花燈鑼鼓鬧新春，歡歡喜喜過大年。這些天，全國的大街小巷，處處都洋溢這喜慶、濃厚的新春氣氛，鄉(xiāng)村的年味更為濃烈，殺豬宰牛、好不熱鬧;加上國家對助農(nóng)工作的重視，讓鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)迸發(fā)出持續(xù)旺盛的生命力，農(nóng)戶生活水平大幅提升。

　　回首2020年，疫情這只“黑天鵝”，讓整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展為之按下了“暫停鍵”。關(guān)鍵時刻，以社區(qū)團(tuán)購為代表的新零售業(yè)態(tài)迸發(fā)出巨大能量，通過“直播+社交”新模式，為原產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品開辟了綠色通道，儼然已成為了我國鄉(xiāng)村振興路上的“神助攻”。

　　與此同時，社區(qū)團(tuán)購這一新興市場也迎來了爆發(fā)式增長。據(jù)國際信用評級巨頭標(biāo)普發(fā)布的報(bào)告顯示，預(yù)計(jì)2020年中國社區(qū)團(tuán)購交易額為10億元人民幣，而2021年，社區(qū)團(tuán)購交易額更將實(shí)現(xiàn)50%到60%的增長，后勁十足。

　　正如習(xí)近平總書記在考察時所說：“電商作為新興業(yè)態(tài)，既可以推銷農(nóng)副產(chǎn)品、幫助群眾脫貧致富，又可以推動鄉(xiāng)村振興，是大有可為的。”

　　而社區(qū)團(tuán)購的出現(xiàn)，則是對傳統(tǒng)電商模式的進(jìn)一步補(bǔ)全。其主打生鮮品類，通過對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系的重構(gòu)，解決了生鮮運(yùn)輸過程中易損耗、物流成本高的困境，同時發(fā)展團(tuán)長為平臺拉新、維系用戶，組建線下自提點(diǎn)達(dá)成高效的物流履約，讓低客單價(jià)的下沉市場拓展成為可能，從而彌補(bǔ)了傳統(tǒng)電商在生鮮、社交、下沉、線下四個領(lǐng)域的短板和痛點(diǎn)。

　　由此可見，社區(qū)團(tuán)購新模式下的“帶貨”能力是超倍速的。以身處行業(yè)第一陣營的“十薈團(tuán)”為例，其通過協(xié)同產(chǎn)地打通上下游資源，已成功助力全國百余地區(qū)、數(shù)千萬特色農(nóng)產(chǎn)品搭上“新電商快車”，成為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品直銷新鏈路上的核心驅(qū)動。實(shí)打?qū)嵉闹r(nóng)數(shù)據(jù)背后，社區(qū)團(tuán)購究竟是如何為供應(yīng)鏈上游賦能的呢?

　　01一場關(guān)乎扶農(nóng)助貧的新興革命

　　據(jù)了解，我國目前傳統(tǒng)生鮮渠道仍以農(nóng)貿(mào)市場為主，即依賴多級產(chǎn)地批發(fā)市場實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)的分銷流通。其中，產(chǎn)地采購商、銷地批發(fā)商等幾大節(jié)點(diǎn)起到了整合生鮮農(nóng)產(chǎn)流通的橋梁作用，同時也掌控著定價(jià)大權(quán)。

　　而當(dāng)前我國大部分貧困地區(qū)受基礎(chǔ)設(shè)施相對落后、信息不暢通、品牌建設(shè)滯后等客觀因素影響，中間環(huán)節(jié)較多，運(yùn)輸成本高昂，且難以保證農(nóng)產(chǎn)品在最短的時間內(nèi)以最新鮮的狀態(tài)，從原產(chǎn)地到達(dá)消費(fèi)者手中，導(dǎo)致許多優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品“無價(jià)、無市”，長期制約著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

　　據(jù)智研咨詢數(shù)據(jù)顯示，僅果蔬一項(xiàng)，我國的腐損率就達(dá)到了25%。而社區(qū)團(tuán)購?fù)ㄟ^以銷定采的預(yù)售模式，一端連著海量用戶，一端連著上游供應(yīng)商，以社區(qū)為單位進(jìn)行集中配送，能夠明顯降低生鮮農(nóng)產(chǎn)損耗及末端履約成本，徹底打通了貨源、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)的難點(diǎn)和堵點(diǎn)。

　　其中，十薈團(tuán)在創(chuàng)立初期，即搭建了一支經(jīng)驗(yàn)豐富且專業(yè)的金牌買手團(tuán)，親赴原產(chǎn)地探尋新鮮、綠色、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，并與各地方政府建立長期緊密聯(lián)系，積極促成貧困地區(qū)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷對接。

　　而針對“農(nóng)產(chǎn)品出山難”等問題，目前如十薈團(tuán)、興盛優(yōu)選等老牌社區(qū)團(tuán)購企業(yè)，皆自建了強(qiáng)大的供應(yīng)鏈物流體系，在最大化保障產(chǎn)品品質(zhì)、配送時效及用戶體驗(yàn)的同時，也極大帶動了分揀、包裝、物流等產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)的上漲。

　　據(jù)公開信息顯示，截止到去年11月底，十薈團(tuán)已搭建完成覆蓋全國華北、華中、華南等七大區(qū)域上百個城市的現(xiàn)代化區(qū)域中心倉，以及高效的低溫運(yùn)輸體系，支持全國大部分地區(qū)次日達(dá)，徹底改善了全國各地農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地“銷路窄”和“物流難”的問題。

　　02一場關(guān)乎普惠式零售的社會使命

　　2021年，是我國“十四五”計(jì)劃的開局之年，也是現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中頗具特殊意義的一年。在上月的新聞發(fā)布會上，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部負(fù)責(zé)人進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，將大力推動農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)、電商、批發(fā)市場與脫貧地區(qū)建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系。

　　而社區(qū)團(tuán)購作為電商的一種新興模式，也將持續(xù)肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)助農(nóng)興農(nóng)的重任。在過去的幾年里，部分社區(qū)團(tuán)購平臺借助平臺優(yōu)勢，積極與貧困地區(qū)開展項(xiàng)目對接，為改善深度貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品上行，緩解滯銷難題作出了積極貢獻(xiàn)。

　　其中，十薈團(tuán)通過發(fā)揮其網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全國7大區(qū)域近200個城市的優(yōu)勢，僅在2019年，就已成功組織了針對陜西周至縣獼猴桃、四川巴州區(qū)甘泉蜜橘等數(shù)百種滯銷瓜果的助農(nóng)活動，共計(jì)帶動了近百個貧困地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成為了撬動地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展與升級的一個關(guān)鍵支點(diǎn)。

　　2020年，因受疫情影響，傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品的流通鏈條普遍失效，各地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場基本陷入停滯狀態(tài)。疫情期間，十薈團(tuán)則充分依托“社區(qū)電商+網(wǎng)絡(luò)直播”的“帶貨”新模式，與廣東、江西、四川、重慶等地合作組織了上百場直播助農(nóng)活動，直接帶動農(nóng)產(chǎn)品銷售超數(shù)千萬斤，并在重慶長壽區(qū)創(chuàng)下了15萬斤血臍10分鐘售罄記錄，充分發(fā)揮了拉動農(nóng)民創(chuàng)收，以及促進(jìn)貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的重要作用。

　　“十薈團(tuán)要做全面建成小康社會、實(shí)現(xiàn)六穩(wěn)六保的堅(jiān)定執(zhí)行者和貢獻(xiàn)者”。十薈團(tuán)CEO陳郢曾在去年的內(nèi)部信里提到。

　　可以看出，在陳郢的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想中，十薈團(tuán)作為一家領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)不僅承載了相應(yīng)的商業(yè)價(jià)值，更扛鼎起了協(xié)同政府鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，以及實(shí)現(xiàn)“普惠式零售”的社會使命。

　　“大國攻堅(jiān)”之路任重而道遠(yuǎn)，社區(qū)團(tuán)購以數(shù)字化經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了從原產(chǎn)地“最初一公里”直連消費(fèi)端“最后一公里”的同時，也為滯銷農(nóng)產(chǎn)品地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了新動能;以十薈團(tuán)為代表的的社區(qū)團(tuán)購企業(yè)，通過整合供應(yīng)鏈資源不斷賦能，打造出了一個個助農(nóng)創(chuàng)收新樣本。未來，社區(qū)團(tuán)購將在穩(wěn)固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)區(qū)域的發(fā)展上大有可為。

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