“沒(méi)有困難的工作，只有勇敢的打工人。”過(guò)去的一年里，職場(chǎng)人有著一個(gè)共同的身份——打工人。自嘲中透露著倔強(qiáng)，所有的復(fù)雜情緒都圍繞著同一個(gè)問(wèn)題：“每天的辛苦付出到底為什么?”

　　為成長(zhǎng)?每個(gè)崗位的施展空間有限，久而久之企業(yè)就成了流水線。為物質(zhì)?升職加薪有難度，熬資歷不如跳槽，難免讓人產(chǎn)生“老油條”的心態(tài)。歸根結(jié)底，只有為自己“打工”，用源自內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力投入工作，才能實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的價(jià)值最大化。

　　企業(yè)組織化大為小，共享回報(bào)破局增長(zhǎng)

　　做大做強(qiáng)是所有企業(yè)的愿景，但隨著市場(chǎng)的細(xì)分和消費(fèi)需求的多元化，一些大企業(yè)做出逆向化大為小的改變。例如，全球最具影響力的企業(yè)之一亞馬遜，僅在亞馬遜網(wǎng)站下面，就有1000多個(gè)團(tuán)隊(duì)。消費(fèi)者在亞馬遜網(wǎng)站購(gòu)物，頁(yè)面中呈現(xiàn)的定價(jià)、庫(kù)存、二手、全新、延保等項(xiàng)目，給用戶帶來(lái)更完善更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。這些都是一個(gè)個(gè)跨職能的小團(tuán)隊(duì)協(xié)同運(yùn)作的結(jié)果，他們具備開發(fā)和運(yùn)營(yíng)職責(zé)，能夠獨(dú)當(dāng)一面，同時(shí)也是企業(yè)中獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的小組件。

　　和亞馬遜類似，蘇寧作為一個(gè)擁有眾多產(chǎn)業(yè)、30萬(wàn)員工的超大型企業(yè)，近期頻頻被輿論包圍的蘇寧董事長(zhǎng)張近東，也在風(fēng)口浪尖之時(shí)，在內(nèi)部做部署——蘇寧將進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理“化大為小”，按照子集團(tuán)負(fù)責(zé)制、事業(yè)部公司化、小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)推進(jìn)，將公司進(jìn)一步拆分為大、小經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。“蘇寧是蘇寧人的蘇寧，要倡導(dǎo)‘全員創(chuàng)業(yè)’的價(jià)值準(zhǔn)則，以績(jī)效為導(dǎo)向，共創(chuàng)價(jià)值，共享回報(bào)。”1月30日，蘇寧2021年度工作部署會(huì)上，張近東再次強(qiáng)調(diào)了全員創(chuàng)業(yè)，讓團(tuán)隊(duì)承擔(dān)業(yè)務(wù)發(fā)展的責(zé)任使命與價(jià)值，營(yíng)造全員創(chuàng)業(yè)的氛圍。

　　通過(guò)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制最大化激發(fā)員工的自主能動(dòng)性，有利于不斷優(yōu)化企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。譬如，處于銷售、生產(chǎn)、研發(fā)第一線的小團(tuán)隊(duì)更了解瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，能及時(shí)順應(yīng)需求的變化進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化，這對(duì)于多產(chǎn)業(yè)企業(yè)的融合發(fā)展具有重要意義。

　　同時(shí)，通過(guò)全員創(chuàng)業(yè)激發(fā)組織動(dòng)力，將企業(yè)化大為小，把萬(wàn)億大目標(biāo)分解成成千上萬(wàn)個(gè)小目標(biāo)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，每個(gè)成員承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任，或許這將成為蘇寧逆轉(zhuǎn)局面，迎來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)拐點(diǎn)的破局之道。

　　創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，“斜杠青年”輕松蛻變

　　去年蘇寧在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的同時(shí)開展了兩次大力度漲薪，并在管理層股權(quán)激勵(lì)、終端合伙人制度、終端人員服務(wù)激勵(lì)等方面相繼加大力度，蘇寧小店、蘇寧零售云、蘇寧快遞終端網(wǎng)點(diǎn)、甚至家樂(lè)福門店等，均向員工開放資源，讓員工在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“微創(chuàng)業(yè)自由”。

　　2012年以“1200管培生”身份入職蘇寧的黃剛輝，就在去年初家樂(lè)福試點(diǎn)合伙人模式時(shí)，率先做了“第一個(gè)吃螃蟹的人”，轉(zhuǎn)型成為家樂(lè)福合伙店長(zhǎng)。借助管培生階段多個(gè)崗位上積累的經(jīng)驗(yàn)，以及加班加點(diǎn)的摸索，黃剛輝上任后連續(xù)三年獲得優(yōu)秀店長(zhǎng)稱號(hào)，帶領(lǐng)門店的業(yè)績(jī)快速上升，在上海區(qū)域名列前茅。黃剛輝笑稱，自己不用辭職就完成了“打工人”到“小老板”的蛻變。

　　對(duì)“大家長(zhǎng)”張近東來(lái)說(shuō)，一方面希望加強(qiáng)員工與企業(yè)的情感連接，加強(qiáng)歸屬感認(rèn)同感，可以在集團(tuán)內(nèi)基于自己的業(yè)務(wù)培育可提升的空間;另一方面也希望蘇寧創(chuàng)立發(fā)展三十年來(lái)的紅利真正惠及員工，與員工共享發(fā)展成果。把工作當(dāng)作事業(yè)，當(dāng)作創(chuàng)業(yè)，可以預(yù)見蘇寧內(nèi)部將出現(xiàn)更多這樣干勁十足的“小黃”。

　　事業(yè)經(jīng)理人立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，年輕人上馬成就事業(yè)

　　不難發(fā)現(xiàn)，蘇寧“全員創(chuàng)業(yè)”概念的推出并非一時(shí)興起，相比于其他公司任用 “職業(yè)經(jīng)理人”，蘇寧一直提倡“事業(yè)經(jīng)理人”，為“全員創(chuàng)業(yè)”奠定了基礎(chǔ)。所謂事業(yè)，就是把工作成就與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)融合一體，不僅僅將工作看成謀生手段，事業(yè)經(jīng)理人更加關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，而非短期的得失。

　　在將企業(yè)“化大為小”的同時(shí)，每個(gè)子集團(tuán)、公司、小團(tuán)隊(duì)、店面的負(fù)責(zé)人和核心團(tuán)隊(duì)，都要摒棄打工、職業(yè)經(jīng)理人的自我定位，以事業(yè)經(jīng)理人的要求來(lái)審視自己。

　　而由張近東親自發(fā)起的“1200工程”，從2002年至今也為蘇寧培養(yǎng)了一批又一批既具事業(yè)心，又能夠立足企業(yè)、成就事業(yè)的接班人，可謂是蘇寧管理層忠實(shí)而強(qiáng)大的后備力量。

　　在蘇寧1月30日宣部的最新任命中，也進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)年輕干部的提拔。高層任命中提拔了16名80/85后的年輕干部到子集團(tuán)、事業(yè)部、大區(qū)層面任職。在小團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及大區(qū)專業(yè)公司負(fù)責(zé)人層面也提拔了一批85/90后干部。張近東也表明用年輕人才沖擊市場(chǎng)：“要加大對(duì)年輕干部的選拔和任用力度，從過(guò)去的80后總裁、85后總經(jīng)理，逐步向85后總裁、90后總經(jīng)理、95后總監(jiān)進(jìn)行延伸。”

　　從一家200平方米的空調(diào)專營(yíng)門店，到如今年?duì)I收數(shù)千億的零售服務(wù)商，蘇寧本身的發(fā)展就自帶“創(chuàng)業(yè)”基因。在第四個(gè)十年的起點(diǎn)開啟“全員創(chuàng)業(yè)”，將被進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情的蘇寧人會(huì)做出怎樣的成績(jī)，備受關(guān)注之下，這家“正被困擾”的企業(yè)將如何造血重生，值得期待。

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