“我們把《今日排行榜》用一句話來概括，叫做自媒體界的Uber”，在1月9日“NewBigger選擇風(fēng)尚大典暨自媒體3.0時(shí)代頒獎(jiǎng)典禮”上，今日排行榜總裁魯靖宣稱。

　　6.68億網(wǎng)民，88.9%手機(jī)用戶，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)真正到來的時(shí)候，自媒體如何擺脫單打獨(dú)斗的窘境進(jìn)化到3.0時(shí)代?今日排行榜真的可以把散兵游泳式的自媒體打造成Uber式的聯(lián)盟嗎?

　　自媒體3.0：聯(lián)姻時(shí)代

　　當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)還停留在博客和門戶網(wǎng)站的時(shí)候，恐怕沒有人能預(yù)料到自媒體能在今天如此的發(fā)達(dá)。

　　探尋自媒體的開端，博客成為自媒體的雛形，從博客到播客再到微博和微信，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及和滲透，自媒體終于聚散成形，在微信時(shí)代迎來了大爆發(fā)。

　　爆發(fā)后自媒體并沒有停止進(jìn)化，北京衛(wèi)視當(dāng)家花旦同時(shí)也是自媒體人的栗坤認(rèn)為，自媒體正在經(jīng)歷模式上的變化，其組織形態(tài)正在從1.0版本的單兵作戰(zhàn)進(jìn)化到目前松散制聯(lián)盟2.0，而未來將進(jìn)入3.0時(shí)代，有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和組織化。

　　何為自媒體3.0時(shí)代，《今日排行榜》總裁魯靖認(rèn)為自媒體3.0時(shí)代有三個(gè)特征：第一個(gè)從聯(lián)盟到聯(lián)姻，第二個(gè)從自造到制造，第三個(gè)從風(fēng)格到人格。

　　“聯(lián)姻、人格和制造就是《今日排行榜》在自媒體3.0時(shí)代提出三個(gè)關(guān)鍵詞。”她解釋道：所謂聯(lián)姻，就是自媒體人變成婚姻關(guān)系，雙方綁定在一起，媒體人提供創(chuàng)意、想法，平臺(tái)方提供平臺(tái)、用戶、后續(xù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì);所謂制造，就是從自媒體人的單打獨(dú)斗，到平臺(tái)篩選用戶的大數(shù)據(jù)信息，為自媒體提供素材生產(chǎn)高質(zhì)量的內(nèi)容，提高效率和產(chǎn)能;所謂人格，是指用戶為獨(dú)特人格魅力買單，實(shí)現(xiàn)粉絲變現(xiàn)。

　　所以綜合起來，魯靖認(rèn)為《今日排行榜》所指的自媒體3.0，就是從內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容推廣、廣告運(yùn)行等方面為自媒體人提供專業(yè)的服務(wù)。

　　魯靖表示，《今日排行榜》非常歡迎“獨(dú)角獸”加入，這里的獨(dú)角獸不是十億美金俱樂部的意思;“獨(dú)是獨(dú)立創(chuàng)作能力，角是是角色的角，是有欲望成為某個(gè)行業(yè)，某個(gè)領(lǐng)域某個(gè)所主攻方向的一角;獸是要有人格魅。”綜合起來就是具有粉絲吸引力，并在專注于專業(yè)方向的獨(dú)立創(chuàng)作的自媒體人。

　　但是一個(gè)模式如果僅僅讓一端收益是不可行的，很有可能變成一個(gè)自嗨的模式。自媒體3.0要成功，用戶端體驗(yàn)同樣重要。從用戶的角度而言，自媒體3.0意味著快速、碎片化、時(shí)效性，其內(nèi)容更簡(jiǎn)單，更有組織性，更加簡(jiǎn)便操作，用戶更好閱讀，更方便進(jìn)行傳播。

　　自媒體窘境：只有1%的人能養(yǎng)活自己

　　雖然微信自媒體眾多，但總體生存情況并不樂觀。

　　《今日排行榜》主編趙繼成認(rèn)為，絕大多數(shù)微信公眾號(hào)都已經(jīng)陷入在紅海當(dāng)中，苦苦找不到岸，商業(yè)模式無外乎就是賣廣告。目前在數(shù)以千萬計(jì)微信公眾帳號(hào)中，粉絲達(dá)到十萬家以上的只有千分之三。就意味著只有不到1%的自媒體人是可以養(yǎng)活自己，而剩下99%多的自媒體人，在每天搭著時(shí)間，搭著精力，搭著錢生產(chǎn)出他們認(rèn)為好的內(nèi)容，而用戶看不到。由于產(chǎn)出能力過剩，自媒體的用戶們正在變得越來越挑剔?，F(xiàn)在微信公眾帳號(hào)的訂閱用戶每天閱讀文章的數(shù)量平均6.77篇，而每一個(gè)微信公眾帳號(hào)訂閱用戶每天閱讀的時(shí)長(zhǎng)僅有85.08秒。

　　在海量的信息面前，用戶和信息生產(chǎn)者們都面臨者選擇的難題。

　　大量的職業(yè)媒體人，他們開始成為自媒體人之后，他們?cè)趧?chuàng)作的過程當(dāng)中面臨三大壁壘。第一個(gè)窘境是內(nèi)容創(chuàng)作的可持續(xù)性，一個(gè)自媒體人，自己?jiǎn)未颡?dú)斗，內(nèi)容創(chuàng)作的時(shí)間、精力和他所投入的資源非常有限，內(nèi)容可不可以持續(xù)，每天原創(chuàng)高質(zhì)量的內(nèi)容是非常困難的事情。

　　第二個(gè)問題稱之為被埋沒的問題，魯靖指出，現(xiàn)在微信有一千多萬公眾帳號(hào)，每天生產(chǎn)出來的原創(chuàng)信息數(shù)以百萬計(jì)，自媒體人的發(fā)聲很容易被數(shù)以百萬計(jì)、千萬計(jì)、上億計(jì)的信息所埋沒掉。

　　第三個(gè)問題是自媒體人和平臺(tái)地位不平等的問題，自媒體人在規(guī)則制定方面處于非常弱勢(shì)的地位，“我們不知道文章發(fā)了一些什么關(guān)鍵字就被屏蔽掉，也不知道說了一句什么樣的話文章就被刪掉，好不容易到了10萬家文章不見了，還沒截圖就沒有了。”

　　在她認(rèn)為，破解上述窘境需要有三個(gè)能力分別是運(yùn)營(yíng)力、社群力和IP力。

　　每個(gè)自媒體人在做自己公眾帳號(hào)，做自己微博大號(hào)的時(shí)候，除了承擔(dān)著內(nèi)容生產(chǎn)者的角色，同時(shí)也在承擔(dān)著推廣者、銷售者、溝通者等等多重角色。而絕大多數(shù)人是不具備這樣全面的運(yùn)營(yíng)能力。

　　第二能力是社群力?！督袢张判邪瘛窂?2月8號(hào)上線到1月4日不到一個(gè)月的時(shí)間里，僅依靠很少粉絲創(chuàng)造下的閱讀量達(dá)到1257735，而栗坤做的第一期視頻節(jié)目上線第一天6個(gè)小時(shí)閱讀量就突破了10萬+。魯靖認(rèn)為靠的就是第二能力——社群力，社群組成的成員不僅僅是粉絲，還有能夠幫助你從1開始往后畫0的人，充當(dāng)著自媒體揚(yáng)聲器的作用。

　　第三個(gè)能力稱為IP力，魯靖認(rèn)為代表現(xiàn)象就是《鬼吹燈》，《鬼吹燈》首發(fā)于起點(diǎn)中文網(wǎng)，后來出了書拍了電影，依然吸引龐大的粉絲，好的IP離開平臺(tái)也具有強(qiáng)大的粉絲吸引能力。她表示《今日排行榜》所要提供給所有自媒體人的，就是幫助他們產(chǎn)生強(qiáng)大IP力。

　　自媒體未來：資本與技術(shù)結(jié)合

　　面對(duì)自媒體的洶洶進(jìn)攻，傳統(tǒng)媒體行業(yè)除了面臨渠道和內(nèi)容挑戰(zhàn)外，與資本結(jié)合上也存在劣勢(shì)。

　　在資本上，與傳統(tǒng)媒體人才不斷離職相比，新媒體行業(yè)卻頗受資本的青睞。2015年新媒體融資的案例不斷涌現(xiàn)，羅輯思維和餐飲老板內(nèi)參估值均已上億。與傳統(tǒng)媒體上市艱難相比，在新浪微博擁有1490萬粉絲、在微信擁有398萬粉絲的“冷笑話精選”的運(yùn)營(yíng)公司飛博共創(chuàng)以及互聯(lián)網(wǎng)垂直媒體虎嗅網(wǎng)均已經(jīng)登陸新三板。洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰認(rèn)為新三板的出現(xiàn)，包括上交所戰(zhàn)略新興板和深交所網(wǎng)絡(luò)板的出現(xiàn)，有可能讓新媒體行業(yè)跟資本市場(chǎng)的結(jié)合更加容易。

　　在技術(shù)上，新媒體在大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)開始顛覆傳統(tǒng)媒體，總結(jié)Buzzfeed、赫芬頓郵報(bào)、BusinessInsider、今日頭條等全球媒體業(yè)革命的案例，趙繼成認(rèn)為，依靠大數(shù)據(jù)加人工干預(yù)，能夠能夠?qū)⒏哔|(zhì)量同時(shí)符合用戶口味的信息準(zhǔn)確的推送給用戶，從而取代了傳統(tǒng)門戶的作用。

　　“人類的未來就是機(jī)器正在生物化，生物正在工程化，我們的未來是技術(shù)性的。”他引用凱文·凱利在《失控》的預(yù)言說道。

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