有強(qiáng)大資本做后盾，樂視殺入手機(jī)領(lǐng)域后，旗下手機(jī)定價都很兇猛，之前他們甚至公開手機(jī)的成本價，這所有的做法，其實(shí)樂視只想表達(dá)一個初衷，手機(jī)硬件賺錢與否無所謂，他們靠的是軟件服務(wù)。

　　之前樂視發(fā)布了樂1S手機(jī)，其配備了5.5寸1080p In-Cell屏幕，搭載2.2GHz聯(lián)發(fā)科MT6795處理器，3GB內(nèi)存+32GB機(jī)身存儲，提供前置500萬+1300萬像素(0.09秒極速相位對焦)攝像頭組合等，其最終售價是1099元，而它的成本價格是1310.6元，也就是說，從硬件的角度上說，每賣出一臺樂1S，樂視賠211.6元。

　　這在樂視看來沒什么大不了。樂視移動總裁馮幸接受媒體采訪時強(qiáng)調(diào)，他們就是要把手機(jī)硬件引向負(fù)利時代。1099與999的定價是有本質(zhì)區(qū)別的，樂視不做百元機(jī)。

　　目前手機(jī)行業(yè)，硬件高度同質(zhì)化，饑餓營銷、話題粉絲等互聯(lián)網(wǎng)營銷已經(jīng)不是手機(jī)的核心競爭力了。用戶對于這些方式已經(jīng)麻木，而廠商們也都具備了這這樣的能力。

　　馮幸認(rèn)為，未來手機(jī)產(chǎn)業(yè)有兩大可能長期生存發(fā)展的方向，一是以華為為代表的產(chǎn)品技術(shù)方向，能垂直整合硬件產(chǎn)業(yè)鏈，他們有特別深化的專利積累，能把硬件做成極致，“絕對能在硬件上掙錢”;二是以樂視等為代表的生態(tài)方向，手機(jī)不再僅僅是硬件而是一個承載服務(wù)的平臺。“硬件是賠錢的，但手機(jī)的業(yè)務(wù)生意不賠錢。”馮幸還透露：“生態(tài)的會員收入會按照一定的規(guī)則分給各個業(yè)務(wù)。”

　　現(xiàn)在的樂視手機(jī)玩法簡單又暴力，靠生態(tài)盈利而讓硬件低于量產(chǎn)成本定價，外界認(rèn)為樂視攪亂了市場。對此，馮幸回應(yīng)，純比拼硬件，手機(jī)就是夕陽產(chǎn)業(yè)，大家都將倒在血泊中。但如果比拼的是生態(tài)服務(wù)，那手機(jī)產(chǎn)業(yè)才剛剛開始，反而是朝陽產(chǎn)業(yè)。

　　之前，樂視董事長賈躍亭就曾表示，1099元的樂1S定價低并不是為了打價格戰(zhàn)，整個行業(yè)低價競爭只是階段性的，未來競爭會從點(diǎn)對點(diǎn)的競爭變成鏈條對鏈條，生態(tài)對生態(tài)的競爭而不是單純某個產(chǎn)品的競爭。

　　對于成為酷派股東一事，馮幸表示，現(xiàn)在與酷派的合作停留在資本層面和生態(tài)層面，樂視的生態(tài)服務(wù)已與酷派硬件進(jìn)行合作，但在硬件上并沒有合作。

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