超級電視突破百萬大關(guān)，樂視的垂直生態(tài)落地。

　　短短一年時間，樂視從無到100萬的速度可謂驚人，而更為恐怖的是超級電視的潛力。

　　去年年底超級電視銷量30萬臺，按照到目前100萬臺的增長率，2014年超級電視的總銷量將在150萬~200萬臺，2015年中將超過300萬臺，2016年則極有可能突破800萬臺，對比去年銷量冠軍創(chuàng)維約800萬臺電視的銷量，屆時超級電視將躋身行業(yè)第一。

　　樂視充滿未來的想象來源自它獨特的商業(yè)模式，而正是有了這樣的商業(yè)模式做支撐，樂視才得以異軍突起。

　　樂視模式—垂直生態(tài)

　　正如蘋果CEO蒂姆·庫克所言，最初，人們認為蘋果同時兼做軟硬件的戰(zhàn)略太荒唐，認為那太瘋狂了，而Windows和英特爾合作的模式才是創(chuàng)新的源泉。這樣顯然能在處理器和操作系統(tǒng)兩個獨立層面帶來些許創(chuàng)新，但具體到用戶所獲得的產(chǎn)品，卻沒有多少創(chuàng)新。

　　從電視制造中的每一個最小部件，再到電視送到用戶手里后所播放的內(nèi)容，樂視都可以控制，從而幫助用戶可以有更好的體驗。它所完成的是一個電視產(chǎn)業(yè)鏈上的一個完整閉環(huán)。

　　再者，電視從賣出去是整個電視產(chǎn)業(yè)的交易最終環(huán)節(jié)，變成僅僅是又一個開始的環(huán)節(jié)，這樣的創(chuàng)新是一個變革。

　　“他們的硬件售完，服務(wù)即止，我們是用戶服務(wù)剛剛開始”，賈躍亭在此前的內(nèi)部信早就對樂視的電視做出了這樣的定義。

　　樂視所打造的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng)包括這幾層架構(gòu)：收費和免費同步的視頻網(wǎng)站;豐富優(yōu)質(zhì)的影視劇版權(quán)庫和自制內(nèi)容;樂視影業(yè)、花兒影視的內(nèi)容上游制作以及發(fā)行;超級電視，布局PC端、移動端和TV大屏，實現(xiàn)對終端的控制;擁有網(wǎng)酒網(wǎng)電商平臺、樂視商城、Letv Store應(yīng)用商店、實現(xiàn)CDN+P2P傳輸?shù)脑埔曨l平臺。

　　這保證了，電視的售出僅僅是一個開始，電視售出后的會員服務(wù)費，優(yōu)質(zhì)片源的點播，應(yīng)用的分成……樂視將產(chǎn)生多重盈利模式。

　　因此，樂視可以把硬件價格做的很低，但品質(zhì)上卻有足夠的保證。

　　　　專業(yè)分工為什么會被干趴下

　　中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向來是一個善于學習的行業(yè)，在看清樂視的模式之后，效仿者也紛至沓來。

　　早先，愛奇藝與TCL聯(lián)手進軍電視屏跨界整合，這兩家分別是樂視在視頻及電視領(lǐng)域的對手開始聯(lián)手共建生態(tài)。

　　與此同時，愛奇藝還宣布與國內(nèi)智能電視盒一霸的創(chuàng)維合作研發(fā)盒子。在積極探索終端入口之余，愛奇藝成立了影視公司向產(chǎn)業(yè)鏈上游進軍。

　　傳統(tǒng)電視企業(yè)意識到了危機，視頻企業(yè)也意識到了樂視未來的威脅所在。

　　而業(yè)內(nèi)認為這種模式才是大勢所趨，將互聯(lián)網(wǎng)元素與傳統(tǒng)電視廠商的優(yōu)勢進行融合，創(chuàng)新阻力最小，生產(chǎn)、物流、售后等環(huán)節(jié)，都交給傳統(tǒng)廠商去完整。在產(chǎn)品上，比傳統(tǒng)廠商做的智能電視則更進步。

　　這種模式的改變對于傳統(tǒng)電視廠商而言相對容易，并且效果可以立竿見影同時創(chuàng)新的阻力較小，但是不得不注意的是，是這種模式依然是互聯(lián)網(wǎng)中1.0的模式，在產(chǎn)品未來的可想象空間上存在著明顯的不足。

　　這依舊是工業(yè)時代下的思維，在產(chǎn)品的顛覆式創(chuàng)新上，仍是基于工業(yè)時代下的專業(yè)分工，隨著時間的推移，這種鴻溝會越來越來大。

　　最明顯的一點是互聯(lián)網(wǎng)方可能希望盡量的多賣電視，傳統(tǒng)廠商可能都不希望合作品牌電視大賣，而是希望自身品牌大賣。

　　雙方的合作想復制的是英特爾與微軟的模式，但卻忽略了英特爾與微軟的利益訴求是一致的。

　　這也是為什么在合作之初雙發(fā)大張旗鼓，而之后則快速趨于平靜的一個重要原因，一個很明顯的案例，TCL與愛奇藝合作了電視，而愛奇藝轉(zhuǎn)身又去和創(chuàng)維合作了盒子，愛奇藝肯定是想要盡可能的和更多的廠商合作，以確保它的到達率，這就是鴻溝所在。

　　在社會化網(wǎng)絡(luò)時代下，傳統(tǒng)廠商們專業(yè)化分工的工業(yè)時代思維和模式必將老去，真正的贏家，不會產(chǎn)生于已有的秩序內(nèi)，不會是工業(yè)時代的恐龍們。顛覆者，是能更好的滿足用戶需求的跨界者，是新品類。

　　“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)，本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。垂直整合更符合互聯(lián)網(wǎng)時代用戶的需求以及經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，代表著先進的生產(chǎn)力。其意義在于：

　　第一，真正能為用戶打造極致體驗的產(chǎn)品和服務(wù)，為用戶創(chuàng)造最大價值;第二，可以打破創(chuàng)新邊界、跨越創(chuàng)新鴻溝;第三，推動各個環(huán)節(jié)協(xié)同，引發(fā)化學反應(yīng);第四，開放聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)上的合作伙伴，共同創(chuàng)造更大的社會、經(jīng)濟價值。

特別提醒：本網(wǎng)內(nèi)容轉(zhuǎn)載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。本站不承擔此類作品侵權(quán)行為的直接責任及連帶責任。如若本網(wǎng)有任何內(nèi)容侵犯您的權(quán)益，請及時聯(lián)系我們，本站將會在24小時內(nèi)處理完畢。