歌的Android)，但其創(chuàng)新效率肯定比不過(guò)蘋(píng)果，這也是為何三星未來(lái)要竭力在系統(tǒng)上加大研發(fā)投入(例如自有操作系統(tǒng)Tizen)，而谷歌欲打造自主芯片的主要原因。其實(shí)我們這里想說(shuō)的是，正是由于被業(yè)內(nèi)詬病的蘋(píng)果獨(dú)特的生態(tài)系統(tǒng)讓蘋(píng)果在創(chuàng)新效率上無(wú)人能及。

　　除了封閉的生態(tài)系統(tǒng)外，蘋(píng)果提升創(chuàng)新效率另外一個(gè)辦法是驅(qū)動(dòng)其產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)供應(yīng)商去研發(fā)最新的技術(shù)。以已經(jīng)破產(chǎn)的藍(lán)寶石公司為例，蘋(píng)果是借款給它用而不是投資，但是由于蘋(píng)果的巨大采購(gòu)量迫使這家公司拼命去研發(fā)最新的技術(shù)，按照蘋(píng)果的要求試圖大規(guī)模投產(chǎn)，但是最終失敗導(dǎo)致公司破產(chǎn)，而蘋(píng)果在這個(gè)過(guò)程中并沒(méi)有承擔(dān)相應(yīng)的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。由于蘋(píng)果在未來(lái)一年會(huì)花費(fèi)295億美元采購(gòu)與iPhone相關(guān)的芯片、屏幕、相機(jī)閃光燈等部件，這個(gè)采購(gòu)的金額自然會(huì)驅(qū)動(dòng)著相應(yīng)供應(yīng)商去創(chuàng)新來(lái)滿(mǎn)足蘋(píng)果屆時(shí)的需求。例如芯片制造商臺(tái)積電和三星目前都在投入研發(fā)更小的芯片制程技術(shù)(例如臺(tái)積電的7納米和三星的10納米)，目的就是為了滿(mǎn)足下代，甚至下下代iPhone所需芯片的要求，而誰(shuí)都清楚這些創(chuàng)新最終都會(huì)間接為蘋(píng)果所用，轉(zhuǎn)換成實(shí)在的營(yíng)收和利潤(rùn)。

　　最后就是蘋(píng)果獨(dú)有的創(chuàng)新模式。業(yè)內(nèi)知道，無(wú)論是標(biāo)志蘋(píng)果創(chuàng)新的iPhone還是iPad，當(dāng)時(shí)在所屬的智能手機(jī)和平板電腦產(chǎn)業(yè)中，蘋(píng)果都是后來(lái)者。例如在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)中，早在2007年蘋(píng)果發(fā)布iPhone之前，諾基亞和黑莓都曾推出過(guò)這種產(chǎn)品，而谷歌早在2003年便推出了Android操作系統(tǒng)的開(kāi)源版本，微軟也是在iPhone問(wèn)世前幾年推出了Windows Mobile移動(dòng)操作系統(tǒng)。而在平板電腦產(chǎn)業(yè)中，早iPad問(wèn)世十年多以前，就有許多公司發(fā)布了各式各樣的平板電腦，最典型的就是2002年微軟推出的Tablet PC。但最終蘋(píng)果通過(guò)觀察市場(chǎng)和用戶(hù)，看到他們?nèi)绾闻c自己的產(chǎn)品或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品互動(dòng)，并觀察遇到的問(wèn)題中隱藏何種機(jī)遇的“需求捕獲型”創(chuàng)新模式推出了體驗(yàn)最佳的產(chǎn)品，在規(guī)避了作為第一個(gè)吃螃蟹人的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)(前期研發(fā)投入的血本無(wú)歸和彎路)的同時(shí)，間接提升了自己的創(chuàng)新效率。例如蘋(píng)果并非觸摸屏的發(fā)明者，但蘋(píng)果開(kāi)發(fā)的觸摸屏產(chǎn)品提供了比其他產(chǎn)品更優(yōu)秀的用戶(hù)體驗(yàn)，當(dāng)然蘋(píng)果也賺到了比其他公司更多的錢(qián)。這里需要提醒業(yè)內(nèi)的是，在創(chuàng)新榜單的評(píng)選指標(biāo)中，有一項(xiàng)非常重要的指標(biāo)是商業(yè)價(jià)值，按照我們通俗的理解就是這個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)或者產(chǎn)品應(yīng)該是社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并舉，既能滿(mǎn)足市場(chǎng)和用戶(hù)的需求，又能給自身帶來(lái)可觀的營(yíng)收和利潤(rùn)。

　　通過(guò)上述的分析，盡管從研發(fā)占比比例看，蘋(píng)果好似不重視研發(fā)的投入和創(chuàng)新，其實(shí)無(wú)論是在研發(fā)投入的絕對(duì)值和增長(zhǎng)率(尤其是近三年)，還是蘋(píng)果獨(dú)有的旨在提升創(chuàng)新效率的軟硬結(jié)合、創(chuàng)新轉(zhuǎn)移(利用產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)廠(chǎng)商的創(chuàng)新)和“需求捕獲型”創(chuàng)新模式方面，都證明蘋(píng)果仍是最具創(chuàng)新力的企業(yè)。

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