2017年可以說是樂視經歷生死的一年，不過好在樂視網涉及的業(yè)務比較廣，外加上推出的生態(tài)模式，以內容為主硬件為輔，贏得了消費者的熱捧，同時也得到了投資商的認可。在2017年初，樂視就完成了各項過戶，不僅發(fā)布了多款大屏電視，同時業(yè)務也逐漸恢復，雖然目前樂視和曾經相比還有一定的差距，但相比低谷時期，可以說是完全度過了危機，那么樂視是怎么做到的。

　　2017年1月份，孫宏斌攜150億元火速入股樂視網、樂視致新和樂視影業(yè)三家公司。自從孫宏斌入股樂視之后，在公開場合提到“美好生活”的頻率越來越高。正因為有了這150億的投資，足以讓樂視解決資金方面的問題。樂視網的股價基本穩(wěn)定了，如果按公募基金給出的3.9元/股的價格看，對應的市值約155億，當然，由于2017年的巨虧預計，還有可能進一步下跌，但估計還是有100億市值的。

　　100多億，是樂視新的起點，還是進一步滑向深淵的短暫喘歇?核心肯定還是看融創(chuàng)怎么做?孫宏斌上次在樂視溝通會上說“人有時候要敢叫日月換新天，有時候也要愿賭服輸”，他的內心想的是前者還是后者?估計經過這段時間的思考已經傾向于前者了。

　　樂視網的市值，巔峰的時候到過1500億多一點，對應200多億美金。從階段性角度看，很高了，但是從相對角度看呢?其實不一定，它只是把未來的增長給暫時性的狂熱預支了。

　　當然了，樂視之所以能取得一定的好成績，最主要的原因在于它本身具有一定的優(yōu)勢，從目前整個行業(yè)來看，樂視網并沒有到了山窮水盡的地步，更沒有一文不值，它目前的用戶、流量、版權內容的基礎，讓它有足夠的基本盤去重新變大。融創(chuàng)并沒有到愿賭服輸的地步，仍然是可以敢叫日月換新天的。

　　樂視主營視頻內容業(yè)務之外，就需要用投資并購的方式來打造了。文娛產業(yè)的好處是，IP 是可以復用的，影視既可以是IP的變現方式，也可以是IP的源頭。在視頻之外，有幾個細分領域是值得關注的：

　　1. 出版業(yè)務：文學是IP的源頭，以閱文為代表的網絡文學市場規(guī)模雖然只有60億，但卻誕生了閱文這樣的700億市值的公司，排除騰訊是其大股東的因素之外，文學的IP價值也是其能得到高估值的重要因素，類似的可以參考A股的掌閱、中文在線，同時，網絡文學有近4億付費用戶，也是一個不可忽視的金礦。

　　網絡文學之外，傳統的出版發(fā)行渠道就是線下書店和線上圖書零售了。別忘了，中國最大的圖書電商當當網私有化已經幾年了，利潤和現金流都很好的公司，前段時間也傳出賣給海航的消息。

　　2. 游戲業(yè)務：如果說原來賈躍亭的幾大盤子里缺一項業(yè)務的話，那么游戲絕對是首選，游戲行業(yè)的暴利屬性加上極好的穩(wěn)定的現金流是樂視網最需要的優(yōu)質資產，雖然騰訊和網易占了這個市場的80%以上，但其他的游戲公司都還在A股和港股活得很滋潤。

　　3. 主題公園：所有學迪士尼的公司都清楚，迪士尼最大的收入利潤貢獻是它的主題樂園業(yè)務，國內以華僑城、方特、長隆為代表的主題公園年客流量已經進入全球前10，年均超過3000萬游客。但國內的主題樂園仍然是缺乏核心IP、難以復制的單體公園。

　　這方面就需要借鑒全球第二大主題公園連鎖集團——默林娛樂，這個從一個英國水族館成長為僅次于迪士尼的主題公園集團靠的就是不斷的并購。這方面，剛和萬達做了文旅項目生意的融創(chuàng)估計也很熟悉。

　　除此之外，還有其他的藝術、動漫、音樂、音頻、衍生品、培訓，則需要挑選合適的能夠和其他領域進行IP整合的標的。如今樂視已經走入正規(guī)，雖然說還沒有當初那么強大，但經過低谷之后的樂視，相信在成長的路上會走的更穩(wěn)，或許三五年之后，將重回巔峰。

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