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      【超級電視這一年】引領產業(yè)鏈垂直整合,戰(zhàn)勝專業(yè)化分工

        超級電視突破百萬大關,樂視的垂直生態(tài)落地。

        短短一年時間,樂視從無到100萬的速度可謂驚人,而更為恐怖的是超級電視的潛力。

        去年年底超級電視銷量30萬臺,按照到目前100萬臺的增長率,2014年超級電視的總銷量將在150萬~200萬臺,2015年中將超過300萬臺,2016年則極有可能突破800萬臺,對比去年銷量冠軍創(chuàng)維約800萬臺電視的銷量,屆時超級電視將躋身行業(yè)第一。

        樂視充滿未來的想象來源自它獨特的商業(yè)模式,而正是有了這樣的商業(yè)模式做支撐,樂視才得以異軍突起。

        樂視模式垂直生態(tài)

        正如蘋果CEO蒂姆·庫克所言,最初,人們認為蘋果同時兼做軟硬件的戰(zhàn)略太荒唐,認為那太瘋狂了,而Windows和英特爾合作的模式才是創(chuàng)新的源泉。這樣顯然能在處理器和操作系統(tǒng)兩個獨立層面帶來些許創(chuàng)新,但具體到用戶所獲得的產品,卻沒有多少創(chuàng)新。

        從電視制造中的每一個最小部件,再到電視送到用戶手里后所播放的內容,樂視都可以控制,從而幫助用戶可以有更好的體驗。它所完成的是一個電視產業(yè)鏈上的一個完整閉環(huán)。

        再者,電視從賣出去是整個電視產業(yè)的交易最終環(huán)節(jié),變成僅僅是又一個開始的環(huán)節(jié),這樣的創(chuàng)新是一個變革。

        “他們的硬件售完,服務即止,我們是用戶服務剛剛開始”,賈躍亭在此前的內部信早就對樂視的電視做出了這樣的定義。

        樂視所打造的“平臺+內容+終端+應用”生態(tài)系統(tǒng)包括這幾層架構:收費和免費同步的視頻網站;豐富優(yōu)質的影視劇版權庫和自制內容;樂視影業(yè)、花兒影視的內容上游制作以及發(fā)行;超級電視,布局PC端、移動端和TV大屏,實現(xiàn)對終端的控制;擁有網酒網電商平臺、樂視商城、Letv Store應用商店、實現(xiàn)CDN+P2P傳輸?shù)脑埔曨l平臺。

        這保證了,電視的售出僅僅是一個開始,電視售出后的會員服務費,優(yōu)質片源的點播,應用的分成……樂視將產生多重盈利模式。

        因此,樂視可以把硬件價格做的很低,但品質上卻有足夠的保證。

          專業(yè)分工為什么會被干趴下

        中國的互聯(lián)網行業(yè)向來是一個善于學習的行業(yè),在看清樂視的模式之后,效仿者也紛至沓來。

        早先,愛奇藝與TCL聯(lián)手進軍電視屏跨界整合,這兩家分別是樂視在視頻及電視領域的對手開始聯(lián)手共建生態(tài)。

        與此同時,愛奇藝還宣布與國內智能電視盒一霸的創(chuàng)維合作研發(fā)盒子。在積極探索終端入口之余,愛奇藝成立了影視公司向產業(yè)鏈上游進軍。

        傳統(tǒng)電視企業(yè)意識到了危機,視頻企業(yè)也意識到了樂視未來的威脅所在。

        而業(yè)內認為這種模式才是大勢所趨,將互聯(lián)網元素與傳統(tǒng)電視廠商的優(yōu)勢進行融合,創(chuàng)新阻力最小,生產、物流、售后等環(huán)節(jié),都交給傳統(tǒng)廠商去完整。在產品上,比傳統(tǒng)廠商做的智能電視則更進步。

        這種模式的改變對于傳統(tǒng)電視廠商而言相對容易,并且效果可以立竿見影同時創(chuàng)新的阻力較小,但是不得不注意的是,是這種模式依然是互聯(lián)網中1.0的模式,在產品未來的可想象空間上存在著明顯的不足。

        這依舊是工業(yè)時代下的思維,在產品的顛覆式創(chuàng)新上,仍是基于工業(yè)時代下的專業(yè)分工,隨著時間的推移,這種鴻溝會越來越來大。

        最明顯的一點是互聯(lián)網方可能希望盡量的多賣電視,傳統(tǒng)廠商可能都不希望合作品牌電視大賣,而是希望自身品牌大賣。

        雙方的合作想復制的是英特爾與微軟的模式,但卻忽略了英特爾與微軟的利益訴求是一致的。

        這也是為什么在合作之初雙發(fā)大張旗鼓,而之后則快速趨于平靜的一個重要原因,一個很明顯的案例,TCL與愛奇藝合作了電視,而愛奇藝轉身又去和創(chuàng)維合作了盒子,愛奇藝肯定是想要盡可能的和更多的廠商合作,以確保它的到達率,這就是鴻溝所在。

        在社會化網絡時代下,傳統(tǒng)廠商們專業(yè)化分工的工業(yè)時代思維和模式必將老去,真正的贏家,不會產生于已有的秩序內,不會是工業(yè)時代的恐龍們。顛覆者,是能更好的滿足用戶需求的跨界者,是新品類。

        “平臺+內容+終端+應用”的樂視生態(tài),本質是產業(yè)鏈的垂直整合。垂直整合更符合互聯(lián)網時代用戶的需求以及經濟發(fā)展的趨勢,代表著先進的生產力。其意義在于:

        第一,真正能為用戶打造極致體驗的產品和服務,為用戶創(chuàng)造最大價值;第二,可以打破創(chuàng)新邊界、跨越創(chuàng)新鴻溝;第三,推動各個環(huán)節(jié)協(xié)同,引發(fā)化學反應;第四,開放聯(lián)合產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)上的合作伙伴,共同創(chuàng)造更大的社會、經濟價值。

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